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資訊頻道華電 云南公司圍繞“一抓扭虧、二促發(fā)展”的中心任務(wù)和管好“兩個電廠”、抓好“兩個項目”的重點工作，“跳出華電看華電、跳出云南看云南”，以新的思維和視角審視企業(yè)的發(fā)展。4月26日，云南公司召開基層單位主要行政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果報告會，拉開了向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的序幕。
云南公司總經(jīng)理馮海鵬指出，不變革沒有出路，要“關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件小事”，在“觀念、人才、管理、信心、決心”等方面下功夫，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。華電云南企業(yè)要努力掀起找差距、學(xué)先進(jìn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)高潮。
回憶詳細(xì)介紹了貴州華電大龍發(fā)電公司、國電江陰蘇龍發(fā)電公司、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電公司、華電國際萊城發(fā)電廠在做好“三電”工作、加強(qiáng)燃料供應(yīng)管理、細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理、完善激勵機(jī)制等方面的先進(jìn)經(jīng)驗。七名基層單位行政一把手分別暢談了自己外出學(xué)習(xí)的體會和啟發(fā)，表示要把學(xué)習(xí)到的好經(jīng)驗、好做法應(yīng)用到實際工作中去，努力在解決制約和影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重點問題上取得新突破，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面促進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”、“管理型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
為學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，云南公司舉辦了基層單位主要行政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，于4月8日—15日赴華電國際鄒縣電廠、萊城電廠，江蘇揚(yáng)州公司、國電蘇龍公司等四家優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)調(diào)研。云南公司適時組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果報告會，及時將外出同志學(xué)習(xí)成果共享，公司各基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部和公司本部全體員工近200人參加學(xué)習(xí)。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號