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左起：NAMUR總經理、拜耳技術服務標準化協調負責人 Heinrich Engelhard
NAMUR協會董事會主席、德國贏創技術與基礎設施有限責任公司全球工藝技術與工程業務負責人 Wilhelm Otten博士
NAMUR中國區核心組負責人、揚子石化-巴斯夫有限責任公司自動化職能中心經理 戴小龍
WAGO中國總經理 彭夫柯
WAGO集團CEO Sven Hohorst
WAGO中國自動化技術中心經理 徐峰
2015年11月18日，國際過程工業自動化用戶協會（NAMUR）中國第七屆年度大會于上海開幕，本屆主題為“NAMUR在中國： 分布式智能” 。WAGO公司作為本年度NAMUR中國大會唯一合作伙伴，展示了“DIMA（DecentralizedIntelligence for Modular Applications）——分布式智能模塊化系統”的過程控制自動化方案原型。
Q：為何要以“分布式智能”作為本屆會議的主題？
戴小龍：傳統的過程控制系統在過程工業企業產品市場需求有快速變化的情況下，可能滿足不了應用領域的需求。一些特定的領域需要在更短的時間內將新產品推向市場。用于設備單元的智能化、模塊化控制系統可實現更加柔性、高效的生產。
Q：WAGO的DIMA方案是如何提出的？
Sven Hohorst：為了迎合流程工業的市場發展方向，優化小批量生產過程使之在時間和成本效率上跟大批量生產一致，2014年WAGO公司根據NAMURNE148推薦性規范首次實現了開創性方案——DIMA。相對于傳統過程控制系統的冗繁、高成本，DIMA所倡導的開放式、模塊化、可視化的理念可使過程設備單元靈活地集成到現有系統中，為用戶提供經濟高效的工程設計，從而實現模塊化工廠。
Q：DIMA的基本理念是什么？主要的優勢有哪些？
彭夫柯：該模塊化系統結構的基本理念是：以最少的成本將自身具備自動化功能的合格模塊集成到整個系統中。制造商需要提供完全自動化的模塊。構建系統時則僅需將模塊組裝到一起再將其連接至控制層。
WAGO借助DIMA為分布式、智能化的模塊化自動控制系統提供了解決方案。其主要優勢在于系統的開放式結構，智能化模塊可靈活地集成到現有系統中或從中斷開。另一大優勢在于系統構建時的經濟性，上級控制層與分布式模塊可通過獨立于生產廠商的協議進行通訊。模塊化系統可縮短設計階段的時間、縮短設備安裝的時間，以及根據市場需求靈活調整模塊種類。
Q：WAGO如何憑借自身優勢幫助用戶構建模塊化工廠？
彭夫柯：全球化和個性化需要靈活的生產，生產靈活性來自于模塊化工廠的構建。設備單元是模塊化工廠的核心要素之一。模塊化工廠的特點是把流程劃分為多個子流程，進而把子流程的功能分配到設備單元中。因此，作為自動化供應商，WAGO時刻關注過程行業以及設備單元制造商對于控制系統的要求。對此，業界有以下四大要求：智能模塊、開放式接口、技術和知識產權的保護以及IT安全性。攜各類不同性能并具有開放式總線接口的PLC控制器、500多種能滿足過程工業現場幾乎所有信號和子總線系統的I/O模塊，以及最新推出的集項目規劃、編程、可視化以及診斷功能為一體的工程軟件e!Cockpit，WAGO已成為模塊化工廠設備單元極具競爭力的供應商。
模塊化工廠的第二個核心要素是，如何方便高效地把設備單元集成到整個工廠的流程中去。WAGO對此的應對是DIMA，一個符合NAMUR NE148推薦性規范的完全開放的理念。DIMA的特點之一是采用MTP（模塊類型包）來描述過程設備單元，含集成設備單元所需的各類參數，包括通信接口、過程服務、過程狀態、HMI以及診斷。WAGO的工程軟件e!Cockpit可以直接生成符合NAMURNE148推薦的MTP。這種方式使進行過程工廠級工程設計時可以直接加載設備單元的MTP，從而使集成設備單元變得非常方便和高效。這種集成方式使模塊化工廠真正具備靈活性和可擴展性，以應對需求多元化和產品個性化的市場要求。
Q：DIMA適用于哪些行業？
徐峰：DIMA適用于生產高附加值產品的過程控制行業，比如精細化工、食品飲料、高分子產品、生化產品等。由于市場對這些產品的種類與數量要求頗高，并且市場需求波動性很大，因此需要工廠可以迅速響應市場，靈活地進行改變。換言之，DIMA更適用于需要柔性生產的行業。
Wilhelm Otten：我認為3到5年內會有10%~20%的流程行業用戶采用模塊化的系統。盡管DIMA起源于流程行業，但未來也會用在一些離散行業中。各種技術和產品的不斷進步也在推動著模塊化概念的發展。
Q：請介紹一下NAMUR？
Wilhelm Otten：NAMUR是國際過程工業自動化用戶協會的簡稱。它由拜耳、巴斯夫等7家公司于1949年在德國發起成立。其成員來自于運行過程工廠的公司、為過程工業提供過程服務的公司、大學或類似機構及協會。目前有148家成員公司，遍布歐洲、亞洲、大洋洲及美洲。NAMUR的愿景是成為國際領先的自動化領域的用戶協會，在自動化領域推動經驗交流；介入到標準制定，體現用戶的利益；起草并出版“NAMUR推薦”（經驗共享）；關注并引導新技術的引進，在新技術引進中考慮到用戶在功能、效率、適用性等方面的需求。
Q ： 中國企業是否可以加入NAMUR？NAMUR目前在中國的發展情況如何？
戴小龍：答案是肯定的。首先我們要強調的是，NAMUR是一個國際化的協會，并不是德國企業或德資背景企業的協會，我們非常歡迎中國的過程工業企業成為我們的會員。只有通過大家的參與，將用戶的體驗和想法傳遞給制造商、科研單位等，才能共同將自動化技術向前推進。今天的用戶企業不再被動地接受自動化技術的發展，更希望通過自己的努力推動自動化產業的發展。
NAMUR真正進入中國開展活動是在2009年，目前，NAMUR在中國擁有7家成員和7個專業技術工作組。我們希望越來越多的中國過程工業企業可以認識NAMUR，并參入其中。NAMUR工作組也將繼續努力，用知識和經驗推動自動化技術的發展。
Q：NAMUR會員付出與收獲主要有哪些？
Heinrich Engelhard：成為NAMUR會員后，根據會員單位規模目前需要每年支付1000歐元至4000歐元的會費，只有一萬人以上的會員單位才要付8000歐元的會費。相比較這筆數目不大的費用而言，會員們付出的用于研究自動化改進的時間和推動自動化改進的努力要比這高出幾十倍。當然，會員們必定會從自動化進步中獲得更多的收獲，更不用說經驗共享、人脈、技術支持這方面的收獲了，這樣的收益是無法用數字說明的。
摘自《自動化博覽》2016年1月刊
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號