梁穩(wěn)根如何打造
中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)重工王國(guó)
文 | 本刊記者 劉濤
卡特彼勒、施維茵、小松、日立，這些位列全球500強(qiáng)的美、德、日的工程機(jī)械大佬們對(duì)三一防范有加。要不是它，中國(guó)的混凝土泵車、高噸位履帶起重機(jī)等很多工程機(jī)械產(chǎn)品，可能會(huì)像十幾年前一樣，90%仍是這些大佬們的天下。現(xiàn)在，這家來(lái)自中國(guó)湖南的民營(yíng)企業(yè)不但分食了它們的市場(chǎng)，而且正雄心勃勃地向更多的被它們霸占多年的產(chǎn)品和全球市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。
30年間，中國(guó)企業(yè)在輕工制造的土壤里成長(zhǎng)、壯大。它們依靠低成本、大批量、打價(jià)格戰(zhàn)的方式讓“中國(guó)制造”行銷全球，但自己也背上了傾銷、污染和破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈的惡名。更可怕的是，產(chǎn)品利潤(rùn)的消失殆盡，讓他們陷入自己親手編織的陷阱，無(wú)法自拔。
正當(dāng)傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”走到了升級(jí)難、疑無(wú)路的時(shí)候，梁穩(wěn)根和三一為我們展示了另一個(gè)世界。
無(wú)論是三一集團(tuán)創(chuàng)始人梁穩(wěn)根個(gè)人一貫的低調(diào)，還是三一出色的業(yè)績(jī)，都抹消不掉業(yè)界對(duì)于三一——這家中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)重工企業(yè)的爭(zhēng)議。
從1995年，三一重工(34.28,-1.16,-3.27%,吧)的第一臺(tái)混凝土拖泵下線到今天，十幾年中，梁穩(wěn)根和他帶領(lǐng)的“梁家軍”從300萬(wàn)元起步，把三一打造成全球最大的混凝土機(jī)械制造基地，占有50%國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，在重工制造領(lǐng)域走出了一條三一路徑。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入135億元，利潤(rùn)40.2億元。如今，三一重工(600031.SH)是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)里利潤(rùn)最高、市值最大的上市公司。
在一些市場(chǎng)人士看來(lái)，三一充滿血性、勇于開(kāi)拓，值得贊賞，但在一些同行眼中，三一是一個(gè)不講規(guī)則、令人厭煩的攪局者。
不止一家機(jī)構(gòu)投資者對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，三一是“民營(yíng)企業(yè)的典范。”“這是一家很好的企業(yè)，有理想，有抱負(fù)。梁穩(wěn)根為人低調(diào)，決策果斷，很想為中國(guó)的裝備制造業(yè)打造一個(gè)世界500強(qiáng)。”有國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最佳分析師之稱的中信證券(50.31,1.00,2.03%,吧)研究所的郭亞凌說(shuō)。“三一有很強(qiáng)的研發(fā)能力，依靠?jī)?nèi)生的力量不斷做大，這在國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械行業(yè)里很少有。它正謀求成為行業(yè)的整合者。”東方證券分析師周鳳武說(shuō)。
同樣，不止一家國(guó)有工程機(jī)械企業(yè)卻對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表達(dá)了以下的看法：“它(三一)就是一個(gè)品質(zhì)很不好的暴發(fā)戶，會(huì)走捷徑，敢賭，不擇手段挖別人的墻角，愛(ài)出風(fēng)頭。你不能用常規(guī)的想法去判斷它，該做什么，不該做什么。它阻礙徐工改制，就是打擊徐工，抬高自己，是攪局的。”甚至一家險(xiǎn)些被三一收購(gòu)的國(guó)企，以“不知道三一是干什么的”為由，斷然拒絕了采訪。
有政府高官問(wèn)過(guò)梁穩(wěn)根，三一為什么要那么“鋒芒畢露”？
梁回答，“鋒芒畢露”是外界對(duì)三一的“誤解”。
但事實(shí)上，三一近年來(lái)在重工業(yè)界乃至整個(gè)中國(guó)商界掀起的軒然大波，皆非出自偶然。2005年5月，三一重工成為中國(guó)股權(quán)分置改革的第一股，在資本市場(chǎng)風(fēng)頭出盡。而這個(gè)第一是梁穩(wěn)根給有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)寫信，痛述股權(quán)分置改革的重要性“爭(zhēng)取”而來(lái)的。在凱雷收購(gòu)徐工案中，向文波在自己的博客上陸續(xù)發(fā)出幾十篇文章，稱凱雷收購(gòu)徐工85%的股權(quán)是賤賣國(guó)有資產(chǎn)，威脅國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的安全。事實(shí)上，私下里，梁穩(wěn)根與向文波對(duì)此事的抨擊之詞更為猛烈，而且堅(jiān)決支持向文波寫博客阻止凱雷的收購(gòu)。
梁穩(wěn)根的矛盾之處在于，他“深知一家民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境中不能太露鋒芒”，可是他亦明白三一不能錯(cuò)失體制與產(chǎn)業(yè)格局革新前的關(guān)鍵戰(zhàn)機(jī)，該出手時(shí)必須出手。為此，三一董事會(huì)內(nèi)部曾經(jīng)有很大的爭(zhēng)論。爭(zhēng)論的結(jié)果是，梁穩(wěn)根對(duì)向文波們說(shuō)，“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道有一個(gè)梁穩(wěn)根。”
隨著中國(guó)日益成為全球重工巨頭競(jìng)逐利益的巨大市場(chǎng)以及“中國(guó)制造”的必然升級(jí)，十多年來(lái)精耕主業(yè)、低調(diào)潛行的三一不得不浮出海面，鋒芒初現(xiàn)。
此次在長(zhǎng)沙星沙縣的三一總部接受《中國(guó)企業(yè)家》專訪，對(duì)多年來(lái)刻意回避媒體追蹤的梁穩(wěn)根而言，似乎算次破例。52歲的梁穩(wěn)根，與制造業(yè)同行少有往來(lái)，更不參加各色論壇。這其中除了刻意的低調(diào)以外，一個(gè)很重要的原因是，三一并不欣賞傳統(tǒng)“中國(guó)制造”的做法。
打“固定靶”
十幾輛頭大身長(zhǎng)的混凝土泵車齊整地?cái)[放在廠區(qū)主路的一側(cè)，粗算下來(lái)，這些每臺(tái)售價(jià)在240萬(wàn)元左右的泵車相當(dāng)于兩千多臺(tái)空調(diào)、二三百臺(tái)平板電視、三四萬(wàn)雙鞋子和難以計(jì)數(shù)的玩具。在車間里，沒(méi)有密密麻麻、一道緊挨一道的生產(chǎn)工序，只見(jiàn)十幾個(gè)工人蹲在有如《變形金剛》里擎天柱一般的大家伙身上，敲打、焊接著各種配件。一些履帶起重機(jī)由于體積過(guò)于龐大，不得不在露天的空地里進(jìn)行組裝，否則無(wú)法開(kāi)出車間的大門……
這是三一集團(tuán)位于長(zhǎng)沙郊縣的廠區(qū)一景。此外，在沈陽(yáng)、昆山，三一的工廠還在生產(chǎn)體積更大、價(jià)格上億的煤炭采掘設(shè)備和履帶起重機(jī)。每年，三一生產(chǎn)產(chǎn)品僅1000多臺(tái)，而每臺(tái)產(chǎn)品的利潤(rùn)都在40%以上。
顯然，這是與一般“中國(guó)制造”迥然有別的重工世界。
上個(gè)世紀(jì)90年代初，梁穩(wěn)根和唐修國(guó)、袁金華、毛中吾三個(gè)歃血為盟的兄弟創(chuàng)辦的漣源焊接材料廠從茅塘鄉(xiāng)搬進(jìn)了湖南漣源縣，每年有過(guò)億元的收入，上千萬(wàn)元的利潤(rùn)。這足以令這幾個(gè)出身于貧苦農(nóng)民家庭的創(chuàng)業(yè)者感到滿足。他們可以用手里充裕的現(xiàn)金去賺很多快錢，投資看上去紅紅火火的行業(yè)，比如房地產(chǎn)、股票、家電制造等等。或者，也可以繼續(xù)沿著焊接材料的上下游經(jīng)營(yíng)。
梁穩(wěn)根卻始終在琢磨，他們和同在湖南的遠(yuǎn)大空調(diào)幾乎同時(shí)起步，為什么人家短短幾年就做到20多個(gè)億，他們卻始終在1億左右踏步？他覺(jué)得根本問(wèn)題在于市場(chǎng)的容量，在于行業(yè)的選擇。“做這個(gè)行業(yè)(焊接材料)花的精力太大，回報(bào)太小。就像一個(gè)理發(fā)匠，要理得非常好，也要耗費(fèi)終生的心血，但他最后也就是個(gè)頂級(jí)的理發(fā)師而已。”
1991年，比梁穩(wěn)根小8歲的向文波加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。很偶然地，向文波從在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局上班的同學(xué)那里得知，混凝土拖泵銷路很好，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有沈陽(yáng)盛港和湖北建機(jī)能生產(chǎn)，中國(guó)90%的市場(chǎng)都被德國(guó)大象壟斷。他向梁穩(wěn)根匯報(bào)，說(shuō)這是個(gè)機(jī)會(huì)。
隨后的1992年，梁穩(wěn)根在一次核心團(tuán)隊(duì)會(huì)上提出要“雙進(jìn)”：必須進(jìn)入大城市——長(zhǎng)沙、必須進(jìn)入大行業(yè)——工程機(jī)械，卻遭來(lái)內(nèi)部質(zhì)疑。“當(dāng)時(shí)大家意見(jiàn)不統(tǒng)一。機(jī)械行業(yè)是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而且只有國(guó)企在做，我們也不掌握技術(shù)，幾乎一無(wú)所知。我們?yōu)槭裁床贿M(jìn)入當(dāng)時(shí)很熱門的電子、飲料、日用消費(fèi)品行業(yè)呢？爭(zhēng)論很激烈。”梁穩(wěn)根的創(chuàng)業(yè)伙伴、現(xiàn)為三一重機(jī)有限公司董事長(zhǎng)袁金華回憶說(shuō)。甚至有人認(rèn)為，梁穩(wěn)根之所以如此，是因?yàn)樗隽耸≌f(xié)委員，又成為人大代表，心高了，看不上小地方、小產(chǎn)業(yè)了。梁穩(wěn)根則堅(jiān)持認(rèn)為，三一要進(jìn)入的正是國(guó)企林立的地方，那里競(jìng)爭(zhēng)不充分，民企優(yōu)勢(shì)強(qiáng)；而且某種產(chǎn)品的進(jìn)口替代性強(qiáng)，說(shuō)明它利潤(rùn)豐厚。
梁穩(wěn)根曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到東北老工業(yè)基地考察，看到中國(guó)有著深厚的工業(yè)基礎(chǔ)和大批的產(chǎn)業(yè)工人，“這幾千萬(wàn)人是什么概念？我們一個(gè)機(jī)械行業(yè)的從業(yè)人口比澳大利亞一個(gè)國(guó)家的2000多萬(wàn)人還多，這是多么大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”向文波說(shuō)。他回憶了1998年去美國(guó)考察所見(jiàn)的情景。他拜訪了工程機(jī)械行業(yè)的大企業(yè)，也走訪了硅谷的小公司。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)必須弄清楚，哪些產(chǎn)業(yè)是我們有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該干好的，哪些是我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但必須要干的，哪些是我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，必須放棄的，而工程機(jī)械就是中國(guó)企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，而且必須要做好的。“這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是多品種、小批量、勞動(dòng)密集、技術(shù)密集，銷量以千臺(tái)計(jì)，不是萬(wàn)臺(tái)。這就決定了它不是依靠生產(chǎn)自動(dòng)化和流水線作業(yè)造出來(lái)的，它是靠人工作業(yè)；它同時(shí)又包含很多復(fù)雜的技術(shù)，比如智能控制、材料技術(shù)、液壓控制，而中國(guó)的人力優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)線上的工人，還有大批一流的人才，他們?cè)敢鈴氖逻@個(gè)產(chǎn)業(yè)，他們的薪酬只是國(guó)外的幾分之一。”
梁穩(wěn)根曾經(jīng)把做企業(yè)比喻成射擊比賽，有的企業(yè)打“飛鏢”，有的選擇打“固定靶”。新經(jīng)濟(jì)、高科技行業(yè)就像是在空中移動(dòng)的“飛鏢”，幾千萬(wàn)、上億美元投資研發(fā)一種新技術(shù)，一旦比別的企業(yè)慢了一步，或者押錯(cuò)了方向，這些投資就全部報(bào)廢。梁以為，這樣的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有幾個(gè)可以承受，或者敢去承受。但做工程機(jī)械是打“固定靶”，比如一個(gè)混凝土泵車，它的結(jié)構(gòu)與技術(shù)已經(jīng)非常成熟、固定，許多專利已經(jīng)過(guò)時(shí)，不存在什么技術(shù)壁壘。中國(guó)企業(yè)第一槍沒(méi)打中，可以打第二槍，第一臺(tái)失敗了，再研發(fā)第二臺(tái)，一旦成功了，就走穩(wěn)了第一步。
在企業(yè)界，梁穩(wěn)根最認(rèn)可的人是上海振華港機(jī)總裁管彤賢。此人已是74歲的高齡，在過(guò)去的15年中帶領(lǐng)振華港機(jī)沖破了長(zhǎng)期被國(guó)外企業(yè)壟斷的集裝箱機(jī)械制造業(yè)，并從2000年起占據(jù)了全球集裝箱機(jī)械市場(chǎng)70%的份額。“他給中國(guó)人長(zhǎng)了面子，是了不起的企業(yè)家。”梁穩(wěn)根說(shuō)。另一個(gè)讓他興奮的人是深圳比亞迪公司董事長(zhǎng)王傳福。此君不迷信國(guó)外的技術(shù)與專利，自己造工廠、造設(shè)備、造產(chǎn)品(參見(jiàn)《中國(guó)企業(yè)家》2007年第22期封面故事《王傳福：打破技術(shù)恐懼癥》)，梁穩(wěn)根覺(jué)得他是“中國(guó)的諾貝爾”。
梁穩(wěn)根對(duì)管彤賢和王傳福的認(rèn)同實(shí)質(zhì)上是同道中人的惺惺相惜。
1992年那次“雙進(jìn)會(huì)”推開(kāi)了三一通往重工世界的一道門。“雙進(jìn)會(huì)”后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)兵分兩路，唐修國(guó)、袁金華、毛中吾、王佐春等人留守漣源材料廠，但收入除了維持日常開(kāi)支外，全部用于支持混凝土泵車的生產(chǎn)。1993年底，三一集團(tuán)在長(zhǎng)沙注冊(cè)成立，下設(shè)三一重工和三一材料兩家公司。
“拋棄它，忘卻它”
但現(xiàn)實(shí)很快令三一的重工夢(mèng)想受挫。拖泵的一個(gè)核心產(chǎn)品是其液壓控制系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，前面提到的沈陽(yáng)盛港通過(guò)與日本石川島合作獲得該系統(tǒng)，湖北建機(jī)則從貴陽(yáng)183廠購(gòu)買日本技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品。“我們被逼到了一個(gè)墻角。買日本人的設(shè)備，沒(méi)錢，也買不到；用貴陽(yáng)的不但質(zhì)量差，而且他們很快開(kāi)始生產(chǎn)自己的拖泵，不再給我們供貨。”向文波說(shuō)。
三一曾把生產(chǎn)出的六臺(tái)設(shè)備賣給了某省公安廳的一個(gè)工地，結(jié)果全被退了回來(lái)。“最后，沒(méi)人敢到那里去，怕客戶打人。我們的產(chǎn)品給他造成了很大的麻煩。”向文波說(shuō)。
1995年，三一在長(zhǎng)沙搞了三年拖泵，產(chǎn)品積壓，且有大量欠款懸在外面。在漣源，焊接材料廠由于國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根緊縮，得不到貸款，賬上的1000多萬(wàn)元現(xiàn)金輸?shù)介L(zhǎng)沙，資金流面臨枯竭。那段時(shí)期，三一所有駐守長(zhǎng)沙的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都要去跑銷售，拿到訂單才能回來(lái)。現(xiàn)金不夠，梁穩(wěn)根就賣國(guó)庫(kù)券換差旅費(fèi)。岌岌可危的局面，直到他們迎來(lái)技術(shù)派的急先鋒易小剛(現(xiàn)為三一重工常務(wù)副總裁，同時(shí)也是研發(fā)部總負(fù)責(zé)人)，情況才得到緩解。
1995年6月，當(dāng)易小剛在北京自動(dòng)化研究所見(jiàn)到心急如焚、前來(lái)求助的老鄉(xiāng)梁穩(wěn)根時(shí)，他已經(jīng)是所里的室主任，主持著幾百萬(wàn)的項(xiàng)目，住著所長(zhǎng)特批的大房子，娶了美麗的北京妻子，還在所外與朋友合開(kāi)了公司。
1995年9月，他以技術(shù)合作者的身份來(lái)到三一。但此前，他從沒(méi)接觸過(guò)混凝土拖泵。進(jìn)廠不久，易小剛發(fā)現(xiàn)，混凝土拖泵的高低壓切換要靠接不同的管子，他設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的閥門，進(jìn)行切換。但車間主任不同意更改原有設(shè)計(jì)，覺(jué)得國(guó)外都是用管子，客戶也沒(méi)提意見(jiàn)，我們?cè)趺茨軗Q呢？梁穩(wěn)根得知后來(lái)到車間，把所有人叫到一起。工人和車間主任一致反對(duì)，最后梁?jiǎn)枺骸耙坠ぃ阏J(rèn)為這個(gè)行不行？”“肯定沒(méi)問(wèn)題，我們不能因?yàn)閲?guó)外是這樣，就一味模仿，那是沒(méi)有突破的。”“行。就按你說(shuō)的做。”梁穩(wěn)根二話沒(méi)說(shuō)，支持了易小剛。由此，三一有了自己的第一個(gè)專利。
在后來(lái)的一個(gè)月里，易小剛開(kāi)始在三一集團(tuán)惟一的一臺(tái)計(jì)算機(jī)上攻堅(jiān)拖泵的核心元件集流閥組的技術(shù)。他研究石川島的集流閥組，看到所有的液壓元件全是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，只有石川島自己能生產(chǎn)。“按照它的思路，你根本做不出來(lái)，原材料、配件都不具備。所以，必須拋棄它，忘記它，從零開(kāi)始設(shè)計(jì)這個(gè)集流閥組。”
外行的身份讓易小剛輕松上陣，他在弄清一個(gè)元件要實(shí)現(xiàn)什么功能后，去市場(chǎng)上買元配件，進(jìn)行設(shè)計(jì)組裝。不到一個(gè)月，一個(gè)工作原理與石川島的產(chǎn)品完全不同的集流閥組設(shè)計(jì)出來(lái)了。1995年底型號(hào)為60A的三一混凝土拖泵調(diào)試下線。
“這不是很難的突破，只是思路的改變。那時(shí)什么都講國(guó)產(chǎn)化率，但越是模仿，越進(jìn)入一個(gè)死胡同。其實(shí)我們完全可以用另外的思路去解決同樣的問(wèn)題。”易小剛說(shuō)。當(dāng)時(shí)一臺(tái)60A的售價(jià)在50萬(wàn)元左右，三一可從中獲取50%毛利，而且元器件是可以批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，拖泵質(zhì)量得到了保證。幾年間，德國(guó)大象的進(jìn)口產(chǎn)品不再是市場(chǎng)的主流。
在整個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，梁穩(wěn)根是最先支持這種“忘卻”思路的人，而且每天晚上的高管會(huì)議，他都邀請(qǐng)易小剛參加。當(dāng)時(shí)的三一已經(jīng)困難到全廠上下100多人都住在臨時(shí)的工棚里，連對(duì)衛(wèi)生條件極為挑剔的梁穩(wěn)根也在工棚吃睡。一下雨，廠里到處都是泥濘。“我經(jīng)常看到他(梁穩(wěn)根)穿著雨鞋在風(fēng)里雨里走著，可能他很煩，在想事。但我們知道，即使情況再難，也不會(huì)擊垮他。”易小剛說(shuō)。
易小剛為三一的事業(yè)與未來(lái)著迷。他覺(jué)得與其留在北京的所里，等待一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)，不如匯入前途未知的三一。1996年1月，易小剛與他在北京的一切決裂：和妻子離婚，與所長(zhǎng)從朋友變?yōu)槟奥罚顺鰟?chuàng)辦的公司，住進(jìn)三一在長(zhǎng)沙的工棚。他也并不在乎當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根贈(zèng)給他的三一集團(tuán)不到2%的股份還是負(fù)資產(chǎn)。“我的父母兄弟都覺(jué)得我瘋了，不理我了。”易說(shuō)。他和妻子至今都沒(méi)有再婚，兩人感情依然很好。
1998年，三一重工依靠拖泵產(chǎn)品年收入做到了2個(gè)多億，在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)站住了腳跟。
混凝土泵送系統(tǒng)是三一打下的第一個(gè)“固定靶”。十多年來(lái)，它們不僅始終是三一集團(tuán)70%的利潤(rùn)來(lái)源，也是三一樹(shù)立重工信心的一個(gè)里程碑。
建筑機(jī)械中，一個(gè)被德國(guó)大象長(zhǎng)期壟斷的技術(shù)是為400米以上混凝土泵送。
2000年底，新鴻基集團(tuán)正在籌建高達(dá)406米的香港國(guó)際金融中心，易小剛找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提出由三一承擔(dān)混凝土的泵送。他承諾，如果三一泵送不了406米，第一，你砸掉我的泵，砸掉過(guò)程可以對(duì)媒體公開(kāi)；第二，我免費(fèi)送你一臺(tái)你認(rèn)為能泵送到這個(gè)高度的混凝土泵。新鴻基給了三一機(jī)會(huì)。不想，在工地上，混凝土還沒(méi)送到200米，三一的泵就不動(dòng)了。如是幾次，新鴻基決定放棄：“易總，你把泵拉走吧，你不要耽誤我的工程，我也不要你兌現(xiàn)承諾。”易小剛不甘心，他要求給三一最后一個(gè)機(jī)會(huì)。“我始終認(rèn)為打不上去和泵沒(méi)有關(guān)系，很可能是因?yàn)檩斔凸艿啦扇〉氖莻鹘y(tǒng)密封，在超高壓狀態(tài)下，泥漿會(huì)從管道密封處流出來(lái)，混凝土里沒(méi)了水分，就泵送不動(dòng)了。”易小剛說(shuō)。他重新改換了管道密封，之后一動(dòng)不動(dòng)地趴在壓力表旁，第一層混凝土送上去后，壓力表正常，第二層、第三層送完后，泵車仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“很多時(shí)候，如果你挺著，就能過(guò)去，要是知難而退，就留下一個(gè)永久的笑話。”易小剛說(shuō)。此后，三一又為上海環(huán)球金融中心泵送了492米的高度，再次刷新了世界紀(jì)錄，而比鄰的金茂大廈則是若干年前由德國(guó)大象的機(jī)器泵送的。
此后，三一集團(tuán)逐漸把挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、煤礦機(jī)械，這些工程機(jī)械的主流產(chǎn)品均納入自己的“打靶”范圍。各個(gè)擊破、敢打硬仗的技術(shù)策略成為以梁穩(wěn)根為首的“梁家軍”與日德系企業(yè)較量的最大支撐。
