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您如何評價目前國內的MES市場？您感覺去年和今年的MES 市場有何不同？


                   北京三維力控實時數據庫部門經理 廖常斌

廖常斌先生：制造業是國家基礎性產業，MES市場容量巨大。1990年代中期MES便進入中國，到現在已有將近十個年頭，MES市場早已形成，但是，一直到四年前， MES一直定位在制造企業的生產管理信息層，應用更多地強調其管理功能而忽略其監控功能。
近幾年來，隨著現場控制層自動化程度的不斷提高，MES直接采集生產過程數據成為可能；實時數據庫的引入，提供了一種保存海量生產過程數據的工具；MES標準與特定行業應用結合經驗的推廣，使MES又迎來了新的發展高峰。
今年的MES市場與去年相比，具有同樣的市場熱度，但也表現出一些新的特性：
●  國內MES標準已得到很多企業和系統集成商的認可和執行，MES應用更加規范；
●  更多的國內外公司和更多的產品進入MES領域；
●  MES開始出現市場細分和小型化的特征。

                        2上海寶信軟件股份有限公司專業技術總監趙金全

趙金全先生：中國的MES市場還處于起步階段，尚不成熟，在冶金、石油化工、煙草等行業有較多應用，其它的大部分行業還在探索過程中。目前MES所處的階段與國內整體的信息化水平、制造企業的管理方式，管理水平有密切的關系。近十年來ERP和基本的設計軟件在制造企業中已經有了較多應用，大部分企業ERP的實施效果并不是十分理想，其原因有很多，有不少企業通過實施MES并與ERP有機集成，反過來對ERP起到了較好的促進作用。近兩年人民幣升值給出口型制造企業帶來了一定壓力，隨著經濟全球化的不斷深化、國際制造業升級和轉移步伐持續加快，使得中國制造業正面臨諸多挑戰。為了加快產業升級的步伐，盡快提高自身的管理水平，精細化管理在中國企業中正在逐步推行，現場管理又是精細化管理推進的重點之一。MES關注企業生產制造流程的改善，在支持企業精細化現場管理方面有重大的作用，也越來越受到企業重視。

您認為MES為國內制造業企業帶來了什么？
趙金全先生：我們知道制造企業在運營管理上面臨著許多挑戰，包括產能、人員效率、庫存、質量，生產成本等等。除此之外，中國的制造企業普遍存在產業集中度偏低，技術水平和企業生產管理水平相對落后的問題。現在很多企業推進精細化管理，是已經意識到了這些問題。在生產運營管理方面，通過MES的實施，能夠幫助企業促進管理變革，推動流程的標準化進程。提高管理水平非一朝一夕就可以達到理想的程度，信息系統的實施有利于企業進行持續改進，不斷優化，從而提高自身的競爭力。這在目前的全球化背景下，尤其具備重要的意義。



                 3 GE Fanuc智能設備大中國區MES產品經理趙榕

趙榕先生：首先，MES系統的應用提高了企業的競爭能力，如吉利汽車寧波基地通過實施Proficy MES，日產量提高了15%，整車裝配質量有明顯提高，在感覺到MES帶來的效益后，吉利更是把MES作為其新品牌FC2-3建設的必選裝備；
第二，MES系統能夠幫助企業實現復雜的生產管理，如煙草行業正逐漸由全配方的生產方式向能夠打造特色中式卷煙的分組加工的生產方式過渡，但是現有的管理系統很難實現及時有序的生產組織，而通過MES，則能夠有效協調各生產資源，并根據半成品（煙葉、煙絲）加工要求，靈活切換加工工藝參數；
第三，MES能夠實現產品的生產質量全程追蹤。對于產品質量的追蹤是大部分企業實施MES的一大訴求，汽車行業，通過對整車裝配零部件的記錄，可便于企業實現快速、低成本（有效控制了召回范圍）的召回，對改進整車品質，維護企業形象有較大的幫助。食品飲料行業，通過批次的追蹤，能夠建立食品飲料的質量監測體系，為企業進入國際市場提供硬件條件（FDA認證等）。

國內制造業企業應用MES的難點是什么？應如何解決？


                  4 西門子自動化與驅動集團MES部門經理Davide  Cassinadri
Davide Cassinadri先生：我認為目前國內企業MES面臨的最大問題是：客戶并不十分了解自己對MES的需求是什么，客戶對MES的應用也不是很明確。在歐洲，客戶通常都會向MES供應商提供一個詳細的要求清單來說明自己具體的需求，這樣使MES供應商可以一目了然，有針對性的提供一套滿足客戶最大需求的MES系統。而在中國卻恰恰相反，客戶并不清楚自己到底要從MES中得到什么，而因為沒有具體的需求，MES供應商也只是提供一個完整的MES概念，但這也許并不是客戶真正需要的東西。
要解決這個問題，主要有兩個方面，第一，從客戶的角度講，希望客戶能夠更加主動的去了解MES產品，以及根據自己企業的實際情況來判斷到底需要什么樣的MES產品；第二，從MES供應商的角度講，也會更多的為客戶做一些關于MES的介紹及展示，使他們能夠更進一步的了解MES產品，此外，我們非常希望能夠有更多的專家為中國的一些工廠做培訓和咨詢，使他們充分的了解MES究竟能給他們帶來什么。
廖常斌先生：國內制造業企業應用MES，有以下幾個難點：
●  MES改變了企業的管理模式，企業的經營決策者能否適應這種改變；
●  如何將MES標準與行業和企業的特性相結合，形成滿足需求的系統；
●  如何在投入有限的情況下，選擇實用的系統，選擇需要的模塊；
●  如何維護和管理MES系統，使之成為有用的系統。
從企業角度，在選擇應用MES時，一定要明確：應用MES的時機是否成熟，在管理流程、基礎自動化、企業信息化的基礎是否已完善；在選擇產品時，要選擇有經驗、在同行業有成功應用案例的產品和系統；在實施MES時，要在企業內部培養MES管理和應用人才。
　
MES軟件需要如何解決產品通用性與需求個性化之間的矛盾？
Davide Cassinadri先生：西門子的MES產品非常好的解決了這個矛盾。它分成不同的層面。
首先，SIMATIC IT能夠提供一個通用的平臺，這個平臺可以滿足客戶的通用要求；
第二，SIMATIC IT還具有跨行業的數據庫。庫被組織在不同的層次：
SIMATIC IT跨行業庫：可以提供給認證合作伙伴。它們提供可以跨行業庫的類對象。
行業庫：包含特定行業（例如，食品飲料行業或者制藥業）專用的對象和規則集。
用戶解決方案庫：基于上述庫，根據特定的用戶需求，選擇包含的對象和規則。
此外，為了更好的解決客戶獨特性的要求，西門子對SIMATIC IT進行了捆綁定位。捆綁組合了各個SIMATIC IT組件的工程，可以實現特定的制造目標。根據這種方法，可以采用特定捆綁解決典型的制造問題，定位特定的用戶。 每個SIMATIC IT捆綁都存在于一系列的可擴展解決方案中，這些解決方案可以按需擴展，從入門級直至SIMATIC IT Production Suite捆綁。這些捆綁都可以擴展，某種意義上說，某個捆綁是比其他級別更低的捆綁的擴展。它們隨時可以“縱向”升級。
定義捆綁有三個決定性因素，可擴展性、針對性和透明性。可擴展性要求提供合適的入門級規模和規格，還需具備“開始、學習和成長”的功能。該方法可以更好的按預算資金進行調整，我們可以支持此類銷售模式。即：先啟動一個低級別解決方案，然后，根據用戶的可能需求進行擴展；
針對性的解決方案可以更好的滿足特定的用戶需求，并有助于理解各個單一的SIMATIC IT捆綁所解決的使用難點；透明性能更容易的做出解決方案價格有關的決策。
每種捆綁都可以為特定類型的任務提供所有的、必不可少的功能。任何時候，通過“Power Pack”，用戶都可以將其升級至較高級別。
通過以上幾點，SIMATIC IT可以很好的整合通用性和個性化之間的矛盾。
趙榕先生：首先MES應該在行業層面具有許多共性，作為MES產品供應商應該注重行業解決方案的提供，同時應該提供相應的客戶化和二次開發接口，讓用戶在行業解決方案的基礎上進行方案的個性化。

目前來說MES的成本比較高，但部分中小企業也有這個需求，您對他們有何建議？
廖常斌先生：MES應用已開始向小型化方向發展，這對中小企業而言，是一個好消息。
完整的MES功能多且成本較高，對中小企業而言，首先應該選擇性價比高的MES產品，不要盲目攀比，也不要追求高大全。另一方面，企業可以根據自身的特點，將MES分階段實施。
趙榕先生： 對于中小型企業，同樣也有生產管理方面的需求，因此，企業不妨從最迫切需要解決的問題著手，可采用模塊化的MES軟件，分模塊逐步實施，這樣，既能夠降低實施成本，又可以適應企業的發展。