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在全球工業面臨效率、脫碳、韌性三重挑戰的背景下，橫河電機于2024年發布“GS2028戰略”。其深知可持續發展的重要性，也意識到企業在實現這一目標過程中肩負的責任和使命。其始終致力于通過技術創新和產品優化，為應對氣候變化和推動可持續發展貢獻力量。

★文/顧碩

橫河電機（中國）投資有限公司總經理 小松幸司

傳統認知中，可持續發展常被簡化為“減排”或“社會責任”，實則其內核是通過數據驅動實現資源效率、經濟效益與生態效益的帕累托最優。可持續發展從外部約束演變為企業內在的“生存算法”，工業自動化技術正在經歷角色躍遷，它不再僅是提升效率的工具，而是重構商業文明的底層操作系統。我們不難想象：未來十年，無法用數據流驅動碳流的企業，終將成為數字化廢墟中的考古標本。

在全球工業面臨效率、脫碳、韌性三重挑戰的背景下，橫河電機于2024年發布“GS2028戰略（Growth for Sustainability 2028）”，該戰略已幫助橫河電機在全球的頭部客戶實現碳強度下降，并優化了運營成本。橫河電機是如何以自動化技術引領者的身份，解構企業可持續發展這一轉型背后的技術推力與商業本質？近期記者有幸采訪了橫河電機（中國）投資有限公司總經理小松幸司先生。

進一步擴展在華業務

橫河電機公司成立時，創始人橫河民輔鼓勵后來的總裁橫河一郎和技術官青木晉說：“你們不必擔心利潤，只要學習、改善我們的技術即可。你們必須制造出能贏得客戶尊重的產品。”這一直是橫河電機信奉的原則。

“根據我們的創業精神，橫河電機對人類和地球的使命被制定為橫河電機的企業理念，為集團員工應該采取的價值觀和行動提供了指導。在制定愿景聲明時，我們選擇了‘可持續社會’強調我們致力于為地球的美好做出貢獻。”采訪一開始，小松總經理首先向記者介紹了公司的企業理念。

橫河電機是同行業中較早進入中國的外資企業，1957年就開始了在中國的商業活動。1965年在中國設立橫河電機代表處。1979年向中國出口了首套DCS（CENTUM）。1985年橫河電機與西安儀表廠合資，在中國建立了它的第一個合資公司——西儀橫河控制系統有限公司。2002年10月，在位于蘇州的蘇州新加坡工業園區內建立獨資的“橫河電機（蘇州）有限公司”，蘇州的工廠總面積13.5萬平方米，生產流量計、記錄儀等。2008年，為了擴大在中國工業自動化領域的業務，橫河電機整合旗下的多家相關公司，成立“橫河電機（中國）有限公司”，總部設在上海，作為在中國的統括公司，通過強化銷售、技術支持、工程、研發、售后服務等方面職能，來適應中國工業自動化市場的多元化需求。2020年，為了能夠更好地與客戶交流意見并達成目標，在蘇州設立了橫河電機中國展廳（In-Space China），為客戶提供沉浸式體驗空間。

小松總經理介紹，橫河電機在中國的員工數已達2400人以上，包括7家全資子公司以及1家合資公司，致力于為實現可持續發展的社會貢獻力量。2024年5月7日，橫河電機制定了“Growth for Sustainability 2028（GS2028）”，這是截至2028財年實施的新中期經營計劃。

提高社會和企業價值

2021財年，橫河電機從根本上修改了其長期業務框架，并宣布了“Accelerate Growth 2023（AG2023）”中期經營計劃，旨在通過為社會提供共享價值來實現可持續增長。在截至2023財年的三年期間，橫河電機致力于建立以解決廣泛的社會問題為主的業務結構，實現其作為一家公司希望在2030年達成的愿景。根據始于2024財年的“Growth for Sustainability 2028”新中期經營計劃，公司的長期業務框架沒有重大修訂，其將加快實現轉型的步伐，以ESG業務方法以及AG2023建立的行業導向的業務結構為基礎，提高企業的價值。

多年來，橫河電機憑借其測量和互聯的能力與客戶開展合作，并充分利用多年來積累的測量、控制和信息技術方面的專業知識，通過業務活動解決社會問題。為實現這些目標，橫河電機工業自動化和控制業務的核心業務已劃分為三個板塊：能源與可持續發展、材料、生命科學。橫河電機的測量儀表業務和新業務還為工業和技術的進步做出了重大貢獻。

小松總經理談道：“當今世界正處于一個萬物聯系更加錯綜復雜的時代。在這個系統之系統（SoS）的世界中，獨立運行、管理的系統連接起來，形成一個更大的系統，將提供協同效應和價值。橫河電機將促進有效的連接，并通過集成、自主和數字化實現整體優化。我們將通過從工業自動化過渡到工業自主化（IA2IA）和智能制造等方法繼續前進并實現這一目標。”

GS2028的出發點是橫河電機的目標——通過測量和互聯的能力，擔負起共建地球未來的責任。根據目標，其為實現中期經營計劃定義了價值創造的過程：基于多年來為客戶解決運營技術（OT）問題而建立的優勢和信任，橫河電機將利用其人力資本和數字化轉型的使能技術，在SoS相關業務中共同創造多樣化的高價值解決方案。同時，其將借助與客戶建立的牢固信任關系、專業知識、人力資源以及在這一過程中得到增強的其他形式的業務資本來實現公司的業務目標。

“為了實現集團長期業務框架中確定的2030年愿景，即‘通過自主化和共生，橫河電機將創造可持續價值，并致力于在解決全球問題方面勇往直前’，并實現上述價值創造過程的目標，我們制定了四項基本戰略。”小松總經理具體介紹道：

（1）作為SoS領域中值得信賴的合作伙伴提供價值

為了通過SoS提供價值，橫河電機采取了雙管齊下的方法：IA2IA和智能制造。憑借在眾多制造現場積累的專業知識、經驗和先進技術能力，橫河電機將通過戰略咨詢和無縫集成來創造價值。

（2）加強行業響應能力，拓展跨行業業務

針對希望提高生產效率、穩定生產運營的客戶，橫河電機將加強為目標行業提供集成IT/OT解決方案的能力。同時，公司將通過解決各行業普遍關注的質量控制和設施管理等領域的問題來拓展業務。為了支持客戶的數字化轉型，橫河電機將擴大其在現場儀表和控制系統方面的優勢，提供包括MES、ERP和其他上層系統在內的解決方案。

此外，客戶為了應對不斷變化的商業環境和市場需求而調整業務運營，橫河電機將加強為這些客戶提供解決方案。

（3）通過利用和開發無形資本創造價值

橫河電機將充分利用其人力資本、智力資本以及社會與關系資本。這三種類型的無形資本包含公司多年來積累的隱藏優勢，例如創造價值、同理心、識別問題和與利益相關者建立聯系的能力。橫河電機將利用這些優勢來刺激增長。

（4）加強管理和業務基礎

橫河電機將努力加強支持其價值創造過程的管理和業務基礎。

·整個集團盈利能力提升舉措：公司將產生并分配戰略資源，優化運營，優化經營基礎。

·DX（數字化轉型）戰略：基于其全球IT基礎，橫河電機將推進內部DX措施，改善客戶體驗、合作伙伴體驗和員工體驗。在外部DX方面，橫河電機以向經常性收入業務模式轉型為總體目標，積極運用在OT領域積累的專業知識，開發利用橫河云的應用和服務。

·加強公司治理：橫河電機將從“有審計委員會的公司”轉變為“有提名委員會等的公司”。這將明確監督和執行角色的劃分，提高決策過程的效率，明確實現業務決策和業務計劃的責任，加強審計職能，提高效率。

小松總經理告訴記者，這四項基本戰略將在截至2028財年的五年期間實施。

實現可持續發展的社會

隨著對社會及環境危機問題的認識的提高，橫河電機的作用和責任也在增加。在2021財年，橫河電機過渡到以行業為導向的業務結構，并建立了通過全球協作擴大業務的體系。這些業務部門以客戶所從事的業務為基礎，致力于應對為實現可持續發展的社會所需解決的問題。橫河電機基于其可持續發展三個目標確定了六個貢獻領域。每個業務部門的主要戰略和政策都與這些領域的業務和活動相關聯，同時也旨在實現特定業務領域的增長。

“我們可持續發展的三個目標是：實現凈零排放：阻止氣候變化；確保幸福健康：人人享有美好生活；過渡到循環經濟：資源的循環和高效。”小松總經理補充說，“六個貢獻領域包括：實現碳中和；提高社會和工業效率；優化工廠生命周期，保護環境；改善健康，提高安全性；打造資源循環生態系統；建立員工可發揮其潛力的工作場所。”我們不難感受到，橫河電機管理層將堅定信念，展現領導力，促進社會可持續性發展。

近年來，橫河電機通過與各方合作伙伴建立靈活開放的生態系統，及時提供增長和轉型的解決方案，在瞬息萬變的市場中挑戰任何新業務和機遇，為實現可持續發展社會做出貢獻，實現業務跨越式發展。

2024年6月，橫河電機宣布收購可再生能源管理解決方案（REMS）供應商BaxEnergy。此次收購為橫河電機提供一系列經過驗證的解決方案，這些解決方案已被歐洲各大電力公司廣泛采用。橫河電機將向能源資產所有者提供這些解決方案，并通過其廣泛網絡提供實施咨詢和售后服務。通過支持日益多元化的能源供應鏈的安全和運營，其致力于為實現具有彈性、可持續的社會做出貢獻。

2024年2月，橫河電機株式會社宣布發布OpreX碳足跡追蹤器，這是OpreX?轉型系列中的一種解決方案，旨在滿足流程制造行業中公司的碳足跡管理需求。OpreX碳足跡追蹤器是面向流程制造行業的整體解決方案。它既包含云服務，根據從儀表系統、功率監測器以及其他系統收集的測量數據及其他類型的原始信息計算CO₂排放量，又包含咨詢服務，幫助客戶制定計算和減少CO₂排放量的策略。它可實現CO₂排放的可視化以及減排。

2024年2月，橫河電機宣布投資TsubameBHB公司，雙方共同開發實現氨生產過程自動化的解決方案，通過整合上游可再生能源和氫氣生產設施的數據處理來提高遠程操作的效率，利用需求預測來優化供應鏈，并簡化運營和維護，使氨的生產和供應產生較低的環境負擔，實現脫碳社會。

沒有可持續發展的數字化只是舊世界的自動化，而沒有數字化的可持續發展注定是空中樓閣。未來工業自動化的領導者，必是能將二者基因級融合的生態構建者。在橫河電機的GS2028中，將有助于可持續發展并穩步成長領域的集團整體銷售額計入可持續發展轉型的銷售額。對各業務板塊設定有助于可持續發展轉型的多個重點領域，并開始活動。在使業務整體實現飛躍成長的過程中，更將2028年度可持續發展轉型銷售額的比例從當前的40%提高到50%。小松總經理表示，橫河電機深知可持續發展的重要性，也意識到企業在實現這一目標過程中肩負的責任和使命，將始終致力于通過技術創新和產品優化，為應對氣候變化和推動可持續發展貢獻力量。

在氣候危機與技術革命交織的時代，橫河電機正以GS2028為支點，撬動一場全球工業的可持續進化。這場變革的終點，或許正是人類與地球和諧共生的未來圖景。

摘自《自動化博覽》2025年3月刊