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資訊頻道 這并不是一個缺乏創新的時代。
每個國家，每個產業，每家企業，甚至每個人，都在談創新。
雖然人人都在提，但創新似乎依然只是一個抽象的概念。
到底何為創新？該如何理解創新？
1912年，美國哈佛大學教授熊彼特從經濟的角度提出創新就是要建立一種生產函數，實現生產要素的從未有過的組合。后來，德魯克認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。
而百度百科上這樣定義創新：創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。它包含三層含義更新、創造新的東西以及改變。
從以上幾個不同的定義中我們可以看出，人們對于創新的理解往往只是關注于它的“新”和“變”，卻往往忽略了創新的另外一個屬性，即“有用”。任何創新都應該找到合適的土壤，也就是真正合適其應用的人群或領域，如果失去了這一點，那創新便沒有意義，也就不能被稱之為創新。
日本液晶電視廠商夏普堅持建立一個大型工廠，用來制造超薄、大尺寸的LCD液晶面板，這樣的行為使夏普成為了當今液晶制造業的最高水平，但是遺憾的是，這樣的產品并沒有贏得消費者的“芳心”，反而成為了夏普留之無用，棄之可惜的“雞肋”，原因很簡單，這樣的創新并不是消費者所需要的，消費者只是需要一臺液晶電視，而不是一件外觀令人稱奇的藝術品。
這讓人聯想到近幾年的工業市場，不同于以往的全球化策略，一些巨頭公司開始逐漸轉變策略，針對于發展中國家的需求研發產品，業內很多人將這種行為稱之為“反向創新”。所謂反向創新，就是改變從發達國家市場純粹“拿來主義”的做法，針對中國市場做本土化創新，然后再反向推廣到其它地區。
工業市場中，西門子的“SMART戰略”就是跨國公司在中國市場反向創新的一個典型案例。這一簡稱為SMART的戰略包含五部分，即Simple（簡單易用）、Maintenance-friendly（維護方便）、Affordable（價格適當）、Reliable（可靠耐用）、Timely-to-market（及時上市)。它不僅包括SMART產品的中國生產，還包括新生態系統的搭建，研發及供應鏈的本土化，與政府和關鍵合作商的合作等。
做出這樣的策略調整，是源于西門子深知：中國市場所需的并非是最頂尖的技術和最好的產品，而是最適合的。
其實，工業市場中這樣“反向創新”的例子并不少。
菲尼克斯電氣在中國市場一向以100%本土化著稱，而這里的本土化自然包括本土研發和創新。基于PROFINET的冗余控制器RFC 460R PN 3TX便是一款針對中國客戶需求研發，繼而推向全球銷售的產品。
舉以上兩個案例，只是想證明文章開頭所說的道理，創新固然要“新”，要“變”，
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號