日本在线www-日本在线播放一区-日本在线不卡免费视频一区-日本在线不卡视频-成人影院久久久久久影院-成人影院一区二区三区

    來源：《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》

                             
                       ２０１２年１０月１９日，德國(guó)市長(zhǎng)代表團(tuán)到訪中關(guān)村海淀園。

    進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新全球化階段。如何順應(yīng)創(chuàng)新全球化趨勢(shì)，抓住新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命契機(jī)，發(fā)展為新經(jīng)濟(jì)的典型代表，成為一個(gè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略問題。

    站在創(chuàng)新全球化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)過近25年創(chuàng)新試驗(yàn)的中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)海淀園，逐漸摸索出了清晰的國(guó)際化發(fā)展軌跡并總結(jié)出了先行先試的發(fā)展模式。近日，中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛在題為《架起科技園企業(yè)國(guó)際化的橋梁》的調(diào)研報(bào)告中提出，中關(guān)村海淀園在科技部的支持下先行先試，投資興建了“一站式”服務(wù)平臺(tái)iBridge，以“聯(lián)網(wǎng)聯(lián)心聯(lián)世界、通路通智通四方”的理念，架起企業(yè)國(guó)際化的橋梁。在整個(gè)過程中，海淀園重視戰(zhàn)略研究和品牌建設(shè)，樹立服務(wù)觀念，促進(jìn)會(huì)員參與，打造了科技園國(guó)際化的成功模式，其成功經(jīng)驗(yàn)值得在我國(guó)其他國(guó)家高新區(qū)推廣。

    海淀園的國(guó)際化模式是什么？“我們長(zhǎng)期堅(jiān)持以國(guó)家創(chuàng)新為己任，在不同發(fā)展階段以實(shí)際行動(dòng)詮釋了國(guó)際化的幾個(gè)主要特征。”中關(guān)村海淀園管委會(huì)副主任張秀英表示。

    出臺(tái)國(guó)際化政策

    2006年，海淀園率先推出《海淀園促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法（試行辦法）》，海淀園每年拿出500萬元專項(xiàng)資金，用于引導(dǎo)和鼓勵(lì)核心區(qū)科技型中小企業(yè)，特別支持企業(yè)從事在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行的國(guó)際合作與交流。

    2009年，海淀園的國(guó)際化政策在此基礎(chǔ)上又得到了進(jìn)一步推廣。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006-2009年，海淀園共支持相關(guān)項(xiàng)目192項(xiàng)，支持金額共計(jì)3217.8萬元。 企業(yè)合作范圍涉及38個(gè)國(guó)家和地區(qū)，合作領(lǐng)域覆蓋電子信息、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

    成功試行具有全球視野的政策是海淀園贏得未來國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇的重要環(huán)節(jié)。

    2010年，海淀園的這一做法得到了科技部及相關(guān)部門的認(rèn)可，國(guó)際化資金扶持政策開始逐步在全國(guó)高新區(qū)推廣。

    2011年12月，商務(wù)部等十部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展，就是要把握經(jīng)濟(jì)全球化的新特點(diǎn)，逐步深化國(guó)際合作，積極探索合作新模式，在更高層次上參與國(guó)際合作，從而提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體方向。

    如今，實(shí)踐檢驗(yàn)證明，海淀園在全國(guó)高新區(qū)中率先實(shí)施國(guó)際化專項(xiàng)發(fā)展資金的定位是明智之舉，它使海淀園涌現(xiàn)出了一批素質(zhì)過硬并從事國(guó)際合作業(yè)務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)和國(guó)際合作項(xiàng)目，其國(guó)際化程度、水平、能力、方向已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)外的關(guān)注，意義深遠(yuǎn)；它使海淀園在世界科技園區(qū)協(xié)會(huì)形成聚集創(chuàng)新資源新的看點(diǎn)；它使海淀園在世界創(chuàng)新政策平臺(tái)上脫穎而出。

    搭建國(guó)際化平臺(tái)

    海淀園對(duì)國(guó)際化的另一個(gè)詮釋是平臺(tái)。全球各種各樣的交流平臺(tái)、交易平臺(tái)、展示平臺(tái)層出不窮。而海淀園于2004年在科技部的支持下先行先試，投資興建了“一站式”服務(wù)平臺(tái)iBridge，自覺實(shí)現(xiàn)從政府部門到創(chuàng)新主體的蛻變，提高了自身的國(guó)際化能力，進(jìn)而幫助園區(qū)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，取得了明顯成效。

     之所以在海淀園率先試點(diǎn)建立iBridge，與其較高的國(guó)際化程度分不開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，中關(guān)村出現(xiàn)了大大小小100多家跨國(guó)公司，掀起了一輪國(guó)際化小熱潮。2005年，海淀區(qū)企業(yè)聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，百度成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，在國(guó)內(nèi)乃至世界上均產(chǎn)生了巨大影響。2006年，海淀園企業(yè)在香港上市14家，在美國(guó)納斯達(dá)克上市5家，在新加坡上市1家，在其他國(guó)家和地區(qū)上市的有7家。目前，海淀園內(nèi)不僅匯集了搜狐、亞都、愛國(guó)者、用友、四通、北大方正、清華紫光等國(guó)內(nèi)知名科技企業(yè)，也吸引了IBM、微軟、英特爾、法國(guó)電信、日本理光、AMD等一批世界500強(qiáng)企業(yè)和跨國(guó)公司，成為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度最高的一個(gè)區(qū)域。

    正是認(rèn)識(shí)到園區(qū)企業(yè)具有強(qiáng)烈的國(guó)際化需求，海淀園開始調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，向?qū)I(yè)化和國(guó)際化園區(qū)轉(zhuǎn)變。2003年7月，海淀園召開了一次企業(yè)國(guó)際化座談會(huì)，與會(huì)專家就“在海淀園搭建國(guó)際合作交流平臺(tái)已勢(shì)在必行”這一觀點(diǎn)達(dá)成了一致意見。2004年2月，海淀園得到科技部火炬中心批復(fù)，成為科技型中小企業(yè)走出去“一站式”服務(wù)的惟一試點(diǎn)單位。

    iBridge具有五重功能，一是承擔(dān)著在升級(jí)、服務(wù)、連接、拓展、交流等方面的診斷、調(diào)整、轉(zhuǎn)型的歷史使命，二是為企業(yè)與政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)組織、各類專家之間建立溝通的渠道，三是向園區(qū)各類企業(yè)、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、海內(nèi)外咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供政策、資金、培訓(xùn)、會(huì)議、案例等信息服務(wù)，四是通過開展各種研討、會(huì)議、展覽等活動(dòng)促進(jìn)國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)、企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)接，五是成為政府支持高科技企業(yè)政策實(shí)施的執(zhí)行平臺(tái)。

    如今，每隔一段時(shí)間，位于海淀科技大廈的海淀園iBridge辦公室都會(huì)迎來一撥來自世界各地從事創(chuàng)新研究的外國(guó)客人。2008年，美國(guó)馬薩諸塞州橋水州立大學(xué)管理系副教授Martin Grossman到海淀園考察之后，發(fā)表論文《iBridge，一個(gè)新興的全球知識(shí)管理平臺(tái)》；2008年12月，美國(guó)哈佛大學(xué)政治研究所民意調(diào)查部主任John Della Volpe到海淀園訪問；2012年，法國(guó)知名記者來了，俄羅斯的創(chuàng)新企業(yè)代表團(tuán)來了，還有來自德國(guó)的市長(zhǎng)代表團(tuán)……來自全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的創(chuàng)新專家、學(xué)者以及知名企業(yè)家在這里與海淀園的管理者進(jìn)行深入溝通。通過世界名人的傳播，iBridge在全世界產(chǎn)生了很好的社會(huì)影響，提高了知名度和品牌效應(yīng)。

    運(yùn)用國(guó)際化媒介

    海淀園在“整合全球創(chuàng)新資源”的理念下，利用iBridge協(xié)助園區(qū)企業(yè)參加國(guó)際活動(dòng)、會(huì)展、媒體宣傳等活動(dòng)。

    其中，海淀園與鳳凰網(wǎng)聯(lián)袂打造《直通中國(guó)》合作項(xiàng)目，該欄目以全面宣傳和報(bào)道海淀園企業(yè)為主，首選有技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的企業(yè)和受到資金支持的企業(yè)進(jìn)行宣傳。2006年，海淀園管委會(huì)與鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)簽署了首次合作協(xié)議，共同推出《直通中國(guó)》欄目144期，并在鳳凰衛(wèi)視歐洲臺(tái)播出。

    《直通中國(guó)》欄目直接面向歐洲觀眾，成為歐洲人了解海淀、了解高科技企業(yè)的窗口，塑造了海淀園國(guó)際化品牌形象，被我國(guó)外交部譽(yù)為連接中歐的橋梁。

    開展國(guó)際化活動(dòng)

    海淀園在國(guó)際化工作方面做出了諸多探索。2004年，海淀園聘請(qǐng)了印度軟件專家古博塔為首席顧問，率先引進(jìn)了商務(wù)流程外包（BPO）的概念；為促進(jìn)園區(qū)企業(yè)與世界專業(yè)學(xué)術(shù)組織的接軌，分享到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，加入國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)而參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，海淀園2004年與世界上最大的專業(yè)性技術(shù)協(xié)會(huì)美國(guó)電子與電氣工程師學(xué)會(huì)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此外，海淀園與Gartner合作開展培訓(xùn)。在多年的探索中，海淀園國(guó)際合作的軟實(shí)力得到了很大提升。

    2012年11月，海淀園與中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院共同舉辦了首批國(guó)際化人才實(shí)訓(xùn)班，邀請(qǐng)了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)以及愛國(guó)者集團(tuán)總裁馮軍等具有豐富國(guó)際化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人演講，與來自海淀園“十百千企業(yè)”、“瞪羚企業(yè)”、上市公司和重點(diǎn)企業(yè)的幾十名負(fù)責(zé)國(guó)際化業(yè)務(wù)的高層管理人員分享交流。

    “此舉也是我們?yōu)閹椭鷪@區(qū)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)國(guó)際化而做的新嘗試。”張秀英說，實(shí)訓(xùn)班旨在搭建一個(gè)符合企業(yè)國(guó)際化需求的相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，通過學(xué)員與老師間及學(xué)員間的國(guó)際化思維碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到促進(jìn)方法共用、資源共享，增長(zhǎng)國(guó)際化知識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的作用，以發(fā)掘和聚集一批具有國(guó)際化能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)和企業(yè)家，積累海淀園國(guó)際化人才資源，逐步形成中關(guān)村國(guó)際化軍團(tuán)，并從中梳理出企業(yè)成功的國(guó)際化案例。

    為國(guó)家高新區(qū)開展國(guó)際合作帶來啟示

    截至目前，我國(guó)已建立了105個(gè)國(guó)家高新區(qū)，這些高新區(qū)大部分企業(yè)都有迫切的國(guó)際化需求。在趙剛看來，中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)是國(guó)家高新區(qū)的龍頭，其搭建iBridge平臺(tái)為企業(yè)國(guó)際化服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和做法得到國(guó)內(nèi)外的一致肯定，值得在國(guó)內(nèi)廣泛推廣，對(duì)其他科技園區(qū)搭建國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)具有啟示意義。

    首先是開展戰(zhàn)略研究。據(jù)了解，為使iBridge平臺(tái)更好地為園區(qū)企業(yè)的國(guó)際化服務(wù)，海淀園多次進(jìn)行戰(zhàn)略研究，如2006年進(jìn)行了海淀園企業(yè)國(guó)際化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究，2007年進(jìn)行了海淀園科技型中小企業(yè)“走出去”需要具備的自身要素和需要改善的社會(huì)要素及政府要素的研究，2010年委托北京均衡博弈環(huán)境科學(xué)研究院進(jìn)行“十二五”期間提升海淀區(qū)國(guó)際影響力的戰(zhàn)略、重點(diǎn)和措施研究等，這些戰(zhàn)略研究對(duì)于iBridge的發(fā)展具有積極的指導(dǎo)意義。因此，其他科技園區(qū)在建立自身的企業(yè)國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，需要結(jié)合自身特點(diǎn)，不能生搬硬套。

    其次是服務(wù)理念。iBridge之所以取得成功，一定程度上歸功于海淀園管委會(huì)具有鮮明的服務(wù)觀念，他們有為企業(yè)效益、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的情操，將自己定位為企業(yè)國(guó)際化過程當(dāng)中的鋪路石、合作路、聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、信息橋，形成了良好的工作氛圍。這與政府改革的思路是一致的。因此，其他科技園區(qū)在建立自身的企業(yè)國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)時(shí)，也應(yīng)樹立服務(wù)觀念，以期取得如iBridge般的良好效果。

    海淀園的國(guó)際化是經(jīng)過了幾代人共同努力的結(jié)果。在這漫漫長(zhǎng)路中，在海淀園的國(guó)際化中記錄下了胡昭廣、胡定淮、王思紅、趙鳳桐等第一批領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家走過的軌跡：從外事體制機(jī)制的創(chuàng)新到加入世界科技園區(qū)協(xié)會(huì)，從傳統(tǒng)外事接待到國(guó)際交流平臺(tái)的搭建，與其說海淀園國(guó)際化是政策、平臺(tái)、媒介、活動(dòng)，倒不如說是一種思維，體現(xiàn)了管理者考慮問題的方法，同時(shí)也是一種能力，體現(xiàn)管理者具備駕馭國(guó)際市場(chǎng)的能力，更是一種手段，檢驗(yàn)企業(yè)成熟與否的標(biāo)準(zhǔn)。

    “未來海淀園要建設(shè)具有全球影響力的創(chuàng)新中心，園區(qū)企業(yè)一定要在世界競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上找到自己合適的位置。我們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，就是要告訴企業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)很精彩，企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)保持互動(dòng)，無論在技術(shù)研發(fā)還是資本市場(chǎng)等方面都將有更廣闊的視野。”海淀區(qū)副區(qū)長(zhǎng)孟景偉對(duì)此提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。