我國(guó)提出，要強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，“支持發(fā)展新型研究型大學(xué)、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等新型創(chuàng)新主體”成為“整合優(yōu)化科技資源配置”的重要手段。因此，立足新形勢(shì)、探索新研發(fā)、構(gòu)建新生態(tài)，對(duì)我國(guó)新時(shí)代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展具有重大意義。
從三大新形勢(shì)理解新研發(fā)的時(shí)代語(yǔ)境
目前，在研發(fā)與創(chuàng)新方面出現(xiàn)了三種新形勢(shì)。
一是“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)加劇，對(duì)研發(fā)資源配置提出新要求。我國(guó)在高端芯片、特種材料等眾多戰(zhàn)略性領(lǐng)域，仍然存在受制于人的“短板、漏洞”。加快突破這些關(guān)鍵核心技術(shù)，對(duì)于真正實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)意義重大。光刻機(jī)等諸多戰(zhàn)略性領(lǐng)域的攻關(guān)任務(wù)，本身具有多學(xué)科交叉融合和多技術(shù)領(lǐng)域集成創(chuàng)新的特點(diǎn)，必須統(tǒng)籌產(chǎn)學(xué)研用等各領(lǐng)域創(chuàng)新主體，構(gòu)建協(xié)同攻關(guān)、深入融合的研發(fā)資源配置體系，才可能形成有效的創(chuàng)新合力。
二是“顛覆性創(chuàng)新”涌現(xiàn)，需要需求導(dǎo)向的研發(fā)新范式。全球正進(jìn)入大規(guī)模、長(zhǎng)周期的顛覆性創(chuàng)新群體性爆發(fā)階段，Space X開(kāi)創(chuàng)商業(yè)航天新紀(jì)元、AlphaGo標(biāo)定顛覆性人工智能時(shí)代的來(lái)臨，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展極大程度上也可以認(rèn)為是“顛覆性創(chuàng)新”的接續(xù)落地。對(duì)我國(guó)而言，把握顛覆性技術(shù)的自涌現(xiàn)、非共識(shí)、交叉融合特征，構(gòu)建與之適應(yīng)的科技管理新體系，既是避免“技術(shù)突襲”的防御要求，亦是從跟跑并跑到領(lǐng)跑未來(lái)的源頭動(dòng)力。
三是數(shù)字時(shí)代來(lái)臨，場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)為我國(guó)帶來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)新的新機(jī)遇。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展，世界正加速進(jìn)入全數(shù)字化時(shí)代。在這一輪數(shù)字化產(chǎn)業(yè)變革中，中國(guó)有全球唯一的大規(guī)模同時(shí)在線市場(chǎng)，擁有其他國(guó)家不可比擬的市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)，也由此迎來(lái)了從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的“機(jī)會(huì)之窗”，如何釋放廣闊的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新賦能，成為新研發(fā)的一個(gè)重要命題。
從多主體生動(dòng)實(shí)踐總結(jié)新研發(fā)的路徑
隨著平臺(tái)型企業(yè)、新物種以及跨界趨勢(shì)等的形成，新研發(fā)的途徑也隨之發(fā)生變化，需要我們及時(shí)調(diào)整新研發(fā)的路徑。下面列舉三種變化：
一是研發(fā)主體多元化，企業(yè)登上“主舞臺(tái)”。隨著新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)交叉融合，過(guò)去由科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的研發(fā)已很難滿足技術(shù)創(chuàng)新需求，新研發(fā)需要科學(xué)家、企業(yè)家、投資人等多元主體聯(lián)合參與，尤其是企業(yè)不再只作為成果轉(zhuǎn)化者存在，創(chuàng)新型大企業(yè)已然成為參與研發(fā)、主導(dǎo)研發(fā)的中堅(jiān)力量。華為以占銷售收入15%以上的研發(fā)投入、占員工總數(shù)45%左右的研發(fā)人員儲(chǔ)備，顛覆了僅將企業(yè)視為成果轉(zhuǎn)化者的傳統(tǒng)認(rèn)知?？拼笥嶏w等創(chuàng)新型企業(yè)與大院大所成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，亦是多元主體相互嵌合、擴(kuò)大創(chuàng)新能力的實(shí)踐。
二是線性流程被打破，研發(fā)轉(zhuǎn)化走向一體化。傳統(tǒng)“基礎(chǔ)研究—應(yīng)用研究—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的線性科研流程被打破，新型研究型大學(xué)高效的成果轉(zhuǎn)化體系、標(biāo)桿式新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作、眾多大企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)式創(chuàng)新”，都推動(dòng)著科研與產(chǎn)業(yè)化的同步前進(jìn)。西湖大學(xué)在建校初期便設(shè)立成果轉(zhuǎn)化辦公室，聘請(qǐng)博士、投資人等各方專業(yè)人士加盟，推動(dòng)西湖生物醫(yī)藥等孵化衍生企業(yè)以高額融資實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化落地。江蘇省產(chǎn)研院與多家龍頭企業(yè)聯(lián)合成立創(chuàng)新中心，以“企業(yè)命題”實(shí)現(xiàn)科、產(chǎn)雙方精準(zhǔn)對(duì)接，同時(shí)以“撥投結(jié)合”的市場(chǎng)化機(jī)制匹配財(cái)政資金，面向新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移率高達(dá)90%以上。商湯科技從創(chuàng)業(yè)初始至今，持續(xù)積累學(xué)術(shù)性原創(chuàng)技術(shù)，同時(shí)積極推動(dòng)自主研發(fā)技術(shù)在安防、金融等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化，以共時(shí)化研發(fā)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新效率的指數(shù)級(jí)提升。
三是新要素有力賦能，新場(chǎng)景、新物種的驅(qū)動(dòng)力不容忽視。以獨(dú)角獸、瞪羚企業(yè)為代表的諸多新物種企業(yè)憑借超前的科技創(chuàng)新意識(shí)，以應(yīng)用場(chǎng)景為起點(diǎn)、從后端反向配置資源，成為顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。如曠視科技作為AI “四小龍”之一，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，將賦能場(chǎng)景中的各個(gè)角色作為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，經(jīng)過(guò)多年的場(chǎng)景下沉積淀，擁有了包括阿里巴巴、華為等在內(nèi)的合作伙伴生態(tài)，獲得了相對(duì)同類企業(yè)十倍乃至百倍的落地應(yīng)用滲透能力，也助力其在安防等多個(gè)領(lǐng)域筑高壁壘。
四是資金投入市場(chǎng)化，社會(huì)資本成為重要支撐。政府專項(xiàng)支持或大企業(yè)自有資金已很難滿足研發(fā)活動(dòng)的資金需求，圍繞新產(chǎn)業(yè)、新賽道的耐心資本和產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)手聚焦投早期、投長(zhǎng)期、投硬科技，除了為研發(fā)活動(dòng)提供資金支撐外，市場(chǎng)方向判斷、產(chǎn)業(yè)資源鏈接等投后服務(wù)也能有效降低創(chuàng)新的試錯(cuò)成本。比如，IDG聚焦半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈廣泛布局，對(duì)中微半導(dǎo)體進(jìn)行早期投資、多次增資和資源導(dǎo)入，有效助力企業(yè)完成了刻蝕技術(shù)、芯片設(shè)計(jì)等高端技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化。
傳統(tǒng)鏈?zhǔn)窖邪l(fā)終將走向融通型研發(fā)生態(tài)
新研發(fā)重視自下而上的“涌現(xiàn)”和“實(shí)踐”，能夠聯(lián)合多元主體，以市場(chǎng)機(jī)制高效配置創(chuàng)新資源，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的有效路徑。各級(jí)政府部門(mén)都應(yīng)高度重視和予以支持，在四個(gè)方面有所作為。
一是創(chuàng)新科技計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施機(jī)制。要變革傳統(tǒng)科技計(jì)劃中自上而下的項(xiàng)目形成路徑，全面推行變“相馬”為“賽馬”的“揭榜掛帥”制，推出多元主體合作的創(chuàng)新伙伴專項(xiàng)科技計(jì)劃，探索設(shè)立顛覆性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并在管理體制上先行先試，充分發(fā)揮市場(chǎng)在科技計(jì)劃組織實(shí)施中的導(dǎo)向作用。
二是優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)及支持方式。要充分關(guān)注社會(huì)資本在創(chuàng)新投入中的作用，形成多元化的科技投入支持體系，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域探索設(shè)立公私聯(lián)合資助、重金支持的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，對(duì)于重大原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，推廣“撥投結(jié)合”的財(cái)政資金支持方式，發(fā)揮好政府在各類創(chuàng)新中的引導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作用。
三是打造主體融通的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)平臺(tái)組織形式，打造一批“政產(chǎn)學(xué)研”高效協(xié)同的世界級(jí)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，探索實(shí)施高技術(shù)大公司開(kāi)放創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)一批未來(lái)場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室與未來(lái)產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)，全面推動(dòng)新場(chǎng)景引領(lǐng)、企業(yè)深度參與、面向真實(shí)需求的技術(shù)創(chuàng)新。
四是支持企業(yè)創(chuàng)新主體提升創(chuàng)新效能。要圍繞大企業(yè)、硬科技創(chuàng)業(yè)、新物種企業(yè)的創(chuàng)新能力培育，全方位提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)立尖端技術(shù)研究院及未來(lái)實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)“硬科技”和前沿科技創(chuàng)業(yè)，注重新物種企業(yè)培育，構(gòu)建高度活躍的市場(chǎng)主體創(chuàng)新格局。
來(lái)源：《中國(guó)科學(xué)報(bào)》
