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富士康iPhone生產(chǎn)線

北京時間12月11日消息，據(jù)國外媒體報道，在2011年6月，富士康CEO郭臺銘宣布計(jì)劃在其工廠組裝線上部署100萬臺機(jī)器人，以在全公司范圍內(nèi)推廣自動化生產(chǎn)過程。該公司一直不愿意談?wù)搶?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的進(jìn)展情況。但是，據(jù)《華爾街日報》稱，該公司的自動化生產(chǎn)過程計(jì)劃已開始啟動，一些工人已開始感受到了它的影響。

例如，有一名姓張的工人，在過去兩年中一直在富士康深圳分廠的組裝線上工作。張表示，該廠經(jīng)理已開始利用機(jī)器人手臂將各種元件組裝到一個主板上。最近，他和他的同事已被轉(zhuǎn)移到了不同的崗位上。“以前，組裝線上約有20-30人。但是，自從他們增設(shè)機(jī)器人以后，組裝線上的人數(shù)縮減到了五人，而且這些人只需按下按鈕，操控這些機(jī)器人即可。”他說。

在6月舉行的股東大會上，郭臺銘稱，自動化程度的加強(qiáng)將會大大減少那些長期以來被分配給低薪勞動者的“單調(diào)而重復(fù)的任務(wù)”。與此同時，郭臺銘還表示，他計(jì)劃在未來5-10年內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)工廠的全面自動化，盡管這項(xiàng)戰(zhàn)略面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，這樣大規(guī)模的自動化將需要相當(dāng)大的資金投入，以確保富士康購買的是“行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的機(jī)器人”，該公司發(fā)言人路易斯-吳（Louis Woo）說。而且，該計(jì)劃可能還會面臨一些政治上的障礙，因?yàn)樵摴鹃L久以來一直是雇用著大量的廉價勞動力。

富士康堅(jiān)持認(rèn)為，自動化生產(chǎn)過程只會有助于生產(chǎn)更多先進(jìn)的產(chǎn)品。它還表示，機(jī)器人將能夠執(zhí)行比以前分配給員工的活兒更危險的任務(wù)。這還可能有助于減少富士康近幾個月內(nèi)出現(xiàn)的工人騷亂現(xiàn)象，并讓該公司雇用技能水平更高的勞動力。“現(xiàn)在年青一代的工人，并不想繼續(xù)做一些枯燥無味、平凡無奇和重復(fù)性的工作。在生產(chǎn)行業(yè)尤其如此。”吳說，“我們必須在這個生產(chǎn)過程中創(chuàng)造更多的價值。否則，我們將很難吸引到年青一代的工人。”

這種觀點(diǎn)與美國總統(tǒng)巴拉克-奧巴馬（Barack Obama）在今年秋初舉行的第二次總統(tǒng)辯論活動中發(fā)表的觀點(diǎn)如出一轍。當(dāng)被問及是否可能將外包生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)移回美國時，奧巴馬回答說，某些低技術(shù)含量的崗位肯定“不會回到美國”，而且，美國應(yīng)該集中精力創(chuàng)造“技術(shù)要求更高的生產(chǎn)崗位”。

大范圍采取機(jī)器人顯然有助于降低全球生產(chǎn)成本，盡管我們尚不清楚這種做法是否能夠促進(jìn)美國技術(shù)生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。有人認(rèn)為，蘋果計(jì)劃將某些Mac生產(chǎn)廠搬回美國，而自動化生產(chǎn)則是該計(jì)劃的核心內(nèi)容。他們指出，這項(xiàng)1億美元的計(jì)劃可能會證明機(jī)器人生產(chǎn)模式的可行性。

但是，勞動力成本只是問題的一個方面。像蘋果這樣的公司目前依賴于復(fù)雜的、訓(xùn)練有素的供應(yīng)鏈，而這些供應(yīng)鏈主要在亞洲。蘋果的大多數(shù)零部件均來自于亞洲地區(qū)，這使得它相對容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的快速變化。在中國龐大的生產(chǎn)量，給予了蘋果更大的靈活性和更快的速度。

在上周，當(dāng)富士康宣布計(jì)劃將業(yè)務(wù)拓展到北美時，吳也發(fā)表過類似的觀點(diǎn)。在接受媒體采訪時，吳表示，此舉是為了迎合生產(chǎn)“美國造”產(chǎn)品的需求，但是他也承認(rèn)，“拓展到美國的最大挑戰(zhàn)之一就是供應(yīng)鏈問題。”克服這個障礙，需要富士康在機(jī)器人驅(qū)動的未來招募美國工程師。“我們帶回美國的任何生產(chǎn)崗位將需要利用技術(shù)水平更高的工程師，而不是低廉的勞動力。”這位發(fā)言人說。