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  來(lái)源： 中國(guó)科技網(wǎng)   作者： 張俊慧 劉傳書 左朝勝

   深化科體改革

   在廣東“轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“騰籠換鳥”的強(qiáng)大呼聲下，大量科研人員“孔雀東南飛”，許多科研機(jī)構(gòu)揮師南下，甚至“海外兵團(tuán)”跨海來(lái)粵。這些科研人員和科研機(jī)構(gòu)的到來(lái)，不單壯大了廣東科研隊(duì)伍和科研能力，更給廣東科研體制帶來(lái)了活力和清新的風(fēng)。

   東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院和深圳華大基因研究院，就是南下科研人員和科研機(jī)構(gòu)扎根廣東結(jié)出的“奇異果”，兩個(gè)全新的科研機(jī)構(gòu)在運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、用人機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)“穿越”，開拓了科技與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的新途徑。

   2007年，華中科技大學(xué)利用自身制造學(xué)科方面的優(yōu)勢(shì)，與東莞市政府合作，建立了東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院（簡(jiǎn)稱工研院）；也是這一年，北京華大基因研究中心主力南下深圳，成立了深圳華大基因研究院（簡(jiǎn)稱華大基因）。

   運(yùn)行機(jī)制“穿越”：事業(yè)單位，企業(yè)化運(yùn)作

   工研院和華大基因都是事業(yè)單位，但都沒(méi)有事業(yè)撥款，全靠自己；搞著國(guó)家和世界領(lǐng)先的科研研究，卻又財(cái)源廣進(jìn)，從不差錢。較之傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)，他們沒(méi)有國(guó)家固定的資金保障，但他們可以“錦衣玉食”，因?yàn)樗麄兌紝?shí)現(xiàn)了運(yùn)行機(jī)制的“穿越”——

   工研院的建設(shè)主體雖然是華中科技大學(xué)和東莞市政府，性質(zhì)為非營(yíng)利性事業(yè)法人單位，但是卻沒(méi)有編制，沒(méi)有事業(yè)撥款，每年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和科研實(shí)力爭(zhēng)取政府科研經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，孵化高成長(zhǎng)企業(yè)等實(shí)現(xiàn)自收自支。

   工研院副院長(zhǎng)劉國(guó)祥介紹，工研院大樓的建設(shè)過(guò)程可以從側(cè)面反映這種運(yùn)行機(jī)制的變化：大樓當(dāng)初建設(shè)時(shí)，東莞市政府直接撥付款項(xiàng)，工研院利用這部分資金進(jìn)行土地招拍掛，中標(biāo)后開建，與以往政府建好配套設(shè)施提供給科研機(jī)構(gòu)免費(fèi)使用或收取低廉租金的形式完全不同。

    迄今為止，工研院爭(zhēng)取到了國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“中小企業(yè)云制造服務(wù)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)研究”、廣東省產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)重大科技專項(xiàng)“數(shù)字化制造裝備產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”等多個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，共申請(qǐng)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)百余項(xiàng)；為2000多家企業(yè)提供集中式技術(shù)服務(wù)，投資興建了一個(gè)4.3萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)孵化園及3個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，孵化出了一批高成長(zhǎng)型企業(yè)。

    同樣，華大基因也是致力于公益性研究的事業(yè)單位，不是體制內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)，沒(méi)有事業(yè)撥款。院長(zhǎng)汪建說(shuō)，我們也是企業(yè)，一邊做科研一邊賺錢，科研很賺錢。他曾自豪地公開他們的“五個(gè)一”：每月發(fā)一篇論文在《自然》系列、《科學(xué)》上；每一篇論文能被引用100次；發(fā)一篇論文能贏得1億元左右的資金投入；培養(yǎng)出一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中論文第一作者的年齡在25歲左右；獲得一批專利。

    華大基因的“五個(gè)一”對(duì)體制內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是學(xué)術(shù)科研成果還是贏得的投資，幾乎都是“不可能完成的任務(wù)”。但他們自己卻認(rèn)為并不存在什么玄機(jī)，只是堅(jiān)持了“三帶”：“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式。也就是這一模式讓華大基因通過(guò)完成國(guó)際人類基因組計(jì)劃“中國(guó)部分”（1%）、國(guó)際人類單體型圖計(jì)劃（10%）、水稻基因組計(jì)劃、家蠶基因組計(jì)劃、家雞基因組計(jì)劃，啟動(dòng)國(guó)際千人基因組計(jì)劃、世界三極動(dòng)物基因組計(jì)劃、萬(wàn)種微生物基因組計(jì)劃等一大批任務(wù)，成為世界上首屈一指的基因組測(cè)序與分析中心，在基因組和生物信息領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先水平，諸多學(xué)科走在世界前沿。

    同時(shí)，華大基因建立了克隆、健康、農(nóng)業(yè)基因組、蛋白等產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，致力于開展人類健康、規(guī)模化重要物種、重要經(jīng)濟(jì)動(dòng)植物等基因組研究及應(yīng)用，大力發(fā)展科技合作與科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)學(xué)健康產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了每年3倍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。僅僅扎根廣東5年，華大基因的收入從千萬(wàn)元到億元再到10億元量級(jí)，今年的目標(biāo)則是30億元。

    用人機(jī)制“穿越”：不以年齡論資格，不以學(xué)位論英雄

    在人才的聘用上，建立更加科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度體現(xiàn)人才價(jià)值。

    在工研院，年薪最高的不是院領(lǐng)導(dǎo)。不管是教授、博士，還是普通員工，都按照業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)，甚至連只有高中文憑的技工也有可能拿高薪。2009年，針對(duì)大朗毛紡專業(yè)鎮(zhèn)裝備落后的現(xiàn)狀，想要開發(fā)電腦橫機(jī)控制系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有裝備的自動(dòng)化程度，但由于只懂?dāng)?shù)控軟、硬件方面的技術(shù)，缺乏橫機(jī)工藝相關(guān)技術(shù)人員，橫機(jī)系統(tǒng)遲遲開發(fā)不出來(lái)。情急之下，工研院數(shù)控裝備事業(yè)部決定大膽聘用只有高中學(xué)歷但是有20年橫機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉編織工藝的師傅鐘才明，并給他當(dāng)時(shí)工研院最高年薪。在鐘才明指導(dǎo)下，研發(fā)人員改善了橫機(jī)編織工藝，工研院自主研發(fā)的電腦橫機(jī)控制系統(tǒng)很快面市。

    在人才的招攬上，工研院走了一條從“近親”到“遠(yuǎn)親”再到“遠(yuǎn)鄰”的路子：建設(shè)初期的30多名人員大多是華中科技大學(xué)的老師或研究生，是謂“近親”；隨著規(guī)模的不斷壯大，吸引了華南理工大學(xué)、中科院、西安交大等其他學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)的人才，是謂“遠(yuǎn)親”；為實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，工研院還積極引進(jìn)香港及美國(guó)等地的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，金融、企業(yè)等各領(lǐng)域是謂“遠(yuǎn)鄰”的優(yōu)秀人才，逐漸建立起一支500余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

   而華大基因的用人機(jī)制就更讓人倍感“穿越”，絕對(duì)是“英雄不問(wèn)出處”，以實(shí)戰(zhàn)選將：

   ——擁有北大數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)和生命科學(xué)3個(gè)學(xué)士學(xué)位、北大人工智能專業(yè)博士學(xué)位的王俊，34歲已是執(zhí)行副院長(zhǎng)，多次領(lǐng)軍重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，在《科學(xué)》《自然》等國(guó)際著名期刊上以第一或通訊作者發(fā)表論文32篇；

   ——19歲在北大就讀三年級(jí)時(shí)退學(xué)加入華大，24歲就率領(lǐng)800人研究團(tuán)隊(duì)的李英睿，25歲已是華大基因科學(xué)內(nèi)圈負(fù)責(zé)人，迄今在《自然》系列和《科學(xué)》上發(fā)表論文16篇；

   ——17歲從人大附中高二退學(xué)加入華大的趙柏聞，僅用半天就解決了人類基因組項(xiàng)目中的數(shù)學(xué)難題，拿到500萬(wàn)元的課題經(jīng)費(fèi)，20歲已是“人類認(rèn)知能力的基因組學(xué)分析”科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶頭人，手下光博士就有4個(gè)，領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)外十幾位數(shù)學(xué)、物理以及心理學(xué)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者一起，從事人類智力差異如何產(chǎn)生以及與基因的關(guān)聯(lián)研究；《華盛頓郵報(bào)》曾采訪報(bào)道趙柏聞稱，他年紀(jì)輕輕便在這個(gè)世界上最大的基因組學(xué)研究中心挑起大梁……古老的中國(guó)將重返世界科技強(qiáng)國(guó)之林。

   一些有著“非主流”學(xué)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生在經(jīng)歷重大科研項(xiàng)目后脫穎而出，引來(lái)國(guó)內(nèi)的眾多質(zhì)疑。因?yàn)轶w制內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)最講“三唯”：唯職稱、唯學(xué)歷、唯論文，而他們卻只有“一重”：重本事。其實(shí)，在南粵大地這已是風(fēng)氣。目前趙柏聞同時(shí)在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)，和學(xué)校談條件，他不要文憑，只修自己所選課程，中文大學(xué)不僅同意了，還發(fā)給他獎(jiǎng)學(xué)金。體制內(nèi)教育、科研機(jī)構(gòu)的人大概很難理解這樣的“穿越”。

   管理機(jī)制“穿越”：從“老師”到“老總”

   在企業(yè)化方式的運(yùn)作下，工研院的管理體制也實(shí)現(xiàn)了“穿越”，完全按照企業(yè)化管理方式運(yùn)作。這首先體現(xiàn)在稱謂的改變上，工研院常務(wù)副院長(zhǎng)張國(guó)軍說(shuō)，來(lái)到工研院，以前在學(xué)校里叫“老師”的在這里只能叫“總監(jiān)”或者“老總”，就是為了轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)。

   工研院在對(duì)下屬4個(gè)事業(yè)部的管理上，出臺(tái)《事業(yè)部管理暫行辦法》，實(shí)行事業(yè)部獨(dú)立核算，充分放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，在人才招聘、薪酬待遇等方面具有自主權(quán)，從而充分調(diào)動(dòng)各科研團(tuán)隊(duì)積極性；另一方面出臺(tái)專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)科研人員多創(chuàng)新、多出成果，支持團(tuán)隊(duì)吸引外部投資，以專利成果、技術(shù)入股的方式，共同孵化高科技企業(yè)，開展成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作。

   而在華大基因完全沒(méi)有傳統(tǒng)體制內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的組織設(shè)置，沒(méi)有固定的人員構(gòu)成的固定研究室。“以任務(wù)帶學(xué)科、帶產(chǎn)業(yè)、帶人才”的發(fā)展模式，必然需要“穿越”僵化的管理機(jī)制。這里同一個(gè)人時(shí)而被介紹為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，時(shí)而被介紹為總裁、副總裁，院士也是董事。他們是碩士、博士生導(dǎo)師，教書育人，引領(lǐng)學(xué)生在基因組學(xué)探索科學(xué)未知；他們更是謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掌控企業(yè)生存壯大的企業(yè)家；還是為員工提供發(fā)展空間謀福利的老板。

   創(chuàng)新機(jī)制“穿越”：從“青蘋果”到“紅蘋果”

   在產(chǎn)品研發(fā)上，工研院將學(xué)校實(shí)驗(yàn)室里好看但不好吃的“青蘋果”轉(zhuǎn)化成既好看又好吃的“紅蘋果”，并緊緊圍繞地方產(chǎn)業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)產(chǎn)品到市場(chǎng)產(chǎn)品的“穿越”。

   緊貼地方實(shí)際需求，工研院針對(duì)建材、家具、模具、毛紡等行業(yè)的重大需求，自主開發(fā)幾十個(gè)系列的核心裝備，在企業(yè)應(yīng)用取得成功，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)重大裝備國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合國(guó)內(nèi)對(duì)LED裝備的重大需求，工研院自主研發(fā)LED芯片自動(dòng)檢測(cè)和分選設(shè)備、分色分光機(jī)、編帶機(jī)，打破國(guó)際壟斷，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，并與廣東志誠(chéng)冠軍集團(tuán)合作組建廣東志成華科光電設(shè)備公司，讓科研成果迅速轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。工研院全力推進(jìn)國(guó)家863計(jì)劃重大專項(xiàng)成果“RFID全自動(dòng)封裝生產(chǎn)線”在廣東的成果轉(zhuǎn)化，為物聯(lián)網(wǎng)提供核心裝備；為廣東省封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)定制多臺(tái)RFID封裝設(shè)備，對(duì)推動(dòng)廣東構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈意義重大。工研院還對(duì)東莞市32個(gè)鎮(zhèn)街實(shí)地調(diào)研，充分了解鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)狀況和需求，結(jié)合自身科研優(yōu)勢(shì)，為專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)提供技術(shù)支撐，讓創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)。

   同樣，華大基因一手抓基礎(chǔ)研究，一手抓產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的從基礎(chǔ)研究到開發(fā)，然后技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)化的線性模式。他們的成果不是實(shí)驗(yàn)室里的數(shù)據(jù)，也不止是國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)刊物上的論文。他們的成果都是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，直接應(yīng)用于健康醫(yī)療，治病救人；應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增產(chǎn)增收；應(yīng)用于信息服務(wù)，他們甚至可以提供信息分析、云計(jì)算。從華大基因自己上10億的產(chǎn)值，可以想象各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用他們的成果產(chǎn)生了何等的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。基礎(chǔ)研究本是制造實(shí)驗(yàn)室“青蘋果”的，從科學(xué)到技術(shù)再到產(chǎn)業(yè)化本是路遙遙，但在華大基因卻一步到位“紅蘋果”。

   廣東通過(guò)工研院、華大基因這樣的成果案例，又陸續(xù)引進(jìn)深圳光啟高等理工研究院、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院等一批科研機(jī)構(gòu)。他們從誕生那天起思考的是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，而不是生存。共同的特點(diǎn)是都在運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等方面有別于傳統(tǒng)科研機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“穿越”——“穿越”了傳統(tǒng)的科研體制，“穿越”到科技體制改革的一片新天地。（通訊員 張俊慧 記者 劉傳書 左朝勝）