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來源：中國新聞網(wǎng)

    昨日，由國家網(wǎng)信辦網(wǎng)絡(luò)新聞信息傳播局組織的“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟形勢主題采訪活動結(jié)束甘肅段采訪，人民日報、新華社、央視新聞、中新網(wǎng)等12家微博法人媒體記者參與了此次報道活動。

   此次活動報道以“從企業(yè)看信心”為微博話題，截至2014年10月22日凌晨，相關(guān)話題的閱讀量已達7.1億，網(wǎng)友討論超2.2萬次，引起了社會的高度關(guān)注。

    昨日，采訪團一行結(jié)束了甘肅段采訪，在重工業(yè)熠熠生輝的甘肅，先后采訪了白銀集團、金川集團和蘭石集團。

    值得注意的是，作為新中國第一批重工業(yè)企業(yè)，三家企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了同樣的資源枯竭、企業(yè)體制等問題，經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級，三家企業(yè)均實現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的股份制改造，推動企業(yè)走入健康、快速的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)能的極大提升，傳遞出老國企發(fā)展的信心。

    白銀集團：共和國有色工業(yè)長子涅槃重生

    1954年建廠，1960年投產(chǎn)，作為新中國成立后建設(shè)的第一個有色金屬基地，白銀集團被譽為共和國有色工業(yè)的長子。公司銅產(chǎn)量和產(chǎn)值、利稅曾連續(xù)18年居全國同行業(yè)之首，創(chuàng)造了年銅產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量三分之一的驕人業(yè)績。

    但進入90年代，由于已探明的資源枯竭、設(shè)備嚴(yán)重老化、污染加劇，未能跟上國家體制轉(zhuǎn)軌的步伐，虧損逐年遞增，路越走越窄。2000年開始現(xiàn)金流斷裂，歷經(jīng)長達8年的政策性破產(chǎn)。最困難的時候，公司職工每人每月只發(fā)1000元基本生活保障金。

    2008年引進中信戰(zhàn)略合作為契機，實施股份制改造，推進混合所有制改革，從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    通過轉(zhuǎn)型，集團面臨的資源枯竭的問題解決了，老舊的設(shè)備更新了，污染基本消除了。白銀公司實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)型”：從傳統(tǒng)國有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型，從基本金屬生產(chǎn)向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型，從地方區(qū)域性企業(yè)向跨國公司轉(zhuǎn)型，從制造業(yè)向制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合轉(zhuǎn)型。

    白銀集團于2012年6月，完成了混合所有制改造，轉(zhuǎn)型成功后，集團產(chǎn)能再上一個新臺階，再造了一個新的白銀公司。

    2013年與股份制改造前的2007年相比，公司總資產(chǎn)達到351.07億元，增長了2.1倍；營業(yè)收入達到341.67億元，翻了兩番；利潤總額增長到4.24億元，增長了10倍；銅鉛鋅鋁產(chǎn)能增長到50萬噸，翻了一番；黃金產(chǎn)能從2噸增長到50噸；員工年收入從1.2萬元增長到3.6萬元，增長了2倍；棚戶區(qū)改造新建員工住宅9213套，全部解決員工無房戶問題。2010年白銀公司重返中國企業(yè)500強。

    蘭石集團：資源重組讓夢想照進現(xiàn)實

    1953年7月，蘭州石油機械廠籌備處成立。1955年7月，蘭州煉油化工設(shè)備廠籌備處成立。1958年4月，蘭州石油機械廠與蘭州煉油化工設(shè)備廠合并，蘭石集團的前身蘭州石油化工機器廠正式成立。

    60年來，作為中國石化裝備行業(yè)的搖籃，蘭石鉆機產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率最高達到90%以上，抽油機占全國機械系統(tǒng)抽油機總產(chǎn)量的65%，煉化設(shè)備占到全國煉化設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)品總量的30%以上，快鍛壓機產(chǎn)品國內(nèi)市場總量達到65%。

    與白銀集團相似，作為“共和國長子”的蘭石集團在發(fā)展過程中，也遇到了嚴(yán)峻問題。1992年，蘭石廠實施“統(tǒng)分結(jié)合，以分為主”的改革探索，對搞活經(jīng)營起了一定的推動作用，但由于宏觀經(jīng)濟影響，蘭石同大多數(shù)國有企業(yè)一樣，陷入了長達十年的困難期。

    蘭石集團董事長楊建忠在接受媒體采訪時表示，“長子也有衰老時，做不好就會變老漢。只有不斷開發(fā)創(chuàng)新，才能保證基業(yè)長青。”

    在改革創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，蘭石一方面致力于內(nèi)部體制機制的創(chuàng)新探索，一方面積極著手外引內(nèi)聯(lián)、合資合作。

    2001年，蘭石集團提出實施“分塊搞活”戰(zhàn)略，并重點推進以主輔分離、輔業(yè)改制為重點的體制創(chuàng)新。2006年完成蘭石總廠政策性破產(chǎn)，減輕了企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)，實現(xiàn)了國有職工身份置換。2007年，集團對華融資產(chǎn)管理公司持有的蘭石有限公司股權(quán)實施回購。2009年，為了應(yīng)對國際金融危機影響，集團實施“產(chǎn)品高端化，經(jīng)營國際化”戰(zhàn)略，逐步形成“四個轉(zhuǎn)型”總體思路，相繼啟動了培育蘭石重裝上市、謀劃出城入園等重點工作。

    經(jīng)過資源重組，企業(yè)經(jīng)營情況實現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。2010年，投資3.5億在青島開發(fā)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地，使蘭石單臺煉化裝備制造能力提升到千噸以上，幾代蘭石人沿海建廠的夢想成為現(xiàn)實。同年取得了武器裝備承制資格單位認證；2013年初，青島蘭石重機公司獲得了民用核安全設(shè)備制造許可證，為企業(yè)進入核電設(shè)備制造領(lǐng)域打開了空間。同年，蘭石集團完成合資公司美方股權(quán)回購，開啟了自主研發(fā)石油鉆采機械新征程。

    金川集團：深化改革突圍國際化經(jīng)營模式

    1958年7月至1959年10月，金川鎳礦發(fā)現(xiàn)，金川公司成立。1964年8月至12月，露天礦成功實施大爆破，9月金川公司生產(chǎn)出第一批電解鎳。

    作為中國最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。金川集團持續(xù)深化改革，增強自身活力，不斷完善公司運營管理的體制機制，增強管控水平，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力和體制保障。

    金川集團采用貿(mào)易融資、投資參股、收購兼并等多種方式，運營礦產(chǎn)資源項目，建立國內(nèi)外資源基地。目前，金川集團已擁有境外公司23個，在南非等國家設(shè)立代表處5個。

    2012年1月13日，金川集團股份有限公司揭牌，金川整體股改邁出實質(zhì)性步伐。2012年6月28日，金川集團在蘭州舉行戰(zhàn)略引資簽約儀式，引入資金101.38億元，股東增至23家。2013年6月，甘肅省政府批準(zhǔn)成立國有獨資的金川控股公司。2013年9月，金川集團國際資源有限公司通過收購金川集團旗下南非梅特瑞斯公司全部股權(quán)，擁有了地處中非銅鈷成礦帶的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，順利轉(zhuǎn)型為礦業(yè)公司。金川國際依托集團公司在技術(shù)、資本方面的優(yōu)勢，以及全球運營及分銷網(wǎng)絡(luò)的強大支持，努力發(fā)展成為金川集團境外資源開發(fā)的旗艦平臺。

    在見證甘肅重工業(yè)改造升級的歷程后，接下來，采訪團將奔赴西安，采訪一線企業(yè)運營情況，繼續(xù)走訪西安的航天六院、西飛公司、楊森制藥和法士特集團。