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    在春光明媚的4月，似乎與自然季節同步，受金融危機沖擊下的中國經濟，正開始流露出縷縷暖意。3月以來，中國實體經濟的領先指標出現多個“第一次”：發電量、房地產與汽車銷售量、新開工項目計劃投資、制造業PMI(中國制造業采購經理指數) 均呈現第一次反彈。中國統計局長馬建堂表示，這意味著中國經濟很可能已企穩回暖，表明中國政府擴大內需、促進增長、調整結構、深化改革、改善民生的一攬子政策已經顯效。諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?蒙代爾教授認為，中國政府推出救市措施已有成效，相信中國今年經濟增長可達到7%~8%。中國央行行長周小川日前也撰文指出，中國宏觀調控政策已初見成效。無論是官方公布的數據還是權威人士的發言，似乎都預示著中國最壞的時候已經過去，大家可以松一口氣了。可是，中國如果就此樂觀，似乎為時過早。總理溫家寶日前主持國務院常務會議指出，盡管中國部分地區和行業經濟已出現企穩回升的跡象，但是，當前國際金融危機仍在蔓延加深，中國制造業整體仍處在困境之中。中國經濟究竟能否一支獨秀，誰也不敢打包票。即使中國經濟能夠一支獨秀，也不能輕易樂觀，因為那時候全球對中國市場的競爭將更激烈。所以，中國經濟可用四個字概括：乍暖還寒。因此，還不是盲目樂觀的時候，還必須鎮定、沉著，繼續積聚力量，繼續做好應對困難的準備。中國自動化產業世紀行“領袖企業推動中國”的高峰論壇上，論壇嘉賓為大家展示了為應對金融危機他們將要或已經采取的各種對策，并和大家分享了他們的思考和感悟。

    論壇嘉賓： 

    菲尼克斯中國區總經理總經理顧建黨（左二）

    大陸希望集團總裁陳斌（左三）

    霍尼韋爾過程控制部中國區總經理吳盛波（右二）

    西門子工業自動化與驅動技術自動化系統部副總經理徐一濱（左一）

    研華（中國）有限公司總經理何春盛（右三）

    東方電氣自動控制工程有限公司董事長尚小林（右一）

    如何看待經濟危機

    中國是結構性危機，結構性的危機不改變，那么危機仍然存在

    陳斌：中國是結構性危機，即使沒有美國的次貸危機引發，中國的結構性危機也會出現問題，只是由于次貸危機的引發，導致時間提前并且雪上加霜。盡管各方面經濟數據顯示危機已經轉暖了，但是我仍然擔憂如果結構性的危機不改變，那么危機仍然存在。

    保持一種低調的樂觀，將危機轉化為一種機遇

    徐一濱：經濟危機對于自動化產業的沖擊還是很大的，尤其是對實體經濟，但雖然是經濟危機，卻可以將危機轉化為一種機遇。這需要很多的準備，要求企業本身形成自己的核心競爭力，包括對產品、技術、組織、流程、甚至于創新能力都要有自己獨特的特點，所以，金融危機確實是給實體經濟造成了沖擊，但是如果作好充分準備，也可能借此機會擴大市場占有率，當經濟恢復的時候，公司也會加速運行，我們要保持一種低調的樂觀。

    危機讓我們更清醒，沒有永遠成功的模式，只有不斷的創新和超越

    顧建黨：贊同陳總的觀點，即使沒有外部的危機，我們也深深感受到了自己的危機，在過去中國經濟快速發展的過程中，所有在座的優秀企業每一天都在思考明天是不是有困難、業務模式是否可持續、發展模式是不是能夠推動支撐公司的未來發展，危機讓我們更清醒一點，沒有永遠成功的模式，只有不斷的創新和超越。

    把危機當成過程，承受他，接受他，認真的對待他

    何春盛：經濟危機事實存在。但春夏秋冬四季循環 ，所有的狀況都不是永久的，是一個過程，包括現在遭遇的金融危機，也不會一直存在。景氣不景氣是一個循環的過程，把危機當成過程，承受他，接受他，認真的對待他。從企業經營的角度來看，危機未必不好，利用危機可以檢思我們的競爭力，企業面臨逆勢的時候是否能夠生存，在順勢的時候每家企業都是保持高速的增長，逆勢可以讓我們更多反思我們企業自身。

    危機蘊含著“危”和“機”兩層含義

    吳勝波：危機，蘊含著兩個含義，危險和機會 ，企業發展好的時候會掩蓋很多運營管理方面的問題，在遇到一定風險的時候，產量下降的時候，企業可以借此挖掘自己內部管理的缺陷，提高競爭實力，將危險轉化為一種機會。抓住這個時機，為下一個高峰的沖刺提前做好準備。

    危機現實存在，相信中國，中國有能力度過這個難關

    尚小林：危機現實存在，作為大型發電設備制造行業感受明顯，東氣去年經受了大地震考驗，后期遭遇危機沖擊，造成用電量下降，發電設備產出調整。但對東氣也是機遇，幾年前開設新能源領域，核電、太陽能、風電都有涉及，尤其是風電占東氣產值的半壁江山，相信東氣抓好新能源板塊，像溫總理所說相信中國有能力度過這個難關，相信東氣也會和其他企業一起戰勝危機。

    企業如何度過危機

    隨時調整計劃，做好打持久戰的準備

    陳斌：困難確實是存在，我們的第一個動作是降低生產成本，第二是開拓市場，就目前的情況修訂我們企業的計劃，擴大市場。目前經濟是否真的回升還不確定，假如寒潮回潮如何解決？假如低迷持續如何解決？必須隨時調整計劃，做好打持久戰的準備。

    寒冬戰略的核心是對中國市場可持續性發展的信心

    顧建黨：菲尼克斯于2008年10月正式發布公司的寒冬戰略，其核心是基于菲尼克斯集團對中國市場和中國團隊的戰略性的傾斜，分三個層面，第一，對嚴峻的形勢有非常清醒的認識，這是一個非常嚴峻的危機。第二，采取積極的態度，面向未來，找到可持續發展的方法。第三，有堅定的行動。寒冬戰略的核心是對中國市場可持續性發展的信心，只有真正深耕中國，堅持對中國市場，中國客戶持續承諾的公司才是一個讓人們真正信任的公司，所以第一，菲尼克斯迅速在北京成立我們的地區中心；第二，成立亞太物流中心；第三，在中國正式成立菲尼克斯中國投資公司。對我們的團隊、我們的客戶明確表明，菲尼克斯是真正扎根中國，無論經濟形勢好壞與否，都愿意跟中國的產業共同發展。菲尼克斯相信在寒冬的時候持續的投入，未來肯定會有真正的回報，正是基于這樣的理念，菲尼克斯才在經濟寒冬的時候逆勢加大投資。

    堅持跟客戶零距離的理念，堅持預期目標，不會輕言放棄

    徐一濱：大家都在宏觀的市場里生存，很難有一家企業獨善其身，我們也面對了同樣的壓力，但是我們并沒有動搖自己的信念，我們堅持了跟客戶零距離的理念，并沒有因為市場的經濟形勢不好，而放慢或有所收縮。西門子目前在中國保持有60幾家的辦事處和客戶保持密切的聯系，便于更清楚的了解他們的需求，并不會因為市場的波動而產生變化。西門子自動化與驅動集團在09年的盈利預期沒有任何調整，并且在努力地朝這個目標前進，不會輕言放棄。

    積極進行全球資源整合，轉變策略，調整營銷模式，不景氣不能變成一種借口

    何春盛：研華還是保有一顆平常心，經濟的循環是很自然的，當前產業最大的問題是供需不平衡的問題，促成這次經濟危機的主要的原因是由于全球化的推波助瀾，供需平衡后，經濟自然起飛。研華采取了四大策略：第一，資源轉動，將資源從冷點轉到熱點。中國投入了四萬億在基礎建設，我們要抓住這些機會。第二，策略轉折，從銷售產品的心態調整為關注產業的心態，更接近的服務客戶，成就客戶，想方法如何幫助客戶成功。第三，調整營銷模式，研華推行了direct marketing 直效行銷模式，通過網絡的技術，通過 call center，實現不出門行銷。第四，不景氣的時侯，安定人心非常重要，研華相信沒有不景氣，只有不爭氣，不希望不景氣變成一種借口。

    要把精力放在“機”，尋在機會在哪里

    吳勝波：霍尼韋爾要求團隊不要盯著“危”，要把精力放在“機”，尋在機會在哪里。經濟危機對所有的企業都是一個轉折點，轉折點充滿了機遇，機遇在兩個地方。第一，客戶普遍性的想法，就是壓縮成本，但并不意味著不再花錢，如果企業花一塊錢能減低5塊錢的成本，那企業肯定是很愿意花這個錢的，關鍵是否有這樣的解決方案，幫助用戶，并且實實在在的做到，不是炒作。從這一點來講，要根據每個客戶的具體情況，量身定做找到怎么樣幫助他解決成本問題，提升企業的競爭力，使得他們能夠快速的發展。成為他們的伙伴，而不是簡單的供應商的關系，達到互贏，對于我們來講是一個非常重要的機會。第二，在中國進行生產和運營離不開國家宏觀的大環境，國家的四萬億的振興計劃，十大產業的振興計劃，在這些政策的支持下，在很多方面有非常多的投資，企業在這種時候一定要緊密的跟隨國家宏觀政策的引導，同時要密切聆聽用戶的需求。

    新能源戰略與自主創新戰略的實施使我們在這次金融危機中受益

    尚小林：經濟危機對電力行業的沖擊還是比較大的，但是我們國家在2005年《中國新能源法》頒布了之后，新能源發展非常迅速。控制公司緊跟風電發展的趨勢，從05年開始以自主創新和對外合作的方式，經過4年的時間，基本完成了風電控制系統的自主研發。到2008年，幾大系統都已經過驗收，并開始批量生產，今年的生產規模將達800臺套，預計2011年達到2000臺套的生產規模，應該說正因為這個新能源戰略與自主創新戰略的實施使我們在這次金融危機中受益匪淺。

    艱難時刻話“信心”

    宏觀經濟形勢和企業自身各方面給了我們持續發展的信心

    徐一濱：談到我們企業的信心，首先還是來自我們國家的宏觀經濟形勢，一季度的GDP增長是6.1%，尤其投資方面增長28%，消費保持在15%，雖然出口仍然在下滑，但是可以看出這個環比來說正在下降，我們對長期的宏觀經濟形勢的變化前景還是樂觀的，這給予我們極大的信心，其次，一個企業的信心來自很多方面，西門子從產品、技術、流程、組織架構包括我們的持續創新的能力，給了我們自己持續發展的信心。

    一個可持續發展的發展模式才能夠支撐一個公司所謂的真正的信心

    顧建黨：信心不是盲目的信心，只有把整個團隊的戰斗力和整個組織的運營模式、業務模式能夠有機的調整到面向未來的經濟發展或者市場競爭的發展軌道上去，這樣信心才能支撐企業在這樣的一個寒冬面前有一個新的飛躍，否則這樣的信心一定會是海市蜃樓。另外一個根本的就是信心一定要有后續的科學的面向未來行動，一個可持續發展的發展模式才能夠支撐一個公司所謂的真正的信心。

    當太陽從西方下沉的時候，他的東方正等待著旭日冉冉升起

    陳斌：信心，我想用世界大詩人泰戈爾的一首詩來表達，他說：“當太陽從西方下沉的時候，他的東方正等待著旭日冉冉升起。”

    艱苦的時間總會過去的，只有堅毅不拔的企業才能夠永續的生存

    何春盛：我也延續用一句話來跟大家共勉，一句我喜歡的英文：“艱苦的時間總會過去的，不會長久的，但是只有堅毅不拔的人，或堅毅不拔的企業才能夠永續的生存。”我跟大家共勉，相信不景氣只是暫時的，把他當成一個過程，承受他、接受他、面對他。我們希望大家 一起來度過這個難關。

    信心是建立在對中國未來的信心基礎上

    吳勝波：信心是建立在我們對國家的信心的基礎上，建立在以陳總，尚總為代表的民族企業的信心的基礎上，我們相信在這種環境下，我們能夠抓住機遇提升自我，幫助我們的客戶可以提升他們的核心競爭力，就像我們剛剛開始建的這個“贏”字，是建立在國家贏、百姓贏、企業贏，同時我們能得到發展的基礎上，共贏。

    信心是企業能夠戰勝一切困難的支柱

    尚小林：應該說信心是企業能夠戰勝一切困難的一個非常好的一個支柱，東氣去年在那么大的災難面前，能夠在那么多職工住板房的前提下，那么多人員傷亡的情況下，戰勝地震災害，快速恢復生產，實現2008年產值超過2007，關鍵的是除了黨和國家政府以及我們各個兄弟企業社會各界的支持，最重要的是我們東氣人不怕犧牲，堅信勝利的信心。

    由于人們對這場危機的思考和研究剛剛起步，看法和結論肯定是千差萬別的，但是通過此次論壇的探討，我們看到了我們的企業面對危機的準備和信心。千百年來，人類曾遭遇過無數的危機和困難，經歷過無數的挫折和失敗，但是所有的證據都向我們顯示，在人類的歷史長河中 ，所有的危機和挫折都是推動社會進步的動力，我們堅信這一次也不例外，我們有足夠的智慧和力量迎接這樣一場挑戰。