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《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2014年7月7日

    “雞蛋從內(nèi)部打破是新生。”

    “互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的所有經(jīng)典東西都顛覆了，別人都說你成功，只不過是因?yàn)槟闾ど狭藭r(shí)代的節(jié)拍而已，但是不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。”

    “或許２０年后，互聯(lián)網(wǎng)將像沖擊傳統(tǒng)商業(yè)一樣，對傳統(tǒng)能源行業(yè)重新洗牌，出現(xiàn)全新的能源生產(chǎn)和消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)組織模式——互聯(lián)網(wǎng)能源。”

    ……

    在日前由艾豐經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院（ＡＥＴ）舉行的首屆中國創(chuàng)新發(fā)展論壇上，海爾、新奧、吉利、阿里巴巴等業(yè)界巨頭的掌門人和專家學(xué)者一起，暢談傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么，面對互聯(lián)網(wǎng)“踢門”傳統(tǒng)企業(yè)需要做什么等一系列發(fā)人深省的話題。

    雞蛋從內(nèi)部打破是新生

    “雞蛋從外部打破是食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命。”張瑞敏首先引用了一個(gè)生動(dòng)的比喻來說明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，“是一個(gè)必須自我顛覆的時(shí)代。”

    為什么一定要自我顛覆？“因?yàn)閺膩矶际瞧髽I(yè)必須適應(yīng)時(shí)代，而沒有時(shí)代去適應(yīng)企業(yè)。所以海爾有一句話，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”張瑞敏說，“如果你認(rèn)為你成功了，那一定是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，但是你不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。我們現(xiàn)在要踏上的節(jié)拍是互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，踏準(zhǔn)這個(gè)節(jié)拍很難，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)的很多經(jīng)典管理理論都顛覆了。”

    怎樣進(jìn)行自我顛覆？張瑞敏說，從去年年初的８．６萬人到去年年底的７萬人，海爾用一年的時(shí)間裁員１．６萬人，預(yù)計(jì)今年還將再裁掉１萬人。但他表示，裁人不是目的，而是一種顛覆的觀念。“今天不去做，明天企業(yè)可能就不存在了。”

    “互聯(lián)網(wǎng)零距離，現(xiàn)在需要用戶和企業(yè)之間零距離。零距離是為了滿足用戶的個(gè)性化需求，流水線的大規(guī)模制造時(shí)代已經(jīng)被今天的互聯(lián)網(wǎng)顛覆了，用什么顛覆了？去中心化。”張瑞敏說，所謂去中心化就是指每個(gè)人都是中心，內(nèi)部員工是中心。外部的用戶被去中心化了，每個(gè)用戶都是中心。

    能源：互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)“顛覆”對象？

    “互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革是顛覆性的。”新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖認(rèn)為，這種變革的深入超過了以往任何一種技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革是具有“顛覆性”的，這種“顛覆”在商業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生。那么，它會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)在能源領(lǐng)域？

    “一定會(huì)。”王玉鎖認(rèn)為，由于資源與環(huán)境的雙重壓力，全球能源格局正在從以化石能源為主體的傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)向以可再生能源為主的現(xiàn)代能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，此輪能源變革改變的不僅是能源產(chǎn)品本身，其生產(chǎn)形態(tài)也將隨之變化，即分布式能源必將替代集中式能源，成為能源生產(chǎn)的主流。

    分布式能源將改變當(dāng)下能源的生產(chǎn)和消費(fèi)形態(tài)，并對現(xiàn)有能源網(wǎng)絡(luò)帶來沖擊。千千萬萬個(gè)分布式能源生產(chǎn)者出現(xiàn)的千千萬萬個(gè)交易需求，必將帶來海量的需求信息，只有便捷、高效、低成本的信息處理平臺(tái)才能滿足這種變化。王玉鎖認(rèn)為，未來分布式能源只有采用互聯(lián)網(wǎng)模式、靠互聯(lián)網(wǎng)思維才能解決問題。換句話說，今天商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了淘寶網(wǎng)，未來“能源淘寶網(wǎng)”也會(huì)出現(xiàn)，它對現(xiàn)有能源體系也一定具有“顛覆性”。

    “互聯(lián)網(wǎng)和分布式能源的深度融合會(huì)出現(xiàn)一種全新的能源生產(chǎn)和消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)組織模式——互聯(lián)網(wǎng)能源。” 王玉鎖表示，互聯(lián)網(wǎng)能源與現(xiàn)行的能源體系不同，是一種全新的業(yè)態(tài)，是從客戶的角度出發(fā)構(gòu)建的能源生產(chǎn)消費(fèi)模式，是去壟斷、去中心化的“無中心網(wǎng)絡(luò)”。

   王玉鎖強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)能源不會(huì)一蹴而就，會(huì)有一個(gè)較長的實(shí)現(xiàn)過程。不過，圍繞互聯(lián)網(wǎng)能源的探索已經(jīng)展開。比如新奧集團(tuán)提出的泛能網(wǎng)，就是朝互聯(lián)網(wǎng)能源方向的努力。目前其研究多年的泛能機(jī)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)多種能源的輸入、輸出。泛能機(jī)和泛能能效平臺(tái)等已經(jīng)在長沙黃花機(jī)場、株洲神農(nóng)太陽城、鹽城亭湖醫(yī)院、青島中德生態(tài)園等多個(gè)項(xiàng)目得到應(yīng)用，并取得了很好的應(yīng)用效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    “樂觀估計(jì)，也許２０年后互聯(lián)網(wǎng)能源時(shí)代就會(huì)到來。”王玉鎖說。

    搭載互聯(lián)網(wǎng)贏取未來

    國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席劉順達(dá)表示，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)需要深度融合，并需要按照產(chǎn)業(yè)鏈來部署創(chuàng)新鏈。浙江吉利控股集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良也表示，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間不是誰取代誰，而是深度共存的，“但是發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變。”

    浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福也表示，在互聯(lián)網(wǎng)思維對汽車行業(yè)的沖擊下，以后汽車的智能化、互聯(lián)互通一定是一大方向。新能源、互聯(lián)互通、高度的智能化也一定是汽車未來發(fā)展的大方向。此外，３Ｄ打印技術(shù)的發(fā)展成熟，設(shè)計(jì)周期也在縮短，通過大數(shù)據(jù)，汽車的多樣化、個(gè)性化、時(shí)間的迅速性都會(huì)發(fā)生深刻的改變，但不能忽略的是，個(gè)性化之后的規(guī)模化對汽車行業(yè)仍舊起到很關(guān)鍵的作用，“因?yàn)榇蠹疫€是要通過成本控制提升自己的競爭力，成本控制需要有規(guī)模效益”。

    “有一次，有一個(gè)企業(yè)家問我，雷軍和董明珠打賭，你認(rèn)為誰會(huì)贏？”阿里巴巴集團(tuán)參謀部副總裁余力說，“我認(rèn)為誰能將互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地運(yùn)用到現(xiàn)在的運(yùn)營中去誰就會(huì)贏，現(xiàn)在跑在前面不一定意味將來也能跑在前面。”