關鍵核心技術只有從實驗室走向產業(yè)應用，轉化為現(xiàn)實生產力，才能真正為經濟高質量發(fā)展提供根本性支撐。中間這條長長的距離，全國政協(xié)委員、東北大學原校長趙繼將其稱為“死亡之谷”。
而為了跨越這道“死亡之谷”，提升跨部門、跨領域、跨行業(yè)的融合協(xié)同技術服務，已經迫在眉睫。
科技成果轉化為什么急需中介服務？由誰提供這樣的服務？如何完善這類機構的服務？針對這些問題，《中國科學報》近日采訪了全國政協(xié)委員、東北大學原校長趙繼，全國政協(xié)委員、中國科學院近代物理研究所研究員蔡曉紅，全國人大代表、河南仕佳光子科技股份有限公司常務副總經理吳遠大，全國人大代表、中國科學院合肥物質科學研究院智能機械研究所原所長王容川。
結合尚有困境
《中國科學報》：在科技成果轉化過程中，供給側和需求側面臨著哪些困境？
吳遠大：我從中國科學院離崗到河南鶴壁的一家民營企業(yè)從事技術成果轉化已經11年了，對一些中小型民營企業(yè)的創(chuàng)新轉型升級有較深感觸。
中小型制造企業(yè)利潤低、競爭壓力大，養(yǎng)不起高水平人才隊伍，自身原始創(chuàng)新能力不足，這是客觀事實。即便意識到轉型升級的重要性，但對市場究竟需要什么產品和技術比較模糊。
他們希望向高校、科研院所尋求合作，但無奈信息不對稱，且心存畏懼。有的企業(yè)勇敢地邁出了一步，可由于對科研體系不熟悉，合作成效較低。他們認為投入資金幾千萬、1個億，幾年就可以迅速回收，心態(tài)過急。
作為技術供給方，高校、科研院所不乏“好東西”。以中國科學院為例，技術積累覆蓋領域很廣，但變成產品的時間有長有短。如社會比較關注的芯片級產品，工業(yè)化鏈條就比較長。科研人員關注主要指標，而市場更看重可靠性，解決可靠性問題則需要大量重復性工作。如果科研單位沒有足夠且非常出色的硬件條件，就很難堅持。
一家有足夠財力、格局、耐心的企業(yè)，與愿意為企業(yè)產鍵技術的提升貢獻時間和精力的科研隊伍，這樣完美的組合不易實現(xiàn)。
“紅娘”搭建跨領域平臺
《中國科學報》：科技成果的供給和需求依靠什么完成銜接？
吳遠大：十幾年前，我們因一次偶然的機會找到了愿意轉化我們技術的民營企業(yè)。從那之后，我們得到了河南省中國科學院科技成果轉移轉化中心的諸多幫助。
這類機構在成果轉移轉化中起到了橋梁紐帶作用。他們了解企業(yè)和研發(fā)單位雙方的真實需求，搭建研發(fā)平臺，完善科技服務，拓寬融資渠道，爭取地方政府項目資金的支持，推動成果轉化落地。
趙繼：研究人員對技術成果的長遠應用前景和潛在價值的認識通常是有限的，而資本對需求和市場更為敏感和主動。
理想狀態(tài)是，高校、科研院所可以把技術轉移中某些綜合性、科技人員不太擅長的工作，交給專門的中介服務機構完成。它好比一位“紅娘”，存在的價值就是讓高校、科研院所的技術供給與企業(yè)的技術需求以及資本高效結合、精準對接。
在一個技術轉移中介服務比較成熟的市場，如硅谷，資本和技術成果甚至可以“一見鐘情”，因為資本的嗅覺可以快速“識貨”。退一步講，也可以“日久生情”，跟蹤觀察一段時間，把握這項技術是否適合轉化和投資。
蔡曉紅：所有成果轉移轉化的最終落腳點是市場。以創(chuàng)新醫(yī)療器械為例，資本不喜歡重資產、長周期的產品，但看重技術和市場獨占性。打通轉移轉化“最后一公里”，有些問題要靠市場解決，但像重離子治癌這樣的技術，最初的轉化離不開政府。政府要精準把脈，瞄準痛點和斷點提供精準支持。
《中國科學報》：目前，國內技術轉化中介服務機構的發(fā)展現(xiàn)狀如何？
吳遠大：從高校、科研機構來看，部分單位設立了專門的技術轉移部門，問題在于它們多數(shù)時間發(fā)揮的是管理職能，而非服務職能，很多還停留在專利、補貼申請等初級業(yè)務層次上。這并不能滿足高質量技術轉移的要求。
中介的職責是圍繞科技成果轉化、知識產權、咨詢服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資、金融支撐等，構建科技成果轉化的跨領域服務平臺。我們與這樣的專業(yè)水平還相差很遠。
我還了解到，一些公立性質的中介服務機構，生存和贏利面臨困難。這是因為，這類中介還沒有行業(yè)標準，并沒有完全獲得市場認可，因此對此類服務也沒有明確的價值評估，很難定價。
趙繼：和與日俱增的科技成果轉化需求相比，國內專門的技術轉化服務機構在專業(yè)性和數(shù)量方面，是明顯不足的。不僅僅是高校、科研院所，政府投入以及市場內生的一些社會中介服務機構總量也相對較小，而且人員素質參差不齊，服務能力和水平有待提高。
不過近年來，在北上廣深等經濟比較發(fā)達的地區(qū)，各種風投機構規(guī)模顯著增加，社會資本不斷進入技術轉移轉化領域，專業(yè)化從事技術轉移、評價、風投、認定和運維等工作的機構大量涌現(xiàn)。
我認為，這種機構的發(fā)展將呈現(xiàn)多種形式，但以市場化運維為主。從發(fā)展過程來看，往往是政府、公立機構與平臺先行推動，逐漸形成星火燎原之勢。
專業(yè)人才要跟上
《中國科學報》：如何構建科技成果轉化的專業(yè)服務體系？需要什么樣的專業(yè)人才？
蔡曉紅：我的專業(yè)背景是原子物理，曾任中國科學院近代物理研究所“九五”大科學工程項目辦公室主任。有科研背景、對科研活動有較深刻的認識，再去做科研管理，會有不一樣的理解。
趙繼：技術成果轉移轉化的專業(yè)服務是龐大且有前景的。與此同時，這是復合交叉型的實踐領域，對專門人才培養(yǎng)和訓練有很高的要求。
我認為，這些人員最重要的職業(yè)素養(yǎng)是對科技與經濟、市場結合的敏銳判斷力，對科技動態(tài)、金融、知識產權、產業(yè)發(fā)展、政策法律等的深度了解，以及高信譽度的職業(yè)操守。目前在高校，尚未真正形成這類人才的培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。
王容川：對專業(yè)化中介服務機構而言，可以利用大數(shù)據建立網上高校、科研院所與企業(yè)的信息交流平臺，構建技術資源與成果庫、需求庫、信息庫等，通過大數(shù)據與人工智能技術進行數(shù)據庫的信息匹配與對接，提高創(chuàng)新要素信息的交互性和流動性，為成果轉化提供最優(yōu)質資源配置。
從政府角度來說，要完善政策支持體系。比如健全技術轉移轉化、知識產權、法律等服務體系。此外，培育技術經理人隊伍時，尤其對于高校、科研院所從事科技成果轉化與推廣應用的科研人員，在職稱評定、工作待遇、表彰獎勵等方面應給予政策支持，讓技術經理人真正成為推進技術交易和成果轉化的核心力量。
來源：《中國科學報》
