近幾年，我們連續(xù)取得了一系列世界矚目的科技成果，2018年我國科技研發(fā)人員達(dá)到了418萬人，居世界第一。發(fā)明專利申請量和授權(quán)量居世界首位。全社會(huì)研發(fā)投入規(guī)模也已經(jīng)躍居世界第二位。
但同時(shí)，我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，我國當(dāng)前的科技創(chuàng)新能力與主要發(fā)達(dá)國家之間仍存在較大差距。無論是芯片、操作系統(tǒng)，還是被視為飛機(jī)、汽車“心臟”的發(fā)動(dòng)機(jī)，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上，我們?nèi)悦媾R“卡脖子”的境況。
“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的?！蔽覀儜?yīng)該如何提升自主創(chuàng)新能力？從哪些方面著手來改變這種狀況呢？《中國經(jīng)濟(jì)大講堂》特邀中國科學(xué)院院士、科技部原部長徐冠華，為您深度解讀。
徐冠華：促進(jìn)自主創(chuàng)新
要抓好五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！
關(guān)鍵一：
要關(guān)注“小人物”和“小項(xiàng)目”
我們談?wù)勗谧灾鲃?chuàng)新的實(shí)施過程當(dāng)中，經(jīng)常遇到的一些認(rèn)識(shí)問題。我覺得一個(gè)小項(xiàng)目、一個(gè)小人物的創(chuàng)新，它是真正孕育著原始性創(chuàng)新的結(jié)果。
基礎(chǔ)研究，可能十幾萬、幾十萬就孕育著后面的一個(gè)大成果、一個(gè)大人才。
要給我們青年人機(jī)會(huì)，要讓他們在失敗當(dāng)中成長。我們不是期望每一個(gè)人都成功，但是我們的成功沒有這些失敗是創(chuàng)造不出來的，所以我覺得我們必須要關(guān)注小人物、小項(xiàng)目，而且要用足夠的支持來培養(yǎng)他們成長，我想這是一個(gè)很重要的、對基礎(chǔ)研究來講必須有的觀念。
關(guān)鍵二：
企業(yè)一定要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體
我們的高等院校，我們的科研院所，為什么不是技術(shù)創(chuàng)新的主體？高校也好，它不是直接面向市場的單位，所以這種比較傾向于技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的思維一定是存在的，導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢？
講得嚴(yán)重一點(diǎn)，就是單純的技術(shù)導(dǎo)向，比如有的成果技術(shù)指標(biāo)非常高，應(yīng)當(dāng)說非常好，但是做出來的市場產(chǎn)品價(jià)格也很高，雖然好，但是賣不出去。
還有這樣的情況，比如我做出一個(gè)產(chǎn)品，很漂亮，功能也很實(shí)用，但是它是靠手工作業(yè)或者是半機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)出來的，它沒有形成產(chǎn)業(yè)化的能力，當(dāng)然也是不行的。企業(yè)首先要考慮市場需要什么，所以我說企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
另外一方面，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，并不排斥發(fā)揮高校、研究院所的作用，因?yàn)槲覀兒竺孢€有一句話，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。大學(xué)、研究所都有自己的優(yōu)勢，我覺得最重要的就是原始創(chuàng)新的優(yōu)勢，這是我們企業(yè)不能比的。有很多原始性創(chuàng)新的成果，還有一批從事技術(shù)創(chuàng)新的人才，大學(xué)、研究院所也有自己的天空。
只有把以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)地結(jié)合起來，我們的技術(shù)創(chuàng)新才有生命力，才會(huì)有結(jié)果。
關(guān)鍵三：
要大力支持中小科技企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)
大家現(xiàn)在能感覺到中小企業(yè)的力量，從科技的角度上來講，我國65%的發(fā)明專利是中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品也是由中小企業(yè)來創(chuàng)造的。為什么中小企業(yè)有這么多創(chuàng)新？很簡單，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有自己的技術(shù)訣竅，沒有自己的發(fā)明創(chuàng)造，早就在市場競爭當(dāng)中被淹沒掉了，活不下去。
但是另外一方面我想強(qiáng)調(diào)的是，中小企業(yè)它是誕生大企業(yè)的搖籃，我們要關(guān)注中小企業(yè)，特別是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展路徑。從創(chuàng)新開始，在激烈市場競爭當(dāng)中，大浪淘沙，在市場競爭當(dāng)中成長壯大，這個(gè)應(yīng)當(dāng)把它作為企業(yè)成長的一般規(guī)律。大量面向市場的企業(yè)都是這樣成長起來的，華為也好，其它企業(yè)也好，都是走這樣的一條道路。
所以我們從政府來講，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)小企業(yè)成長的環(huán)境，可以叫“蘑菇理論”，就是你不要自己去種蘑菇，在森林里只要有一定的溫度、一定的水分、一定的濕度，那個(gè)蘑菇可以成群成群地成長起來。
這就是我們的思想，就是我們政府要把工作的重點(diǎn)，致力于創(chuàng)造一個(gè)有利于小企業(yè)生長的環(huán)境，而且讓它們在市場競爭當(dāng)中大浪淘沙，成長出大企業(yè)來，這是很重要的。
關(guān)鍵四：
要積極參與國際科技合作項(xiàng)目
我們?yōu)槭裁匆灾鲃?chuàng)新？如果我們只跟著人家干，我們沒有前途，我們一定要自主創(chuàng)新，但是并不是排斥國際合作。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，各個(gè)國家之間的交流不可避免，各個(gè)國家之間的技術(shù)共享也是不可避免的，特別是對于一些大的科技產(chǎn)業(yè)化工程，沒有大家的合作，是不能夠解決問題的。
關(guān)鍵五：
要充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮重大專項(xiàng)的作用
我們可以利用我們社會(huì)主義制度的集中力量辦大事的優(yōu)勢，可以更多地來組織資源。
更重要的是，重大專項(xiàng)有很強(qiáng)大的溢出效應(yīng)，絕不是說你搞一個(gè)大飛機(jī)就出一個(gè)大飛機(jī)，大飛機(jī)中間的過程，有多少材料的需求，有多少通信系統(tǒng)的需求，有多少導(dǎo)航系統(tǒng)的需求，有多少對零部件的這些需求，將大大地帶動(dòng)各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“溢出效應(yīng)”不可忽視，我就叫它“母雞下蛋”，不斷地“下蛋”，這個(gè)對國家的發(fā)展極為重要。
在重大專項(xiàng)的選擇方面，往往是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在。一旦決策錯(cuò)誤，耽擱了這個(gè)技術(shù)未來的發(fā)展，甚至影響我們在全球競爭當(dāng)中的地位，所以決策非常重要。但是更重要的是要敢于決策，因?yàn)樯婕暗竭@一系列的重大問題，我以為有不同意見是不可避免的。
一些有重大爭論的這些專項(xiàng)，往往意味著重大的技術(shù)發(fā)展機(jī)遇和重大的市場機(jī)遇?；蛘呤遣豢蜌獾刂v，如果討論后大家都說這個(gè)需要做，那它市場機(jī)遇、技術(shù)的機(jī)遇大多數(shù)情況下早已經(jīng)不存在了。
我們涉及到有爭論的問題，一定要敢于決策，敢于擔(dān)當(dāng)，而不是把它放下來。你做了，有可能失敗，但是還有可能成功，但是你放下來不做，你就徹底失敗，什么都沒有。
所以我堅(jiān)決主張，涉及到一些有爭論的問題的時(shí)候，我們一定要有擔(dān)當(dāng)精神，一方面做好周密研究，另外一方面不要猶豫，該決策就要決策。這樣的話，我們國家就能夠涌現(xiàn)出各個(gè)方面的大量人才，而且我們也會(huì)出現(xiàn)一批重大的成果，這是我們所期待的。
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