主要原因一是境內(nèi)的紡織、鋼鐵、建筑行業(yè)用電紛紛報停。其中棉紡業(yè)報停1400千伏安;鐵廠報停3600千伏安;建筑業(yè)報停1000千伏安,占該公司工業(yè)用電量的25%。二是大部分棉花加工企業(yè)目前都還存有大量去年棉花庫存,在棉花大量上市的季節(jié),由于今年棉花價格波動大且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年,造成這些棉花加工企業(yè)存在巨額虧損,使棉花加工業(yè)無法啟動再生產(chǎn),僅此預(yù)計全年供電量將減少2000萬千瓦時。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,宿松供電公司高度重視積極采取各種應(yīng)對措施:一是與大客戶重新簽訂電費(fèi)結(jié)算協(xié)議,全面推行預(yù)收電費(fèi)或安裝預(yù)付費(fèi)表,提高預(yù)收電費(fèi)比重,同時縮短大客戶抄表周期,做到按旬分次及時結(jié)算電費(fèi)。二是加強(qiáng)管理,確保責(zé)任到人。定期召開專題會議,分析電費(fèi)回收工作難點(diǎn)、重點(diǎn),及時出臺電費(fèi)回收補(bǔ)充規(guī)定,加大電費(fèi)回收力度,明確電費(fèi)風(fēng)險第一責(zé)任人責(zé)任,密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),防范電費(fèi)風(fēng)險。三是進(jìn)一步優(yōu)化供電環(huán)境,減少計劃停電的次數(shù)和時間,簡化新增用戶的工作流程,主動上門為企業(yè)解決用電故障,提高供電服務(wù)質(zhì)量和效率。