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事實上，事物發展總有兩面性，當前的產業發展階段的特點是：表現差異化、促進技術創新、提升管理水平和成本控制能力。從某種程度上而言，小企業在面臨新的生態環境時，甚至比大企業有著更大的適應性和靈活性。有危機感與上進心的企業家，如果在產業整合或說洗牌中能夠找準自己的方向，即使企業規模資源有限也能適時而動捕獲機遇。
將風險降到最低
相比財大氣粗且無所不為的大企業，中小企業似更應注重資源投入的專注性和專業性，不能亂投資，或盲目投資到一些不熟悉的領域。那些自信心夠強的大企業，認為自己三十六行行行都能做好，但中小企業似更應保住自己的核心的東西，因為對中小企業來說，如何活下來才是關鍵。
注重專業化與差異化
中小企業需要繼續提升產品的性價比，提升產品質量、提升產品附加值，不斷開發出適合市場需要的新產品。尤其是要注重“差異化”，形成自己在某一領域的特色，善于在“市場夾縫中求生存”，這對中小企業來說顯然格外重要；比如一些芯片企業在綠光上的突出表現；比如專注于專業性照明的企業，如植物與農業照明、冷凍柜照明等等，也越來越受到一些中小企業的重視。
了解市場，找準定位
對資源有限的中小企業來說，創新可以是原始性“創新”，也可以是站在巨人肩膀上的創新，向大企業“學習”無可厚非，正像日本豐田這樣的大企業當時也是從巨人肩膀上憑借先拿來再創新的精神成為當今世界矚目的汽車集團。但學習最終還是為了要在某些方面超越。
選擇適當的聯合方式
除了“強強聯合”，“強弱聯合”或“弱弱聯合”也未嘗不可，中小企業可選擇做有市場渠道的大型企業的配套企業，把自己和大企業的利益捆綁在一起，當然，前提是有過關的產品質量和相應的技術能力，最好再有自己的某些領域的特色產品，更易得到大企業的青睞。作為中小企業，加強與大企業的溝通，尋找共同點，形成合作和共贏也不失為一條“捷徑”。
由此看來，整個產業的發展離不開龍頭企業，但處于當前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小LED企業的力量也不可或缺，尤其是對即將迎來大發展的應用行業來說，更是百舸爭流千帆竟發的時節，中小企業的前景仍可把握。
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號