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西門子（中國）有限公司工業業務領域驅動技術集團大型傳動部總經理 付強
中國的“綠色行動”大致始于10年前，當時能源消耗激增和污染造成的惡性影響開始令人感到擔憂。2007年，中國政府發布了一項發展風力、太陽能和生物燃油的規劃。自那時起至今，中國風力發電產能逐年翻番。需求的井噴，政策的給力，前景的大好，投資的蜂擁，這一切構筑了新能源產業的如火如荼。當然，這也開啟了自動化產品應用的一片綠地。
西門子全球CEO羅旭德就曾公開表示，目前西門子近40%的業務都是和綠色有關的業務，而這也是未來西門子很重要的戰略發展方向。作為全球電子電氣工程領域的領軍企業，西門子的這一表態顯然從某種程度上揭示了自動化和驅動技術在實現綠色工業的重要支撐作用以及未來全球自動化和驅動技術行業的發展趨勢。
以政府為主導的“綠色行動”，在急速增長的過程中逐漸暴露出了產能過剩，價格競爭等嚴重問題。2012年3月5日，溫家寶在第十一屆全國人民代表大會第五次會議中說到，推動戰略性新興產業健康發展需要建立促進新能源利用的機制，加強統籌規劃、項目配套、政策引導，擴大國內需求，制止太陽能、風電等產業盲目擴張。
這樣的急速剎車，無疑使眾多產業蒙上了一層不甚樂觀的前景，中國的風能，太陽能，以及電動能源汽車未來的市場該如何發展？在這樣的背景下，行業企業明顯也感受到了危機與壓力，該如何應對這樣的調整與變化？2012年3月14日，西門子（中國）有限公司工業業務領域驅動技術集團大型傳動部（以下簡稱LD）總經理付強先生給出了他的答案。
調整一：由制造、銷售產品，到提供解決方案
以往LD的主要業務是制造和銷售產品和系統，但是此次付強卻開門見山：“未來LD的愿景是致力于提高電機和傳動產品在行業、公共設施和基礎設施領域應用的效率和可靠性。也就是說，今后LD將不僅以制造和銷售產品、系統為主，更重要的是加入了一些特定行業的解決方案業務。”這里的特定行業是指與LD以往業務比較密切的行業，如造船、造紙、礦山、水泥等。據悉，目前這些行業已經納入了LD業務管轄之內。
“將優質的產品、系統與對行業工藝、特點know-how的積累相結合，不僅能夠為客戶帶來更高的可靠性，同時，還能從設備本身及工藝流程兩個方面為客戶提高效率。” LD的這一調整應該說是非常明智的，只有真正了解行業工藝流程才能使優質的產品發揮出最大的效用，才能真正為客戶節約資源，提高效率。
“除此之外，這也非常好地協調了西門子內部產品部與工程部之間的利益關系，使得原本是兩個利潤中心的部門強強聯合，真正從一個角度出發考慮問題。這些最終會使得西門子更加貼近客戶需求，具備強大的競爭力。”
調整二：綠色業務將成為推進業務增長的差異化驅動力
“綠色業務將成為未來推進業務增長的一個差異化驅動力，這是LD一個非常重大的戰略調整，為此，LD專門成立了一個新的業務部門——新能源業務部門，主要負責相關的綠色業務。”付強告訴記者。
這里的綠色業務包括余熱回收利用、智能化廢料回收利用、資源優化利用以及儲能等方面的業務。
據付強介紹，所謂余熱回收利用，就是指將工廠中沒有用掉的余熱用來燒鍋爐，使水變成蒸汽，再進行發電的過程，這項技術在鋼鐵、水泥以及有色等行業中都有廣泛的應用；智能化廢料回收利用通常會在造紙行業中有所應用；資源優化利用，是指西門子可以根據PLM軟件來模擬一個工廠的實際生產過程，在產品設計出來后計算，就能了解到成本和性能的狀態，最終實現降低成本。資源優化利用方面是未來LD要加大投入的一個領域。最后的儲能技術主要體現在電動汽車的電容、電池上，電容、電池是電動汽車重要的儲能部件，也是電動汽車的關鍵技術。LD在這方面做了大量的技術儲備。
除此之外，這個部門還負責提供風電、太陽能發電等相關產品。“我們不僅為西門子內部相關解決方案部門提供產品，同時，也會為中國的OEM廠商提供相應的設備。例如發電機、變流器等。”付強進一步補充。
將產品與行業緊密結合，提供更加貼合客戶的解決方案，致力發展節能、高效、新能源等綠色業務，是西門子LD在“十二五”開局之年所做的業務調整，而這樣的調整是基于全球，尤其是中國對綠色能源的迫切需求。相信未來的LD在新的業務模式下，一定能夠猶如西門子的企業logo一樣，持續創新，將“綠色”進行到底。
摘自《自動化博覽》2012年第五期
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號