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  來源： 中國科技網(wǎng)   作者： 張俊慧 劉傳書 左朝勝

   深化科體改革

   在廣東“轉(zhuǎn)型升級”和“騰籠換鳥”的強大呼聲下，大量科研人員“孔雀東南飛”，許多科研機構(gòu)揮師南下，甚至“海外兵團”跨海來粵。這些科研人員和科研機構(gòu)的到來，不單壯大了廣東科研隊伍和科研能力，更給廣東科研體制帶來了活力和清新的風(fēng)。

   東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院和深圳華大基因研究院，就是南下科研人員和科研機構(gòu)扎根廣東結(jié)出的“奇異果”，兩個全新的科研機構(gòu)在運行機制、創(chuàng)新機制、用人機制等方面實現(xiàn)“穿越”，開拓了科技與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的新途徑。

   2007年，華中科技大學(xué)利用自身制造學(xué)科方面的優(yōu)勢，與東莞市政府合作，建立了東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院（簡稱工研院）；也是這一年，北京華大基因研究中心主力南下深圳，成立了深圳華大基因研究院（簡稱華大基因）。

   運行機制“穿越”：事業(yè)單位，企業(yè)化運作

   工研院和華大基因都是事業(yè)單位，但都沒有事業(yè)撥款，全靠自己；搞著國家和世界領(lǐng)先的科研研究，卻又財源廣進，從不差錢。較之傳統(tǒng)科研機構(gòu)，他們沒有國家固定的資金保障，但他們可以“錦衣玉食”，因為他們都實現(xiàn)了運行機制的“穿越”——

   工研院的建設(shè)主體雖然是華中科技大學(xué)和東莞市政府，性質(zhì)為非營利性事業(yè)法人單位，但是卻沒有編制，沒有事業(yè)撥款，每年通過競爭和科研實力爭取政府科研經(jīng)費，為企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，孵化高成長企業(yè)等實現(xiàn)自收自支。

   工研院副院長劉國祥介紹，工研院大樓的建設(shè)過程可以從側(cè)面反映這種運行機制的變化：大樓當初建設(shè)時，東莞市政府直接撥付款項，工研院利用這部分資金進行土地招拍掛，中標后開建，與以往政府建好配套設(shè)施提供給科研機構(gòu)免費使用或收取低廉租金的形式完全不同。

    迄今為止，工研院爭取到了國家863計劃重點項目“中小企業(yè)云制造服務(wù)平臺關(guān)鍵技術(shù)研究”、廣東省產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)重大科技專項“數(shù)字化制造裝備產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”等多個項目的立項，共申請各類知識產(chǎn)權(quán)百余項；為2000多家企業(yè)提供集中式技術(shù)服務(wù)，投資興建了一個4.3萬平方米的產(chǎn)業(yè)孵化園及3個產(chǎn)業(yè)基地，孵化出了一批高成長型企業(yè)。

    同樣，華大基因也是致力于公益性研究的事業(yè)單位，不是體制內(nèi)的科研機構(gòu)，沒有事業(yè)撥款。院長汪建說，我們也是企業(yè)，一邊做科研一邊賺錢，科研很賺錢。他曾自豪地公開他們的“五個一”：每月發(fā)一篇論文在《自然》系列、《科學(xué)》上；每一篇論文能被引用100次；發(fā)一篇論文能贏得1億元左右的資金投入；培養(yǎng)出一個科研團隊，團隊中論文第一作者的年齡在25歲左右；獲得一批專利。

    華大基因的“五個一”對體制內(nèi)的科研機構(gòu)來說，無論是學(xué)術(shù)科研成果還是贏得的投資，幾乎都是“不可能完成的任務(wù)”。但他們自己卻認為并不存在什么玄機，只是堅持了“三帶”：“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式。也就是這一模式讓華大基因通過完成國際人類基因組計劃“中國部分”（1%）、國際人類單體型圖計劃（10%）、水稻基因組計劃、家蠶基因組計劃、家雞基因組計劃，啟動國際千人基因組計劃、世界三極動物基因組計劃、萬種微生物基因組計劃等一大批任務(wù)，成為世界上首屈一指的基因組測序與分析中心，在基因組和生物信息領(lǐng)域處于國際領(lǐng)先水平，諸多學(xué)科走在世界前沿。

    同時，華大基因建立了克隆、健康、農(nóng)業(yè)基因組、蛋白等產(chǎn)業(yè)孵化平臺，致力于開展人類健康、規(guī)模化重要物種、重要經(jīng)濟動植物等基因組研究及應(yīng)用，大力發(fā)展科技合作與科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)學(xué)健康產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已實現(xiàn)了每年3倍的經(jīng)濟增長。僅僅扎根廣東5年，華大基因的收入從千萬元到億元再到10億元量級，今年的目標則是30億元。

    用人機制“穿越”：不以年齡論資格，不以學(xué)位論英雄

    在人才的聘用上，建立更加科學(xué)的人才評價標準，最大限度體現(xiàn)人才價值。

    在工研院，年薪最高的不是院領(lǐng)導(dǎo)。不管是教授、博士，還是普通員工，都按照業(yè)績進行激勵，甚至連只有高中文憑的技工也有可能拿高薪。2009年，針對大朗毛紡專業(yè)鎮(zhèn)裝備落后的現(xiàn)狀，想要開發(fā)電腦橫機控制系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有裝備的自動化程度，但由于只懂數(shù)控軟、硬件方面的技術(shù)，缺乏橫機工藝相關(guān)技術(shù)人員，橫機系統(tǒng)遲遲開發(fā)不出來。情急之下，工研院數(shù)控裝備事業(yè)部決定大膽聘用只有高中學(xué)歷但是有20年橫機行業(yè)經(jīng)驗，熟悉編織工藝的師傅鐘才明，并給他當時工研院最高年薪。在鐘才明指導(dǎo)下，研發(fā)人員改善了橫機編織工藝，工研院自主研發(fā)的電腦橫機控制系統(tǒng)很快面市。

    在人才的招攬上，工研院走了一條從“近親”到“遠親”再到“遠鄰”的路子：建設(shè)初期的30多名人員大多是華中科技大學(xué)的老師或研究生，是謂“近親”；隨著規(guī)模的不斷壯大，吸引了華南理工大學(xué)、中科院、西安交大等其他學(xué)校和科研機構(gòu)的人才，是謂“遠親”；為實現(xiàn)更大發(fā)展，工研院還積極引進香港及美國等地的創(chuàng)新團隊，金融、企業(yè)等各領(lǐng)域是謂“遠鄰”的優(yōu)秀人才，逐漸建立起一支500余人的研發(fā)團隊。

   而華大基因的用人機制就更讓人倍感“穿越”，絕對是“英雄不問出處”，以實戰(zhàn)選將：

   ——擁有北大數(shù)學(xué)、計算機和生命科學(xué)3個學(xué)士學(xué)位、北大人工智能專業(yè)博士學(xué)位的王俊，34歲已是執(zhí)行副院長，多次領(lǐng)軍重大科研攻關(guān)項目，在《科學(xué)》《自然》等國際著名期刊上以第一或通訊作者發(fā)表論文32篇；

   ——19歲在北大就讀三年級時退學(xué)加入華大，24歲就率領(lǐng)800人研究團隊的李英睿，25歲已是華大基因科學(xué)內(nèi)圈負責人，迄今在《自然》系列和《科學(xué)》上發(fā)表論文16篇；

   ——17歲從人大附中高二退學(xué)加入華大的趙柏聞，僅用半天就解決了人類基因組項目中的數(shù)學(xué)難題，拿到500萬元的課題經(jīng)費，20歲已是“人類認知能力的基因組學(xué)分析”科研項目團隊帶頭人，手下光博士就有4個，領(lǐng)軍國內(nèi)外十幾位數(shù)學(xué)、物理以及心理學(xué)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者一起，從事人類智力差異如何產(chǎn)生以及與基因的關(guān)聯(lián)研究；《華盛頓郵報》曾采訪報道趙柏聞稱，他年紀輕輕便在這個世界上最大的基因組學(xué)研究中心挑起大梁……古老的中國將重返世界科技強國之林。

   一些有著“非主流”學(xué)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生在經(jīng)歷重大科研項目后脫穎而出，引來國內(nèi)的眾多質(zhì)疑。因為體制內(nèi)的科研機構(gòu)最講“三唯”：唯職稱、唯學(xué)歷、唯論文，而他們卻只有“一重”：重本事。其實，在南粵大地這已是風(fēng)氣。目前趙柏聞同時在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)，和學(xué)校談條件，他不要文憑，只修自己所選課程，中文大學(xué)不僅同意了，還發(fā)給他獎學(xué)金。體制內(nèi)教育、科研機構(gòu)的人大概很難理解這樣的“穿越”。

   管理機制“穿越”：從“老師”到“老總”

   在企業(yè)化方式的運作下，工研院的管理體制也實現(xiàn)了“穿越”，完全按照企業(yè)化管理方式運作。這首先體現(xiàn)在稱謂的改變上，工研院常務(wù)副院長張國軍說，來到工研院，以前在學(xué)校里叫“老師”的在這里只能叫“總監(jiān)”或者“老總”，就是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，增強市場意識。

   工研院在對下屬4個事業(yè)部的管理上，出臺《事業(yè)部管理暫行辦法》，實行事業(yè)部獨立核算，充分放權(quán)給團隊，在人才招聘、薪酬待遇等方面具有自主權(quán)，從而充分調(diào)動各科研團隊積極性；另一方面出臺專利獎勵制度，積極鼓勵科研人員多創(chuàng)新、多出成果，支持團隊吸引外部投資，以專利成果、技術(shù)入股的方式，共同孵化高科技企業(yè)，開展成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作。

   而在華大基因完全沒有傳統(tǒng)體制內(nèi)科研機構(gòu)的組織設(shè)置，沒有固定的人員構(gòu)成的固定研究室。“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式，必然需要“穿越”僵化的管理機制。這里同一個人時而被介紹為院長、副院長，時而被介紹為總裁、副總裁，院士也是董事。他們是碩士、博士生導(dǎo)師，教書育人，引領(lǐng)學(xué)生在基因組學(xué)探索科學(xué)未知；他們更是謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掌控企業(yè)生存壯大的企業(yè)家；還是為員工提供發(fā)展空間謀福利的老板。

   創(chuàng)新機制“穿越”：從“青蘋果”到“紅蘋果”

   在產(chǎn)品研發(fā)上，工研院將學(xué)校實驗室里好看但不好吃的“青蘋果”轉(zhuǎn)化成既好看又好吃的“紅蘋果”，并緊緊圍繞地方產(chǎn)業(yè)需求，針對企業(yè)實際，實現(xiàn)從研發(fā)產(chǎn)品到市場產(chǎn)品的“穿越”。

   緊貼地方實際需求，工研院針對建材、家具、模具、毛紡等行業(yè)的重大需求，自主開發(fā)幾十個系列的核心裝備，在企業(yè)應(yīng)用取得成功，實現(xiàn)制造業(yè)重大裝備國產(chǎn)化，促進廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。結(jié)合國內(nèi)對LED裝備的重大需求，工研院自主研發(fā)LED芯片自動檢測和分選設(shè)備、分色分光機、編帶機，打破國際壟斷，形成自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，并與廣東志誠冠軍集團合作組建廣東志成華科光電設(shè)備公司，讓科研成果迅速轉(zhuǎn)變成市場產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益。工研院全力推進國家863計劃重大專項成果“RFID全自動封裝生產(chǎn)線”在廣東的成果轉(zhuǎn)化，為物聯(lián)網(wǎng)提供核心裝備；為廣東省封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)定制多臺RFID封裝設(shè)備，對推動廣東構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈意義重大。工研院還對東莞市32個鎮(zhèn)街實地調(diào)研，充分了解鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)狀況和需求，結(jié)合自身科研優(yōu)勢，為專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)提供技術(shù)支撐，讓創(chuàng)新從實驗室走向市場。

   同樣，華大基因一手抓基礎(chǔ)研究，一手抓產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的從基礎(chǔ)研究到開發(fā)，然后技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化的線性模式。他們的成果不是實驗室里的數(shù)據(jù)，也不止是國際頂尖學(xué)術(shù)刊物上的論文。他們的成果都是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，直接應(yīng)用于健康醫(yī)療，治病救人；應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增產(chǎn)增收；應(yīng)用于信息服務(wù)，他們甚至可以提供信息分析、云計算。從華大基因自己上10億的產(chǎn)值，可以想象各個領(lǐng)域應(yīng)用他們的成果產(chǎn)生了何等的經(jīng)濟效益和社會效益。基礎(chǔ)研究本是制造實驗室“青蘋果”的，從科學(xué)到技術(shù)再到產(chǎn)業(yè)化本是路遙遙，但在華大基因卻一步到位“紅蘋果”。

   廣東通過工研院、華大基因這樣的成果案例，又陸續(xù)引進深圳光啟高等理工研究院、中科院深圳先進技術(shù)研究院等一批科研機構(gòu)。他們從誕生那天起思考的是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，而不是生存。共同的特點是都在運行機制、用人機制、管理機制、創(chuàng)新機制等方面有別于傳統(tǒng)科研機構(gòu)，實現(xiàn)“穿越”——“穿越”了傳統(tǒng)的科研體制，“穿越”到科技體制改革的一片新天地。（通訊員 張俊慧 記者 劉傳書 左朝勝）