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2008年9月19日，利德華福企業文化提升工程項目啟動大會在公司總部培訓教室召開。

　　利德華福全體中高層管理人員、各系統員工代表、清能華福領導以及項目合作伙伴——深圳新優勢企業文化咨詢機構的項目組成員約150人參加了項目啟動會。啟動會由“文化提升工程”項目執行小組組長、總經辦主任張曉峰主持，“文化提升工程”項目領導小組組長、利德華福董事長姜繼增作了深刻精辟、激情洋溢的動員報告。

　　姜總首先提出了一個大家十分關心、迫切而重大的發展課題：“剛剛走過十年創業歷程、銷量突破2000臺、市場占有率達30%的利德華福，在未來十年乃至更長的時間里，將如何繼續保持不斷增長的活力，從容應對錯綜復雜的競爭態勢以及高速發展催生的管理挑戰，有力把握絕佳的行業發展機遇，切實鞏固和擴大自身的行業地位和影響力，走向更大的成功？”

　　姜總說：“一個專門研究百年企業核心競爭力的學者發現了一個共同點：他們的核心理念幾乎與商業利益無關，如美國福特公司提出的理念是‘讓每個人都用得起汽車’，摩托羅拉公司要求所有的員工都在‘保持高尚情操、對人永遠尊重’的共同信念下工作。世界500強公司從人性靈魂的深處挖掘，提出企業共同的理念，并共同為之奮斗，這就是“人心齊，泰山移”。因此，只有企業有了靈魂，并形成一種大家共同認可的信仰，每位員工的潛能才能充分發揮，聰明才智才能有效釋放，企業長期不斷發展才有了保證，這就是我理解的重視企業文化建設對當前企業發展的重要性。”

　　姜總結合國內外眾多優秀企業的成功經驗，以及近期發生的全球第四大投資銀行美國雷曼兄弟的破產教訓，強調指出：“成績只能說明過去，公司的技術、品牌、服務等比較優勢都會隨著時間和管理上的問題及主客觀問題而發生變化的，這種變化的結果就是今天的第一就可能變成明天的第二或第三，甚至是百年的大廈猛然間轟然倒塌了。根據世界500強及國內外企業的成功經驗表明，要使企業經久不衰，跨入世界級企業行列中，最重要的是要構建企業的核心競爭力。所謂的核心競爭力，絕不是單一的資金、技術、品質、營銷網絡、品牌等暫時領先的比較優勢，而是在于人，是根植于企業靈魂深處生生不息、不可復制的企業文化，只有優秀的企業文化才能為企業構筑完整意義上的良好生態環境。利德華福要在高壓變頻行業持續保持第一，并在更廣闊的電氣傳動領域尋求更大的發展、做名副其實的百年老店，就需要我們在企業文化建設上發揮創造思維：首先，要深入挖掘、提煉優秀的文化基因，加以發揚光大，使之對企業未來的發展產生更大的指引和促進作用；其次，要大膽擯棄和剔除現有文化積淀中不健康的、落后的成分，避免其阻礙企業的快速發展；此外，還要積極融合適宜的先進文化元素，立足于利德華福的成長歷史與發展現狀，結合企業的長遠戰略意圖和高壓變頻的行業本質與未來趨勢，與時俱進、不斷進行企業文化的豐富和創新。結合行業特點，打造公司共同認可的核心價值觀，最終成為大家共同的信念和追求，根植于每一個員工的心中，我們就會無往而不勝。”

　　姜總最后表示：“本次文化提升工程成功的關鍵還在于全體員工的積極參與。公司希望通過一系列深度調研、建議征集、提煉研討、培訓學習等企業文化活動，充分調動各級員工的激情與智慧，在傳承與創新中完成企業文化的系統梳理和整合提升，從而確立統一而鮮明的利德華福企業文化綱領和員工行為規范，擬訂高效有序的企業文化落地實施規劃，為利德華福新的騰飛創造基礎、指引方向。”

　　啟動會上，新優勢首席顧問孫健耀進行了2個小時的題為《讓文化為夢想啟航》的企業文化理論培訓，從企業文化的定義與作用等基本知識切入，全面而生動地介紹了企業文化創造的具體策略與方法。利德華福總工倚鵬、市場管理部副經理潘海濱則分別代表項目領導小組和項目執行小組發言，表達了切實推動項目進展的鏗鏘決心，并向全體員工發出了積極參與的倡議。

　　隨著企業文化現狀調查和新理念征集活動的同期展開，標志著利德華福文化提升工程正式進入全面實施階段。