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    2014年5月7日，西門子發布“2020公司愿景”，愿景主要包括西門子股份公司未來將專注于電氣化、自動化和數字化。在這些價值鏈上，西門子確定了自身最具長期潛力的若干增長領域。公司正在資源配置上向這些增長領域傾斜，并就此方向宣布了切實舉措。這些舉措包括收購羅爾斯•羅伊斯能源業務的主要部分，以及準備聽力業務上市。與此同時，西門子正在實現更加扁平的組織架構，增強客戶導向。

    此次西門子的重組新聞，引起了業內的廣泛關注。眾所周知，一些大公司或者行業領頭羊地位的公司的每一個戰略制定和轉型，絕不會是空穴來風，一定是在深思熟慮以及充分的市場調研的基礎上做出的決定，因此，有經驗的人都知道，從一些大公司的轉型和重組事件中，我們往往可以窺探到一絲行業未來的發展趨勢。那么此次西門子此次重組，又向我們傳遞了什么“端倪”呢？ 

    西門子“2020公司愿景”將電氣化、自動化和數字化列為未來發展的主要方向。眾所周知，電氣化和自動化一直以來都是西門子的強項和重點聚焦領域，需要關注的是此次除電氣化和自動化外，西門子還特別將數字化寫入了“2020公司愿景”。據悉，西門子計劃全面發掘包括制造業在內的數字化發展潛力。

    《第三次工業革命》系列文章撰稿人保羅?麥基里曾經在接受英國《經濟學家》雜志采訪時表示，制造業數字化將引領第三次工業革命，智能軟件、新材料、靈敏機器人、新的制造方法及一系列基于網絡的商業服務將形成合力，產生足以改變經濟社會進程的巨大力量。

    中國工程院院長周濟也曾在題為《制造業數字化智能化》的報告中指出，制造業數字化智能化是新的工業革命的核心技術，要以工程化產業化為主線，推進中國制造業向數字化智能化方向發展，實現“制造大國”向“制造強國”的歷史性跨越。

    如此看來，不僅在全球，尤其在中國，制造業數字化的趨勢已經勢不可擋。不管是德國工業提出的“工業4.0”，美國企業提出的智能制造，還是中國政府提出的兩化融合，這些內容講的都是如何以集成的方式，將虛擬世界和真實世界更加緊密地聯系起來，其核心和實質就是數字化智能化。

    目前，很多自動化企業已經看到了數字化智能化的趨勢，西門子在成都成立的數字化企業平臺很好地向人們詮釋了數字化企業的概念；羅克韋爾自動化也提出了“互聯企業”愿景，在‘互聯企業’中，制造商可提取運營數據和深層信息，并根據生產過程對相關信息進行建模，借此提升能源效率。

    與愿景一同發布的還有西門子對于各個業務集團的期待目標利潤率（該目標扣除購置價格分攤因素（ppa）的影響，即不包括與收購相關的無形資產的攤銷所產生的成本。這些目標將以各個業務集團的主要競爭對手的利潤率水平為參考進行設定），如下：
 

    可以看出，西門子對于數字化工廠的期望緊隨醫療業務之后，高達14-20%。

    敏銳地洞察行業趨勢，率先于市場做出反應，往往是企業成功的關鍵。此次西門子高調宣布2020公司愿景，不僅表明了其自身對于未來業務的重新布局，也向業內傳達了一個信息：制造業數字化趨勢，勢不可擋。

    數字化對于制造業的改變無疑將是巨大的，而它也將為自動化企業帶來無限的潛力。新的機遇已經到來，你準備好了嗎？