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中達電通股份有限公司總經理 王其鑫
“中達電通的產品和方案在2010年上海世博會上應用諸多，如世博中心、世博安防通信、世博園區的新能源公交車，以及世博園區食品檢測等等；在廣州亞運上，臺達UPS、DLP大屏幕都發揮了非常重要的作用；2010年中達電通在工業制造、機房節能改造，LED路燈、新能源等節能減排領域發展迅速，尤其是機電事業部，增長勢頭非常驚人……”，對于2010年中達電通所取得的業績，王其鑫深感滿意，但話鋒一轉，他說：“除了數字上的增長，我們的團隊也有了很大的成長。2010年全公司的卓越團隊達到了26個”。這簡簡單單的一句話卻并不是無來由的，中達電通企業文化的第一條即“以人為本”，而這在中達電通的企業實踐中卻絕不僅僅是一句口號。
打造“卓越”團隊
王其鑫所說的“卓越團隊”源于十多年前，中達電通有感于很多企業提倡要樹立“追求卓越”、“團隊合作”的企業文化，但多流于空言。為了將其真正落在實處，中達電通建立了“卓越團隊”的獎勵制度，讓達成年度指標的團隊集體出國旅游。這一政策執行至今，已累計有80多個團隊獲獎。王其鑫至今還清楚記得當年討論這一制度時，許多人主張采用相對標準，例如“第一名”、“前三名”、“前五名”等。但后來大家認為“卓越”必須是用絕對標準來自己和自己競爭，而非和別人競爭。因此最后決定不限名額。
正如其名，“卓越團隊”是以團隊為單位進行評選，而不能僅僅依靠個人的力量來獲得。因此自設立以來，在公司內部就經常可以看到許多團隊集體討論如何分工合作來完成當年的卓越指標。而“卓越團隊”的唯一獎品是集體出國旅游，不得轉換為現金，由此可進一步增進團隊的溝通、了解和凝聚力，共策未來。
在中達電通，“卓越團隊”的內容每年都有微調，以便與時俱進。對于這一激勵政策的效果，王其鑫深感其妙：“很多部門成為卓越團隊后，士氣越來越高漲，團隊戰斗力也越來越強。而且目標的設定都是在年初依客觀形勢而定，因此大家不需要巴結‘總部’、‘領導’，而可自主去達成，為自己的努力和成果負責。這樣久而久之，大家自然能從透明管理、自主追求的過程中，養成追求卓越和團隊合作的習慣。”
摘自《自動化博覽》2011年第三期
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號