“我國缺少科技企業(yè)加速器，目前大多數(shù)眾創(chuàng)空間孵化器是‘二房東型’，主要賺取房租差價，忽視了孵化服務(wù)。”在近日舉行的2021科創(chuàng)中國·科學(xué)家企業(yè)家創(chuàng)新論壇上，北京高精尖科技開發(fā)院院長汪斌呼吁，應(yīng)盡快補(bǔ)上我國科技企業(yè)加速器的“斷橋”。
曾有業(yè)內(nèi)人士指出，要破除科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”，就要“破舊立新”，構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈。那么，什么是“新”，如何“立新”，加速器的“斷橋”又該怎么補(bǔ)？
科技經(jīng)濟(jì)“兩張皮”仍未縫合
從20世紀(jì)80年代開始，黨中央、國務(wù)院就提出了經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)。如今，30多年過去了，科技、經(jīng)濟(jì)“兩張皮”仍未縫合。
中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊認(rèn)為，一些高校和科研院所在建立之初，沒有將面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到核心位置。這些年來，我國開始提倡自主創(chuàng)新，但科技成果要從原始創(chuàng)新一直做到產(chǎn)業(yè)化，“中間存在脫節(jié)的現(xiàn)象”。
如果將技術(shù)分為1~9級，在米磊看來，高校和科研院所做了1～3級，企業(yè)做了7～9級，而中間的4～6級被稱為“死亡之谷”，也是脫節(jié)的原因。“雖然我們已經(jīng)建立了科研體系和產(chǎn)業(yè)體系，但科技成果轉(zhuǎn)化仍缺乏頂層設(shè)計和完整的體系建設(shè)。”
中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰認(rèn)為，過去的創(chuàng)新是大學(xué)、企業(yè)、研究所各做一段，而新型產(chǎn)學(xué)研融合本質(zhì)上是要實現(xiàn)貫通式的創(chuàng)新。
他解釋道，貫通式創(chuàng)新首先要強(qiáng)調(diào)合作，一方面要加強(qiáng)合作交流，促進(jìn)各要素間的碰撞，另一方面研發(fā)要注重選題，聚焦市場需求。此外，還要強(qiáng)調(diào)合作研發(fā)、合作轉(zhuǎn)化和合作共享。
基于此，他指出，當(dāng)前我國產(chǎn)學(xué)研合作存在三大問題。一是聚焦需求不夠，企業(yè)不能把需求轉(zhuǎn)化為科學(xué)問題，科學(xué)家也很難從企業(yè)中把問題提煉出來，“只有把問題凝練好，科學(xué)家才能做科學(xué)家的事兒，企業(yè)家才能做企業(yè)家的事兒”。
二是供給和需求錯配。“雖然大家常說科研院所積累了大量成果，但很多成果又無法轉(zhuǎn)化，因為這些成果本身就不具有轉(zhuǎn)化的可能性。”潘教峰說。
此外，他認(rèn)為動力和能力不足也是問題之一。“當(dāng)前，我國真正具有強(qiáng)烈創(chuàng)新需求的企業(yè)非常有限，很多企業(yè)認(rèn)為自身沒有到產(chǎn)業(yè)鏈的高端，所以對創(chuàng)新的需求并不旺盛，自身研發(fā)的能力也難以滿足創(chuàng)新的需求。”
潘教峰表示，打造新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈，需要解決上述問題，確立企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)作為創(chuàng)新出題者和技術(shù)受體的作用。
補(bǔ)“斷橋” 修“鴻溝”
汪斌從事科技成果轉(zhuǎn)化工作20多年，對其中的“酸甜苦辣”深有體會。“目前我國從事產(chǎn)學(xué)研合作的機(jī)構(gòu)很多都處在從山腳往山頂爬坡的過程。”
在他看來，如果已經(jīng)處于“山頂”的成功企業(yè)反向孵化，從“山頂”拋下一根繩子，利用自身平臺影響力、研發(fā)力量、資金和品牌等優(yōu)勢，“拉一把”正在爬坡的上下游企業(yè)，一些“好苗子”很快就能成長起來。“只要把加速器的‘?dāng)鄻颉a(bǔ)上，‘好苗子’自然就進(jìn)了園區(qū)，雙方也就能實現(xiàn)共贏。”
米磊認(rèn)為，我國科技成果擁有者和企業(yè)在對接過程中存在巨大的鴻溝，“多數(shù)企業(yè)家很難把科學(xué)家手中的技術(shù)接住。打個比方說，科學(xué)家發(fā)明了一袋面粉，企業(yè)家要饅頭，而把面粉變?yōu)轲z頭的過程中，就需要科技成果轉(zhuǎn)化平臺來承接”。
對此，從科學(xué)家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的蘇州納微科技股份有限公司董事長江必旺表示認(rèn)同。他在過去的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在企業(yè)和高校合作的初期，雙方都很興奮，但結(jié)果卻是不歡而散。“這與我國現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)水平或承接高科技產(chǎn)業(yè)化的能力有很大關(guān)系，我國有些企業(yè)對技術(shù)轉(zhuǎn)化完全不懂，最后項目肯定也做不成。”
在他看來，結(jié)果就會造成一種惡性循環(huán)，做應(yīng)用基礎(chǔ)研究的科學(xué)家在轉(zhuǎn)化失敗后，會更加沒有信心。“因此，在科技成果轉(zhuǎn)化中，一定要找到相匹配、有承載能力的企業(yè)。”
此外，米磊還指出，我國目前缺乏公共技術(shù)平臺的支撐。“過去，我們在公共技術(shù)上的投入不足，尤其是需要長周期投入的技術(shù)，資本市場和企業(yè)都不愿意提供支持，導(dǎo)致中間出現(xiàn)了大量空白。”
“技術(shù)‘卡脖子’的核心是我們的體系和能力被‘卡’住了，這需要把國家創(chuàng)新體系建設(shè)最薄弱的短板補(bǔ)上，打通產(chǎn)學(xué)研融合體系。公共技術(shù)支撐體系建設(shè)就是最薄弱的環(huán)節(jié)所在。”米磊表示。
打造科技創(chuàng)新生態(tài)
潘教峰認(rèn)為，要構(gòu)建新型產(chǎn)學(xué)研融合生態(tài)圈，著力點在于促進(jìn)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，重點解決如何真正確立企業(yè)創(chuàng)新主體的地位，形成由企業(yè)牽頭、高校等各方參與的創(chuàng)新聯(lián)合體，讓研發(fā)瞄準(zhǔn)真問題。
此外，他表示還需要真正實現(xiàn)利益共享。“只有產(chǎn)學(xué)研各方都能在合作中有所得，才能形成長久合作的機(jī)制，這需要解決好知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化收益的問題。”
“中國需要打造一個世界級的硬科技創(chuàng)新雨林生態(tài)。”米磊認(rèn)為，“生態(tài)中的創(chuàng)新要素是高度聚集的，當(dāng)科學(xué)家有成果需要轉(zhuǎn)化的時候，就會有各種專業(yè)要素去彌補(bǔ)其不足，促成轉(zhuǎn)化。”
他指出，當(dāng)前我國科技成果轉(zhuǎn)化專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足，缺乏懂技術(shù)的管理者、職業(yè)經(jīng)理人等。“我們需要具備更多創(chuàng)新要素，讓科學(xué)家專注做科研，工程師專注做工藝，企業(yè)家專注做市場，當(dāng)所有創(chuàng)新要素聚集時，我們的生態(tài)圈才能打造得更好。”
科學(xué)家精神和企業(yè)家精神共同的靈魂是創(chuàng)新。中國上市公司協(xié)會會長宋志平認(rèn)為，要培養(yǎng)有科學(xué)家精神的企業(yè)家，也要培養(yǎng)有企業(yè)家精神的科學(xué)家。
他表示，雖然今天的企業(yè)家都講創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是非要冒險，要有科學(xué)家的科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)確地去發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而非簡單冒險。同樣，科學(xué)家在研究過程中，也要與企業(yè)家結(jié)合，了解市場需求，優(yōu)勢互補(bǔ)。
江必旺對此表示贊同：“產(chǎn)品是服務(wù)于客戶的，客戶是‘上帝’，科學(xué)家要么不去做企業(yè)，要做就要把心態(tài)放下來，這是很重要的一點。”
來源：《中國科學(xué)報》
