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年初以來(lái)，新能源公司組織所屬企業(yè)緊緊圍繞爭(zhēng)搶電量、設(shè)備治理、安全管理3項(xiàng)重點(diǎn)工作，多點(diǎn)齊發(fā)，合力攻堅(jiān)，以全方位、多角度的立體攻勢(shì)努力突破限電瓶頸，調(diào)動(dòng)一切積極因素?fù)尠l(fā)電量，以電量保利潤(rùn)，以效益求發(fā)展。

“思想保電”，樹(shù)立全員增發(fā)、搶發(fā)電量意識(shí)。一是緊緊圍繞企業(yè)中心發(fā)展任務(wù)，積極引導(dǎo)全員樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)和“電量就是效益”的理念，牢固樹(shù)立“為生存而戰(zhàn)”的意識(shí)，營(yíng)造“增發(fā)電量，人人有責(zé)”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產(chǎn)工作的最大隱患，深入開(kāi)展“查思想、擺問(wèn)題、找差距、定措施”活動(dòng)，加大設(shè)備巡回檢查力度，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常情況，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，提升設(shè)備健康水平和可靠性。

“管理保電”，落實(shí)搶發(fā)電量實(shí)效管理辦法。一是以深入開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)為主線，以年度發(fā)電量任務(wù)及年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成為重心，全面分析存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，制定保發(fā)電量措施計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得成效，實(shí)現(xiàn)效益最大化;二是成立保電量工作組，檢查督導(dǎo)保發(fā)電量措施的執(zhí)行情況及定期發(fā)電量任務(wù)的完成情況，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程，確保不發(fā)生任何設(shè)備和人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)完備的閉環(huán)管理機(jī)制;三是把班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要內(nèi)容，開(kāi)展促發(fā)展、增效益值際競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性，拉動(dòng)電量增長(zhǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

“設(shè)備保電”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最優(yōu)化。一是加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，積極溝通設(shè)備廠家，消除設(shè)備缺陷隱患，切實(shí)提高風(fēng)機(jī)的可利用率，同時(shí)加大線路巡視工作，避免因線路故障造成的機(jī)組停運(yùn)事件;二是加大對(duì)風(fēng)機(jī)維護(hù)單位和一線運(yùn)行檢修人員搶發(fā)電量管理力度，合理安排設(shè)備定期維護(hù)工作，縮短風(fēng)機(jī)消缺復(fù)歸時(shí)間，最大限度減少由于設(shè)備“非停”導(dǎo)致的電量損失，保證風(fēng)機(jī)發(fā)電時(shí)間，提高設(shè)備可利用率。