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    3月23日下午，在研祥智能科技股份有限公司（以下簡稱研祥）北京辦事處會議廳，研祥創始人、董事局主席陳志列接受了眾多媒體的采訪，使大家體驗到了非經典理論的魅力。本站記者應邀參加了此次訪談。訪談結束后，控制網代表對陳總當選為控制網與《自動化博覽》推出的“2004年度中國自動化領域新聞人物”進行了頒獎。

    記者：陳總您好！請介紹一下近年來嵌入式產品市場的特點和發展趨勢？
    陳志列：嵌入式系統是指嵌入式計算機以及應用系統，是指嵌入于各種設備以及應用產品內部的計算機系統，它主要完成信號控制的功能，體積小，結構緊湊，可作為一個部件埋藏于所控制的裝置中，它提供用戶接口、管理有關信息的輸入輸出、監控設備工作，使設備及應用系統有較高的智能和性價比。嵌入式系統由嵌入式硬件與嵌入式軟件組成。嵌入式計算機系統，最早出現在60年代武器控制中，后來用于軍事指揮控制和通信系統，現在廣泛用于民用機電一體化產品。
    而說到發展趨勢，嵌入式系統技術與產品凝聚了信息技術發展的最新成果，數字化，智能化，網絡化式電子信息產品的技術發展方向，電子產品升級換代都必須采用嵌入式系統。芯片技術、軟件技術、通訊網絡技術等嵌入式系統關鍵技術的新進展，推動著嵌入式系統升級換代、普及化水平的提高，普及應用以及向廣度深度的發展。

    記者：在基于PC的工業產品中，眾多廠商的技術門檻幾乎相同（源于成熟的IT技術），因此造成產品的雷同和競爭。您認為研祥的產品和技術有哪些優勢？
    陳志列：研祥非常重視在研發方面的投入，2003年我們在深圳購買了一塊9000平米的土地，主要用來建設新的研發大廈，用于產品的研發、中試等；在人員上，我們有300多名研發人員，研發部是繼銷售部之外的第二大部門；在資金投入上，每年我們把經營收入的8-10%投入在研發領域。
    充足的研發資金保障了研祥擁有足夠的技術競爭力。我們回顧一下研祥產品的發展史就可以看出這一點。研祥的產品經過了三代的發展。第一代產品，重點是穩定可靠；第二代在于實時高速；第三代我們強調的是安全――對病毒、盜版、惡意破壞的防護能力。在考察眾多客戶需求的基礎上，經過兩年的研發，研祥對EIP的安全性能做了突破性的改進。具體產品在第二屆（2004年）中國嵌入式技術應用峰會上也進行了發布。

    記者：研祥是否在2005年著重開發海外市場？
    陳志列：其實研祥很早就已經開始開發海外市場了，在1998年美國拉斯韋加斯的全球最大的it展condex上面展示了研祥的產品，但是參展的只有四家中國企業，當然現在已經很多了，1999年在德國研祥也去參展。并且研祥一直致力于發展中國市場，為什么有這么多外國的企業把中國市場當作自己最大的舞臺？就是因為中國的市場前景非常地理想也非常地開闊，研祥也呼吁大家支持國產品牌，研祥堅持在國外的產品價格高于國內，也是鼓勵國內廠商的購買。

    記者：研祥產品現在在國外的銷售也是越來越好了，在《非經典管理》一書中也寫到了研祥產品在國際EIP市場上，研祥EVOC系列產品占有率已經超過20%。研祥在國內和國際市場的銷售模式是怎么樣的？
    陳志列：的確，研祥現在在海外市場的認可度也越來越高，這也得益于現在“中國制造”在國際上的影響，在國內研祥的產品銷售采用的是ODM方式，國內市場以直銷為主，代理為附。在國外市場主要是采取建立長期合作伙伴的形式，因為工控類產品的購買延續性很強，因此建立良好的合作伙伴并堅持一直合作下去也成為研祥開拓海外市場的一步好棋。

    記者：研祥和intel一直保持著良好的合作關系，因為據我所知研祥很多會議都是與intel一起合辦的。
    陳志列：研祥是intel在亞洲EI部門中最大的客戶，全國只此一家，并且合作多年，這不僅體現了研祥的實力，也體現出研祥與合作伙伴合作的真誠。

    記者：研祥《非經典管理》一書在北京以及全國各大城市上市之后反響非常的劇烈，也非常的引人關注，首先祝賀研祥《非經典管理》榮登北京各大書城銷售排行榜，這樣一個推崇“經典管理”的時代，您提出了“非經典管理”一說，可謂是“標新立異”，那么您當初是怎樣產生這樣一種想法的呢？
    陳志列：謝謝，世界上任何一種事物都是在不斷變化發展的，而且是根據實際情況變化的。這就要求我們作任何事情都要從實際出發來謀求發展，研祥十一年的發展歷程形成了一些好的東西，在現有的市場環境中是確實可行的。我們覺得有必要把它拿出來，希望這些研祥成功的心得可以為管理同行提供一點參考、借鑒，但如果能得到大家的討論、批評，那正是我們心中所奢望的。

    記者：企業要想作大作強，最終要依賴于管理與執行。那么，高績效的執行在研祥是靠什么來實現的呢？非經典？
    陳志列：沒錯，首先，“非經典”的企業文化是基礎。研祥把高績效執行力融入了“非經典”的企業文化中，使其成為企業文化的一個組成部分――執行文化；這樣就能使企業中的每一個人都理解并深入實踐執行力。十一年卓絕的發展，研祥形成了執行型的領導層、上下溝通型的管理層以及富有團隊精神的員工層，而這些恰恰是構成高績效的執行文化必須具備的三個要素。
    在企業中，執行是否有效，企業領導者是首要因素。執行型的領導是執行文化的最基本和最重要的基因，決定著企業的發展方向。人們常說，企業文化就是老板文化。的確，研祥內部執行型的領導層以身作則、身體力行的工作作風邁出了研祥實現高績效執行力的第一步。

    記者：今天和陳總聊了這么多我覺得受益匪淺，非常感謝您接受采訪，祝研祥越來越好！
    陳志列：謝謝，研祥的發展離不開媒體們的支持和幫助，我也對大家表示由衷的感謝。