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    截至目前，“千人計(jì)劃”已引進(jìn)各領(lǐng)域高端人才2263名，其中490人云集在中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，占全國(guó)總?cè)藬?shù)的21.7%。每一天，他們都在這里上演著動(dòng)人心弦、鮮為人知的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。

    世界上還有多少石油？似乎沒(méi)人能清晰地回答這個(gè)問(wèn)題。可以確定的是，“石油危機(jī)”、“石油戰(zhàn)爭(zhēng)”等字眼，早已讓人們習(xí)慣石油幾近耗盡的說(shuō)法。來(lái)看這樣兩組數(shù)據(jù)——

    世界油氣資源的平均采收率是30%左右，即對(duì)于一個(gè)已發(fā)現(xiàn)的油氣田，目前人們只從中采出30%左右的油氣，剩下的70%則由于諸如技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等原因難以采到。國(guó)內(nèi)除大慶外，許多油氣田的采收率仍然長(zhǎng)期處于30%以下的低水平；隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)能源尤其是石油的需求量不斷增加，提高原油采收率勢(shì)在必行，且具有較大的潛力空間。

    如果通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新將國(guó)內(nèi)的油氣可采儲(chǔ)量提高一個(gè)百分點(diǎn)，能帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益？以中石油為例：其全國(guó)的采收率水平提高1%，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，相當(dāng)于該公司此前一年的總產(chǎn)值。

    劉威所做的就是這樣一項(xiàng)技術(shù)。針對(duì)我國(guó)多數(shù)油田陸相沉積的特點(diǎn)和越來(lái)越復(fù)雜的地質(zhì)條件，他在探索提高采收率的新技術(shù)。他將依附在石頭縫中的黏稠的石油，比作衣服上的油污，很難洗得一塵不染。而為了能夠“驅(qū)逐”更多的“剩余油漬”，各國(guó)都在致力于研發(fā)一種石油“洗衣粉”。

    2007年8月，劉威放棄美國(guó)的高薪崗位，回國(guó)創(chuàng)辦了北京默凱斯能源技術(shù)有限公司——一家為石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)提供自主創(chuàng)新技術(shù)方法及咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。對(duì)地下油藏的精細(xì)描述、數(shù)值模擬、動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)是它的三個(gè)核心技術(shù)面，整合這三個(gè)核心技術(shù)面就可以提高采收率。

    一位院士曾公開(kāi)表示，盡管人們對(duì)于登天的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于入地，但就技術(shù)而言，入地比登天還難。

    一個(gè)重要的原因是，石油勘探和開(kāi)發(fā)是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，所研究的對(duì)象異常復(fù)雜。從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，如何發(fā)現(xiàn)資源，準(zhǔn)確地描述地下復(fù)雜的地質(zhì)和流體，并進(jìn)行有效的開(kāi)采，是石油領(lǐng)域一直以來(lái)的難題。和其他領(lǐng)域不同的是：研制實(shí)物可以重復(fù)性地進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，但是油氣資源是一次性的，一旦開(kāi)采不當(dāng)，就會(huì)造成破壞性開(kāi)采或者毀滅性開(kāi)采。

    換句話(huà)說(shuō)，誰(shuí)對(duì)地下的描述更為準(zhǔn)確，并進(jìn)行相應(yīng)的油藏開(kāi)發(fā)模擬實(shí)驗(yàn)、制定優(yōu)化的開(kāi)發(fā)模式，誰(shuí)就能開(kāi)采到更多的石油。

    為了能夠更好地認(rèn)識(shí)神秘莫測(cè)的地下世界，劉威為勘探開(kāi)采地下資源安上了“千里眼”：像三維游戲一樣，能夠用虛擬的系統(tǒng)，將地下的情況仿真再現(xiàn)。由他及其團(tuán)隊(duì)一手打造的“勘探數(shù)據(jù)綜合解釋軟件平臺(tái)”和“油氣數(shù)值模擬仿真系統(tǒng)”就是這雙“千里眼”。

    與此同時(shí)，默凱斯還為中國(guó)石油的全球化發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)海外大慶的目標(biāo)搭建了勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。從勘探生產(chǎn)情況，到能源的戰(zhàn)略性需求，再到企業(yè)走出去獲得一些國(guó)外優(yōu)良資源的可行性研究，它為中國(guó)石油企業(yè)建設(shè)了一個(gè)全球性的、專(zhuān)業(yè)化的實(shí)時(shí)勘探開(kāi)發(fā)信息共享平臺(tái)。

    在不少油氣專(zhuān)家看來(lái)，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)正發(fā)揮著類(lèi)似于專(zhuān)業(yè)性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的作用，對(duì)于中國(guó)石油的專(zhuān)業(yè)狀況，比如勘探、開(kāi)采、生產(chǎn)，需要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的掌控。從默凱斯研發(fā)的這套平臺(tái)的表現(xiàn)形式來(lái)看，就像一個(gè)三維立體導(dǎo)航的Google地圖。進(jìn)入平臺(tái)后，從地面到地下，石油工程師對(duì)其在全世界涉及的資源都能夠有一個(gè)全面、直觀、及時(shí)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)。

    技術(shù)的過(guò)硬給劉威帶來(lái)了不小的回報(bào)。如今的默凱斯已經(jīng)擁有了油氣藏勘探、開(kāi)發(fā)解釋核心技術(shù)，劉威的“殺手锏”——仿真模擬平臺(tái)，是迄今為止定量預(yù)測(cè)投資、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)方案和提高油氣采收率的最有效方法之一。公司的發(fā)展速度也異常迅猛，在短短數(shù)年內(nèi)，年收入達(dá)到剛成立時(shí)的6倍。

    早在1998年，劉威就開(kāi)始暢想回國(guó)創(chuàng)業(yè)的前景了，直到2007年正式回國(guó)。在這期間，他一直在進(jìn)行技術(shù)上的儲(chǔ)備。

    “回國(guó)創(chuàng)業(yè)并不是腦子一熱就可以的”。在國(guó)外打拼15年，劉威從最基層做起，一步步走來(lái)，直到最后成為一個(gè)500強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)顧問(wèn)。長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的積淀，或多或少讓他多了一份回國(guó)創(chuàng)業(yè)的資本。

    然而，劉威在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在一些方面，現(xiàn)實(shí)與設(shè)想相去甚遠(yuǎn)，甚至是“顛覆性的”。

    作為中組部第七批“千人計(jì)劃”引進(jìn)的高級(jí)人才和一名技術(shù)性的管理者，劉威從未在技術(shù)層面擔(dān)心過(guò)，但他知道：作為企業(yè)，尤其是冠之以創(chuàng)新之名的企業(yè)，絕不能單純依靠技術(shù)。

    不同于大眾的市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)，默凱斯始終需要和政府部門(mén)、大型國(guó)企打交道，這對(duì)社會(huì)關(guān)系、人脈以及交往能力都提出了新的考驗(yàn)。然而，劉威回國(guó)后發(fā)現(xiàn)，這一“心悸”完全是“杞人憂(yōu)天”，國(guó)企對(duì)核心技術(shù)的渴求讓人“始料不及”。

    “只要你有核心技術(shù)，能夠?yàn)橹袊?guó)的石油業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不缺乏市場(chǎng)。”默凱斯正在為中國(guó)石油業(yè)“排憂(yōu)解難”，近期幫助中海油將泥漿脈沖數(shù)據(jù)傳輸速率從每秒2比特提升至4比特，短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到該方面國(guó)內(nèi)的最高水平，帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

    出乎劉威意料的不僅于此。在他原有的印象中，中國(guó)是人口大國(guó)，而創(chuàng)業(yè)的發(fā)起地——中關(guān)村，不僅位居“皇城根下”，更是毗鄰清華、北大等中國(guó)一流學(xué)府，理應(yīng)人才輩出，營(yíng)造技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是水到渠成的事情。但現(xiàn)實(shí)卻是，“優(yōu)秀的人才可遇而不可求，目前，人才的短缺已成為制約默凱斯發(fā)展的瓶頸。”

    知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。雖然印象與現(xiàn)實(shí)大相徑庭，但經(jīng)過(guò)幾年的摸索，劉威對(duì)國(guó)情也有了一定的了解：國(guó)內(nèi)對(duì)能源已經(jīng)達(dá)到“如饑似渴”的程度——就連一些非常規(guī)的、開(kāi)采難度非常大的，甚至是原本不太具有經(jīng)濟(jì)開(kāi)采價(jià)值的資源都已列上能源發(fā)展的戰(zhàn)略，這對(duì)新技術(shù)的需求將日益增長(zhǎng)。

    有朋友覺(jué)得劉威回國(guó)有些“晚點(diǎn)”，也錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的時(shí)光。劉威卻覺(jué)得適當(dāng)其時(shí)——進(jìn)入21世紀(jì)，能源技術(shù)正面臨著更新?lián)Q代的過(guò)程，模擬仿真系統(tǒng)也迎來(lái)了絕佳的發(fā)展良機(jī)，世界各國(guó)紛紛啟動(dòng)了新一代油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)的研發(fā)，這讓大家又回到同一起跑線(xiàn)，為中國(guó)進(jìn)入技術(shù)領(lǐng)先軍團(tuán)帶來(lái)了難得的機(jī)遇。

    “國(guó)外公司有歷史包袱，長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品都在世界上處于優(yōu)勢(shì)地位，這讓它們更新?lián)Q代的跨度和步伐有所束縛。”劉威甚至覺(jué)得，在新的時(shí)機(jī)面前，中國(guó)是有優(yōu)勢(shì)的：目前國(guó)家對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的支持力度史無(wú)前例：“新一代油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)”在“十一五”期間已成為國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)的研究子課題。同時(shí)從國(guó)家到地方為海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠條件，產(chǎn)學(xué)研的合力效應(yīng)，以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展等因素，為發(fā)展自主的創(chuàng)新技術(shù)奠定了極好的條件。

    在機(jī)遇面前，劉威希望打造出一個(gè)立足中國(guó)、面向全球的石油服務(wù)企業(yè)。