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    在殷殷的期待中，伴隨著冬天的悄然臨近，西門子“知其道 覓其妙”媒體行最后一站如約而至。作為西門子（中國）IA&DT集團第一次大型媒體行活動的收官之戰，無論是西門子IA&DT還是參觀的記者團，都拿出了最大的熱忱對待，也許正是這份熱情與真誠感動了上天，當參觀團來到此行的第一個目的地——上海時，天氣好得令人意外，舒適的天氣不僅溫暖了身體，更加溫暖了心靈，而當這份暖流與西門子載厚如新的企業價值觀碰撞之后，更是化為一種感動，繼續蔓延……

　　西門子PLM——生產平臺和設計研發平臺的完美整合

　　2007年，西門子收購了世界領先的產品生命周期管理軟件供應商美國UGS公司，這成為當時業內倍受關注的一件大事。時隔一年，筆者有幸親臨西門子PLM上海研發中心，感受并購后的西門子PLM的全新面貌。西門子PLM軟件全球上海研發中心總監徐居仁（以下簡稱徐總）先生坦言：“這次的并購是全球最大的生產制造平臺（西門子）和最大的產品設計研發平臺（UGS）的完美整合，對行業和企業來說，都有著極為深遠的意義。”

    并購后的西門子PLM優勢明顯，其擁有若干開放的平臺技術，且這些技術均成為行業標準。目前，西門子PLM全球共有26個研發中心，銷售遍及62個國家，已擁有5.1萬家用戶，涉及了航空國防、交通運輸、機械設備、高科技電子及消費品等諸多行業，用戶所用軟件節點數更是達到了550余萬個。這是一個龐大的數字，它毫不掩飾地彰顯著西門子PLM在市場中的獨領風騷。徐總的談話中，從始至終提到最多的詞就是“客制化”。隨著用戶自身水平及要求的不斷提升，西門子PLM也在不斷的進步。為了滿足用戶個性化的要求，他們始終將創新放在首位，不斷地研發出更加適合市場及用戶的產品。

　　如今，西門子PLM贏得了眾多戰略級的大客戶，其中不乏GE、大眾汽車、佳能、三星等國際知名企業，這使得西門子PLM在全球PLM市場上占據了不可動搖的地位。同時，徐總也表示，“目前國內中小型企業的市場大約是高端用戶的7~8倍，我們要通過簡化產品配置，盡可能將產品做成‘傻瓜型’，以方便用戶使用。此外，同樣是中小型企業，例如機械行業和磨具行業的需求是不同的，因為應用環境不同，這也需要我們的產品針對不同需求做適當的調整。總之，中小企業一定是西門子PLM未來五年、十年的重點客戶。”整個交流的過程中，徐總始終給筆者謙虛卻不乏信心的感覺，那一份胸中蘊儒雅的情懷想必也是西門子這個百年企業的光芒折射。

　　西門子PLM上海研發中心位于上海市長寧路龍之夢大廈，回來的路上，一行人笑言，這座大廈在周圍低矮建筑物的映襯下，顯得有些“異軍突起”。然而，筆者卻認為這也許正是西門子PLM業務“一飛沖天”的另一種預示。

　　西門子電機(中國)有限公司——將“本地化”進行到底

　　2005年西門子收購了江蘇貝德電機股份有限公司，在揚州成立了西門子電機（中國）有限公司（以下簡稱SSML）。西門子是全球領先的工業自動化供應商，江蘇貝德電機股份有限公司則是中國本土中小型低壓電機的領先供應商，此次的并購，使西門子成為全球唯一一家覆蓋低壓電機、變頻器及減速電機3個市場的供應商，同時，也進一步推進了其本土化的進程。西門子IA&DT 標準傳動部總經理霍焱先生及SSML總經理阿茲伯格先生分別就標準傳動業務在中國的發展和本地化的生產與研發情況進行了介紹。在霍焱先生介紹前，他首先用三個形象的比喻向在場的媒體朋友介紹了西門子標準傳動部低壓電機、變頻器及減速電機三大業務領域的發展情況。其中，他將V10變頻器比喻為駱駝，可以應用在惡劣的環境下；將1LE1電機比喻成可以隨意組合的玩具，以突出它靈活的設計；最后，他將Motox N減速電機比喻成強勁無比的牛，以突出它耐用、性能卓越的特點。三個形象的比喻讓人們對標準傳動部的產品有了最為直觀的感受。同時，他表示，中國市場是西門子標準傳動部最大的市場，甚至超過了德國市場。而且，標準傳動在中國的訂單額增長也是全球最快的，這也進一步加大了西門子繼續投資中國市場的信心。

　　在收購貝德電機之后，SSML始終在不斷的提升自身的本地化能力，霍焱先生強調：“我們在中國所做的本地化努力不是單純指在本地生產整個傳動價值鏈從上到下的產品，而是指從產品管理、研發、采購、生產到銷售整個渠道的本地化。”目前，西門子標準傳動部的本地化程度非常高，在低壓電機里，本地化的產品占到了78%，齒輪電機達到了92%，變頻器也在逐漸加大本地化產品的比例。由此，我們不難看出，西門子致力于本地化生產，推動中國自動化市場發展的決心和信心。

　　西門子數控（南京）有限公司——“數字化工廠”的樣板

　　“數字化工廠”的概念在業內早已不算陌生，此次參觀西門子數控（南京）有限公司（以下簡稱SNC），使筆者得以與“數字化工廠”進行了一次親密接觸。走廊墻壁上鑲嵌的德國總理默克爾來廠參觀的照片，在不經意間顯露出了SNC的與眾不同，這也不由得讓人對它有著更深的期待。

    1996年，西門子與中國北方工業集團公司合作，正式成立SNC。SNC以成為標準市場中生產控制器、驅動器、可編程控制器及人機對話界面的平臺為戰略導向，產品涉及IA&DT下屬的自動化系統部、運動控制部、標準傳動部、低壓控制與配電部產品，是西門子IA&DT在中國最主要的本地化生產基地之一。正如SNC副總經理王坤所言，SNC既有像SIMATIC S7-200這樣在美國研發中國生產的控制器產品，也有像LOGO!系列控制器這樣在中國完成從研發到生產的產品，同時也有部分產品的研發在SNC，而交由西門子德國工廠進行生產。

　　作為西門子“數字化工廠”的樣板試點，SNC無疑承擔著身先士卒的重要責任。在這里，筆者看到了“數字化”概念在工廠各個環節中發揮的作用——應用西門子CAM軟件和控制系統的SNC，利用CAM與CNC的有機結合，可實現準確的一次性制造、提高設備利用率、縮短生產周期，并達到質量預期。西門子IA&DT自動化系統部總經理斐德思說道：“‘數字化工廠’并不僅僅是技術上的轉變，更多的應該是觀念上的一種轉變。”相信在不久的將來，“數字化工廠”的概念將會深入人心。


　　西門子企業價值觀的升華

　　一個百年企業，一個根植于人們心中的優秀品牌，一個領航自動化行業的巨頭，這就是西門子在我們心中的印象。在這些“印象”背后，依托的是西門子百年文化底蘊折射出來的企業價值觀，其不僅擁有全球領先的產品、技術及解決方案，更在不斷的發展中回饋社會，履行責任。而這一核心價值觀在參觀西門子與上海華東理工科技大學聯合建立的實驗室及南京拉貝紀念館時得到了更為淋漓盡致的升華。

　　上海華東理工科技大學是與西門子合作的眾多高校之一，西門子不僅出資、捐贈設備與其一同建立實驗室，而且每年都會設立獎學金以表彰成績優秀的學生。此外，還會為學生提供實習、就業機會。上海華東理工科技大學自動化系主任孫自強博士說道：“西門子與我們的合作，是雙方都會受益的事情。我們感激西門子為中國高校所做出的不懈努力。”

　　此行的最后，一行人一起參觀了南京拉貝紀念館。1931年至1938年，約翰?拉貝先生任西門子公司駐華負責人之一。初來到拉貝紀念館，筆者難以相信這樣一個無聲的座落在拐角處的房屋竟然曾經在南京大屠殺期間救助了600余名難民。在那個血雨腥風的時期，拉貝先生憑借著國際人道主義精神，建立了南京國際安全區，用實際行動給予孤獨無助的中國人民最大的支持。今天看來，這也恰好與西門子扎根中國，服務中國的企業理念相得益彰。

　　后記

　　隨著第四站的結束，歷時4個月之久的西門子“知其道 覓其妙”大型媒體行活動圓滿落幕。數十家媒體記者先后走訪了西門子IA&DT的12家運營公司，全面、系統的了解了IA&DT在中國發展的點點滴滴。一路的觀察與了解，一路的探訪與交談，留在筆者心目中的西門子，不僅是一個優秀的自動化公司，更是一個承載著百年輝煌，積淀了太多底蘊與內涵，時刻不忘回饋社會的企業典范。在這個有點“冷”的冬天里，我們期待西門子作為行業巨頭為眾多自動化企業吹響希望的號角！