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低碳制造深入每個環(huán)節(jié)

東林公司董事長賈強說，作為一家致力于節(jié)能產品生產的企業(yè)，我們注重把節(jié)約資源和節(jié)能減排貫徹到企業(yè)生產的全過程和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)。在全面推進國際質量管理體系的同時，推進國際環(huán)境管理體系建設，使技術進步和節(jié)能改造兩翼齊飛。

2008年以來，東林公司外拓市場，內強管理，推進工業(yè)生產信息化、標準化、自動化。在環(huán)保生產方面，嚴格制定節(jié)能減排的長期規(guī)劃，協調發(fā)展生產與保護環(huán)境的關系；嚴格遵守環(huán)保要求，充分做好污染物無害化、“三廢”綜合利用、清潔生產工藝等，2011年公司通過廈門市清潔生產審核。

東林公司的節(jié)能從細節(jié)入手，從小處做起。生產流水線通過將方桌改成圓桌，不但優(yōu)化作業(yè)模式，而且將生產率提高20%，降低成本6%以上。原來采用的手工浸泡助焊劑工藝，現改成以壺噴助焊劑方式，每天用助焊劑量減少一半，減少助焊劑成本400元，大幅降低助焊劑對環(huán)境的污染。東林公司將總裝夾具改用貼貼紙，大大節(jié)約酒精、天那水用量；將橡皮筋固定燈管改成采用新型工具，一改過去容易出現的歪管現象。

東林公司工程師王雄元算了筆賬，通過采用“細胞式生產方案”、助焊劑浸泡工藝改善、更改火車頭燈管夾具、更改膠管治具、節(jié)約酒精及天那水使用量、降低塑料吸塑殼報廢率、耐壓測試架改造等7個方面的措施，低碳生產收到良好效果，萬元產值能耗降低27％，料損降低42%，產量和效率在作業(yè)員相同的情況下提升35％，成品合格率和優(yōu)質品率顯著提高。

強化工業(yè)設計提升創(chuàng)新能力

在東林電子公司二樓的新品展示室里，記者看到最新設計的LED燈和節(jié)能燈，有節(jié)能佛手燈，有LED蠟燭燈，形態(tài)各異，功能獨具，既節(jié)能又富有人性化，柔和的光線給人舒適感。

總經理何潤林深有體會地說，為了制造一個優(yōu)良的工業(yè)產品，設計師和工程師往往要綜合運用科技成果和工學、美學、心理學、經濟學等知識，對產品的功能、結構、形態(tài)及包裝等進行整合優(yōu)化。雖然東林電子公司目前的主要專利還只是外觀設計和結構、應用新型，但是將繼續(xù)努力挖潛，一方面在工業(yè)設計的深度上拓展，爭取在燈具制造上有所突破，另一方面在研發(fā)方面有所突破，獲得更多發(fā)明專利。不斷豐富產品品種、提升產品附加值、創(chuàng)建自主品牌，提升競爭力、促進轉型升級、實現企業(yè)由大變強。

通過把工業(yè)設計作為突破口，把科學技術和消費者的愛好巧妙地對接起來。東林公司研發(fā)出的“超小型高效電子節(jié)能熒光燈”、“替代型LED燈具研發(fā)及產業(yè)化”獲得國家火炬計劃立項，“高效裝飾型電子節(jié)能燈”、“高功率光立方一體化節(jié)能燈”項目等系列產品獲得廈門市自主創(chuàng)新產品獎，列入廈門市節(jié)能技術和產品推薦目錄。

加快開發(fā)海外市場

在照明行業(yè)面臨轉型和洗牌的雙重壓力下，東林公司逆勢而上，抓住市場先機，創(chuàng)造并利用各種資源，開拓出一片新的領域。據廈門海關統(tǒng)計，以東林“螢火蟲”為代表的廈門光源企業(yè)近三年出口額和增幅居于全國前列。

作為一家以外銷為主的公司，在新興國際市場，東林公司采取“一點突破，星星點燈”的開發(fā)模式，在重要市場采取“重點開發(fā)、逐步推廣”的營銷模式，培育優(yōu)質客戶，形成了牢固穩(wěn)定的營銷網絡。

東林公司2010年春季成立LED事業(yè)部，秋季就推出LED系列產品。在市場還基本停留在節(jié)能燈時代，螢火蟲就開始領先同行開發(fā)LED國際市場，產品及時取得UL、CE、美國能源之星等各項認證。

東林公司還建立了更廣泛、更健全的銷售網絡，繼2009年與全球采購商安達屋、翠豐集團達成合作關系后，2010年又成功進入家樂福，2011年進入美國沃爾瑪，同年與飛利浦建立合作關系。2012年，東林公司又與三星展開國內、國際全方位戰(zhàn)略合作。針對不同國家或區(qū)域的市場特點，東林公司采取重點開發(fā)歐美市場，逐步開發(fā)新興市場，加大培育自主品牌市場的營銷模式，產品遠銷全球。

在與政府合作的項目上，東林公司不僅在國內連續(xù)中標國家發(fā)改委節(jié)能減排推廣項目，還成功獲得墨西哥、委內瑞拉等國的政府投標訂單。