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最近看到一個有關羚羊與獵豹的故事。羚羊與獵豹草原上跑得最快的兩種動物，但是它們每天都還在奔跑;羚羊對自已說：“我一定要跑得更快，這樣才不會被獵豹吃掉。”獵豹對自己說：“我一定要跑得更快，這樣我才能追得上羚羊，不致于餓肚子。”優勝劣汰，弱肉強食是大自然的生存法則，這個法則同樣適應于變頻器行業日趨激烈的市場競爭。

去年11月8日中國社會科學院工業經濟研究所和中國經營報社在北京飯店舉行了一次企業競爭力年會，探討在當今世界扁平化、開放化的趨勢下如何提高市場競爭力，其主題就是創意(Idea)·創新(Innovation)·創造(Invention)，我們暫且簡稱“3I”吧。某種意義上來說，這三個詞的動作是承前啟后的，也就是說先有創意，我們把創意轉化成實際的產品就是創新，創新的產品應用到生產生活中產生的經濟及社會效益就是創造。怎樣在現在的市場競爭中保有優勢并不斷把蛋糕做大，個人覺得3I是變頻器企業的不二法寶。

現在變頻器不管是產品還是制造工藝都已經相當成熟，國內廠家的產品主要還是集中在中低端產品線上，這個層面上國產產品與進口產品其實相差不大，差別主要在高精尖端應用上。當然現在談在多短時間內要全面趕超進口產品不太實際，也不大符合國內企業的現狀，所以我們在此不做太多探討，我們研究的是怎么樣能將現有平臺發散出更大的熱量，怎么使我們的產品更加地適應市場，“平易近人”。上面所說的“3I”中的創意是企業接觸市場前沿接受市場反饋所產生的反應，我們看看怎樣才能將其很好的賦予到我們的產品創新當中來。應該說，變頻器企業的產品創新主要體現在以下幾個方面：

一.技術創新與產品創新的關系。我們講的技術創新是指在一些小的細節，能讓人“窺一斑而見全貌”的地方加以改進。當然，大的方面比如變頻器控制理論方面的創新是非常困難和進展緩慢的、需要大量的投入才能解決的問題我們也要做，只是把這些放得更長遠一些。

1.產品外觀的設計。我們發現，國內的變頻器廠家基本沒有稱職的產品設計師，也不會外包給專業的產品設計公司來做，大多還只是企業內部的結構開發人員在參考國外的產品做一些面板及顏色上的改動，不能給人第一眼視覺上的沖擊。也許我們會說，我們的不是消費類產品，主要靠長期使用的性能取性，但是當你看到三菱的S500、西門子的MMV420等產品時，還未使用你就能感覺得到產品的差別了。

2.工藝的改進。比如變頻器內部的風扇、電解電容是典型的易損件，國外品牌都是將之做成模塊化，更換時用一把螺絲刀短時間就能解決問題，但某些國產變頻器換個風扇都非得把整機大卸八塊，還得非常熟悉該品牌才行，要不最后還裝不回去。我們的用戶看了會不會有這樣的想法：“萬一哪天找不到你了，它出了問題怎么辦?”

3.關注市場定位。我們設計產品時應將個人和企業認可的獨特性融入產品中。企業應該根據不同的市場定位及現場應用條件開發不同檔次的應用產品;國產的變頻器更多的是應用在節電場合，這時簡單的開環V/F控制即可解決問題，我們就沒必要在其中加入200多個功能，說明書搞得跟辭典一樣，我們要把主要精力放在如何加強產品的可靠性和安全性上。高端應用著重在控制精度、響應時間上下功夫;現在國內廠家都在開發或已上市了高性能矢量控制變頻器，可有些品牌連基本的轉矩控制和零伺服的功能都沒有，或者缺乏張力控制等專用功能，嚴重影響了它在卷繞、起重、電梯等高附加值領域的應用，自然產品的市場反響平淡，業績平平。