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   □ 高翠娟 尹志紅

   《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》，2012年6月11日

   中小企業(yè)由于受技術(shù)、資金、人才等的限制，開展自主創(chuàng)新活動困難重重，導(dǎo)致自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。基于中小企業(yè)自主創(chuàng)新的特點(diǎn)，中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力可采用加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究、堅(jiān)持多種創(chuàng)新模式并舉、設(shè)立開放的研發(fā)中心、采取全面開放創(chuàng)新策略以及加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的管理等策略。

   加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

   企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對關(guān)系企業(yè)長期生存和發(fā)展的重大問題的謀劃。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的必要組成部分，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否有效，對企業(yè)的競爭力有著重要的影響。沒有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織實(shí)施，企業(yè)的生存和發(fā)展就缺乏必要的技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略就難以落實(shí)。大企業(yè)一般都有創(chuàng)新戰(zhàn)略，而中小企業(yè)的創(chuàng)新活動往往缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。因此，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重視企業(yè)的創(chuàng)新工作，組織力量搞好企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，確立技術(shù)發(fā)展方向，圍繞核心技術(shù)做好持續(xù)研發(fā)和推廣應(yīng)用工作，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

   堅(jiān)持多種創(chuàng)新模式并舉

   產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)的某種能力和資源缺口是通過三種途徑解決的：自主開發(fā)、市場購買和合作開發(fā)。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新分為三種模式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新。這三種創(chuàng)新模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，中小企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新活動的時候，要樹立多種研發(fā)模式并舉的理念。要建立科學(xué)的、量化的技術(shù)評價體系，根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將技術(shù)劃分為核心技術(shù)和一般技術(shù)，對于構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心技術(shù)要組織力量進(jìn)行自主研發(fā)，而對于一般技術(shù)則可以進(jìn)行引進(jìn)、消化吸收基礎(chǔ)上的模仿創(chuàng)新或與高校、科研機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)的合作創(chuàng)新。在模仿創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新的過程中，不僅要關(guān)注獲得技術(shù)成果，更要注意通過對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收以及參與合作創(chuàng)新為后續(xù)的自主開發(fā)積累知識和經(jīng)驗(yàn)，從而提升自主創(chuàng)新能力。

   設(shè)立開放的研發(fā)中心

  一般來說，成功的大企業(yè)往往都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而中小企業(yè)由于資金、人才等限制，往往并不擁有研發(fā)機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)要利用政府的支持政策從外部爭取資金支持，建立研發(fā)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)。同時，中小企業(yè)要以行業(yè)公共技術(shù)為依托，把研發(fā)中心建成公共研發(fā)平臺，即研發(fā)中心要對高校和科研機(jī)構(gòu)開放，吸引高校的科研力量來幫助研發(fā)中心完成試驗(yàn)，從而密切與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，在合作中增強(qiáng)高校的信任感和合作動力，最終建立長期的合作創(chuàng)新關(guān)系。在合作創(chuàng)新中，企業(yè)不僅能獲得先進(jìn)的技術(shù)成果，而且能提高自身的研發(fā)能力。

  采取全面開放創(chuàng)新策略

   開放式創(chuàng)新策略要求企業(yè)充分利用內(nèi)外部各種創(chuàng)新資源開展技術(shù)創(chuàng)新活動，同時利用企業(yè)內(nèi)外部兩種渠道將創(chuàng)新成果商業(yè)化。中小企業(yè)自身的創(chuàng)新資源、創(chuàng)新能力和生產(chǎn)制造能力有限，實(shí)施開放式創(chuàng)新是中小企業(yè)提高創(chuàng)新效益和創(chuàng)新能力的最佳選擇。中小企業(yè)要采取全面開放式創(chuàng)新策略，通過信息化管理加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系，獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意；通過與技術(shù)中介等組織的合作，獲取新技術(shù)信息；通過與政府部門和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的合作，獲得研發(fā)資金；通過技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研合作，獲取外部的先進(jìn)技術(shù)；通過與其他企業(yè)進(jìn)行合作創(chuàng)新提升創(chuàng)新效率；通過授權(quán)等方式，將自身無法完成商業(yè)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)直接獲取經(jīng)濟(jì)利益。開放式創(chuàng)新主要是在內(nèi)外部創(chuàng)新要素流動的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

   加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的管理

  企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的過程和對技術(shù)創(chuàng)新的管理過程是兩個并行的過程。中小企業(yè)要克服創(chuàng)新管理的任意性，加強(qiáng)對整個創(chuàng)新過程的管理。要充分了解市場需求，制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略部署選擇合適的創(chuàng)新模式。要掌握管理創(chuàng)新的先進(jìn)方法和工具，加強(qiáng)對創(chuàng)新過程的有效引導(dǎo)。在技術(shù)創(chuàng)新過程早、中、晚的各個階段，都要對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價，并采取相應(yīng)的防范和控制措施。有效的技術(shù)創(chuàng)新管理不僅能夠保證技術(shù)創(chuàng)新的成功，也有助于中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。 

（作者單位：東北石油大學(xué)）