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今年以來建陶、服裝等家居產業庫存急劇攀升。記者連日來從多家龍頭陶企及佛山陶瓷市場調查了解到，目前佛山陶企庫存預計至少5個月才能消化，雖然年底未到，但已經有過半以上陶瓷企業提前關停生產線，但也有部分龍頭陶企透露：“停產是為了進行企業內部調整升級?！?

22日中午12時，整個沙崗陶瓷批發市場內顯得有點太安靜，僅有零星幾輛來往裝卸的貨車，大多店內除了店主，看不到顧客。

貨車司機老李正坐在自己的車內吃飯，“兩三天才能接到一次活。去年的情況比現在好很多，大部分時候都在開車的路上。”老李對今年整個行情感到很失望，他指了指市場內，“搬運工都走了很多，轉行去了?！眮碜院系陌⑤x去年才到沙崗陶瓷市場當起搬運工，他抱怨道，去年現在忙到不能按時吃飯，現在卻閑著沒事，看著時間等吃飯，“很多工廠里面都堆滿了貨，賣不出去。”

然而這本該是陶瓷行業的銷售旺季?！罢麄€市場的行情很低迷，出口和內銷都受阻。”昨日，廣東蒙娜麗莎新型材料集團有限公司董事張旗康表示，整個行業正遭受高庫存壓力。

從佛山多家龍頭陶瓷企業高層處記者了解到，進入11月，目前佛山建陶行業有過半以上生產線提前停產。華南理工大學教授尹虹表示：“現在行情確實很低迷，佛山以外的國內陶瓷生產基地提前停產的情況比佛山本地還會更嚴重一些?！庇卸辔惶掌笕耸款A測，目前提前停工的建陶生產線可能已高達八成。

東鵬陶瓷總裁蔡初陽說：“今年8月、9月的旺季不旺，導致庫存快速增加，使得越來越多的陶企生產線提前停工?！薄暗獯罄耐８G率比國內還高。” 剛從意大利回來的他補充道。

張旗康表示，“整個市場行情太差了，生產線再開工只會帶來更多的庫存?！庇捎诮K端銷售遇冷，為減少庫存帶來的壓力，陶企不得不選擇讓部分生產線停工來應對。就目前整個行業的庫存壓力，他認為，至少需要3~5個月才能完全消化掉。

廣東鷹牌陶瓷集團有限公司副總裁陳賢偉認為，“今年年初開工的企業，包括企業今年初啟動的生產線其實已經比去年少了。”基于這種情況，目前整個行業實際開動的生產線比往年更少。

上周，記者在三水區一家龍頭陶企的生產車間內發現，7條生產線僅有一條正在運行。工廠工作人員稱：“倉庫內有貨，所以就不再生產，現在已經是淡季了?！?

浪鯨衛浴生產總監李玄表示，“年底本來應是建陶市場的傳統銷售旺季，如果提前關停太多生產線，就顯得很不正常?！庇捎诖蠖嗟慕ㄌ掌髽I采用的是隧道式窯爐，一點一開投入很大，往年市場好的情況下，企業一般只會在春節前才關閉窯爐或者停掉生產線。

提前關停生產線需要耗費較大成本，但是部分陶企透露，生產線停工是市場寒潮下的上策，總比生產出來的產品直接壓在倉庫里，占用資金流，導致更大的經營壓力好。早在今年8月，國內龍頭陶企斯米克就關停上海全部生產線，導致900多名工人面臨解除合同的境地，只留下80人左右處理物流及加工業務。

張旗康坦承，“企業需要理性地去面對市場。”基于目前的國內外經濟形勢，蒙娜麗莎今年以來關停了兩條生產線?！岸鄠€城市的房價依然在上漲，房地產調控短期并不會放松?！痹谶@種市場預期下，他表示，關停的少量生產線，將在市場回暖時再啟動。

佛山另一家龍頭陶企東鵬陶瓷也關閉了兩條生產線?！暗覀兪墙Y構性的關閉生產線。”蔡初陽強調，東鵬陶瓷今年的銷售依舊保持兩位數的增長，關閉的這兩條生產線屬于企業內部結構性的調整，“整體的銷售、利潤率都在增長，這是企業謀求內部調整，升級的需要。”

“不同階段和市場環境，企業在經營上的調整是很正常的?！辈坛蹶栒J為，在目前的經濟形勢下，對東鵬而言，最重要的是靜下心來花時間去推動企業內部的轉型，創新產品，在管理手段、終端營銷等方面全方位做升級，滿足顧客的新需求。

“對東鵬來說，已經基本具備了規模生產的條件，現在擺在第一位的是做升級?！辈坛蹶柋硎?，早在今年年初，東鵬為推動升級而在清遠新建的四條先進生產線已經啟用。

有陶企悄然逆勢低價并購

在今年市場寒潮下，陶瓷行業洗牌加劇，有部分品牌斥資數千萬元裝修的展廳不得不關門大吉，有企業被迫后退，但也有龍頭企業借勢悄然上演“大魚”吃“小魚”的低成本擴張大戲。

“廣東，河源，一個山清水秀太陽高的城市……鷹牌2005年收購了一家企業，所以2012年又再收購了第二家企業，此地，幸福指數極高?！鄙现?，鷹牌陶瓷集團副總裁陳賢偉的這一條微博幾乎成了鷹牌對外公布公司已在河源收購另一家陶瓷工廠的唯一官方說明。

對這次低調到鷹牌內部僅有郵件說明的收購事件，陳賢偉表示，截至目前，公司的銷量增長同比增長30%。這其中包括了部分中小陶瓷企業倒閉后為龍頭陶企帶來的訂單轉移，還有一部分是來源于泛家居概念銷售下的收益，“鷹牌今年有5000多萬元的銷售是來自于石材市場。”

“公司采取的方法不過也是回歸經營的本質，做好產品的研發?！标愘t偉表示，行情低迷時更適合收購，這時的收購成本更低。他透露，新收購的工廠規劃建設8條生產線，明年將新啟用4條。

尹虹表示，國內陶企經過近幾年的轉移擴張，現在收購確實是比較好的時機，被收購的企業一般都有比較好的配套設施，寒潮下并購的成本也比較低?！皫齑鎵毫εc企業擴張其實也不矛盾。”對于依然有企業選擇擴張的做法，有陶企人士表示，市場寒冬比拼的是實力，在危機中有實力擴張的企業，更多是透露出企業對未來市場的看好。

記者手記

后退才能 跳得更遠

比起去年年底陶瓷行業因高庫存壓力爆發大規模提前停產的時間，今年這次提前停產來得更早，也來得更猛烈，但是卻很平靜。

在市場好景時，提前關停生產線、提前停窯是很可怕的事情，但在市場寒冬中，減產、停產可能是應對市場危機的上策。對于企業經營而言，要打造成為百年老店，能否根據市場發展的情況與時俱進、理性地去調整自身的步伐，度過一場又一場的市場危機才是關鍵。

產值千億的美的集團早在去年，面對家電行業的慘淡就提出要告別規模擴張的時代，改變粗放經營，降速裁員，把戰略轉型升級的落點放在了產品品質的提升上。在面對采訪時，美的相關負責人并不忌諱談及銷量下滑的問題，他們更關注的是產品利潤率的提高，以及企業未來的核心競爭力。

面對市場寒潮，不同的企業有不同的應對策略，激進擴張不可取，但關鍵是如何理性分析市場的動向。企業在危機下多花時間練好內功，及時根據市場變化對內部管理、產品品質、產業結構等方面進行升級，逆境下不泄氣，退一步海闊天空，才能在危機中贏取未來。