日前，國務院總理溫家寶在陜西西北有色金屬研究院考察時叮囑科技人員：要永遠記著，高技術是買不來的，必須靠我們自己。溫家寶總理的一番話既點出了自主創新是何等重要，又涉及如何進行自主創新的問題，單純的“買”或曰技術引進是靠不住的，自身的創新能力沒有激發出來，最終得不到也搞不出真正的高技術。
言猶在耳，人民日報日前刊發的通訊《安彩興衰警示“中國制造”》為此作了注解，也帶給我們更多的思考。
據報道，２００３年，作為國內行業老大的河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司以５０００萬美元的“便宜”價格將美國彩電玻殼領袖康寧公司９條生產線盡數拿下，一躍成為玻殼業的“世界第一”。然而，由于玻殼業走下坡路，實現“蛇吞象”的安彩很快出現虧損，２００７年就已申請破產還債。與此同時，康寧公司轉向液晶顯示器（ＬＣＤ）用玻璃的生產，不僅走出了困境，而且還成了世界最大的ＬＣＤ用玻璃生產商。
透視安彩短短幾年間的興衰沉浮，其最大的敗筆在于不明大勢，缺乏遠略。在電視生產技術的第三次革命——數字高清技術代替模擬技術，由彩色玻殼轉向液晶、等離子等平板顯示技術端倪初現的時候，安彩不去搶占先機，布局新一輪發展，反而主動接過美國企業的舊“包袱”，把錢投進行將過時的玻殼業，遲滯了新的核心技術的研發，結果痛失發展機遇，其原有產業優勢也因產業升級而喪失。
近些年來，類似安彩這樣的企業“跌跤”事例還有不少。它們一次次地說明，“廉價”的引進雖然會給企業帶來一時的繁榮，但往往是以犧牲長遠發展前景為代價的。因為倘若不能從宏觀趨勢、長遠發展等方面審時度勢，就難以判明高新技術的真正發展方向，甚至會引進自認為是高技術而實際上是產業升級中將被淘汰的“舊技術”、“低技術”，使企業在模仿中不斷背上新包袱，在追趕中不斷喪失新機遇。因此，科學選擇戰略性新興產業非常重要，選對了就能跨越發展，選錯了將會貽誤時機。
而從許多企業發展歷程來看，傳統發展模式的巨大成功會抑制自主創新的沖動，靠引進促發展的“拿來主義”捷徑會形成“路徑依賴”，使一些地方和企業滋長了惰性，削弱了自主創新能力，形成了“引進、落后，再引進、再落后”的怪圈。
無論是企業還是企業家，如果沒有面向未來、高瞻遠矚的戰略眼光和居安思危、未雨綢繆的憂患意識，如同路人沒有方向，航船失去航標，創新也會陷入迷途，企業發展前景堪憂，難免被市場經濟浪潮吞噬。曾盛極一時的王安電腦、福特汽車、克萊斯勒汽車因不能把握新的產業趨勢而沉淪，近年來蘋果公司摸準ＩＴ業產品新趨勢而獲得巨大發展，無不說明了戰略思維對企業創新的重要性。
所以，我們呼喚的自主創新，必須是具有戰略思維、前瞻眼光的自主創新。只有以戰略思維去思考，才能有大智慧，明晰產業趨勢，洞悉發展潮流，制定科學規劃，明確主攻方向；只有以戰略思維去判斷，才能有大決心，堅定不移地搞研發，集中投入攻堅核心技術，不會為一時的得失而迷失方向，更不會因短期利益的誘惑一哄而上，急功近利大搞“短平快”項目，缺乏做“百年老店”的執著和耐力。
值得注意的是，近年來，在我國決策層對自主創新的謀劃和表述中，“戰略高技術”、“戰略性新興產業”等關鍵詞頻頻閃現，凸顯了國家在自主創新上的戰略思維，對廣大企業的創新努力也是一個鮮明的信號。無論是國家戰略還是企業發展，都在提示我們，只有插上了戰略思維之翼的自主創新，才會更高更遠更強，才能開拓大境界，迎來大發展。
