企業(yè)創(chuàng)新首先需要的是去掉浮躁之心，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。其次，要搞好創(chuàng)新必須專注所在領(lǐng)域，集中力量重點(diǎn)突破。此外，企業(yè)家還需要有全球視野，始終站在行業(yè)前沿。惟其如此，企業(yè)才能保持長(zhǎng)久的活力
通用電氣公司（下稱GE）的轉(zhuǎn)型故事，對(duì)于中國制造業(yè)的創(chuàng)新，是一個(gè)很好的啟示。
作為世界上最大的多元化服務(wù)性公司，最近GE讓全球大吃一驚：宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，斷臂金融，回歸工業(yè)本質(zhì)，專注高端制造業(yè)。在中國一些制造企業(yè)紛紛多元化，爭(zhēng)先恐后置備金融板塊業(yè)務(wù)的今天，GE的選擇似乎讓人費(fèi)解。
GE涉足金融業(yè)務(wù)，最早是服務(wù)于工業(yè)的，但之后卻越來越背離初衷，乃至到后來本末倒置，擠壓了工業(yè)發(fā)展空間。這家由愛迪生創(chuàng)立、有著悠久發(fā)明創(chuàng)造傳統(tǒng)的公司，在外界眼中越來越像是一家金融公司，而在GE內(nèi)部，科學(xué)家和工程師越來越感到自己的地位不如資本部門的同事高。現(xiàn)任總裁伊梅爾特長(zhǎng)久以來對(duì)于GE過于依賴金融業(yè)務(wù)獲得大塊利潤而感到懷疑和不安。2008年國際金融危機(jī)的爆發(fā)，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)給了GE當(dāng)頭一棒。經(jīng)歷重創(chuàng)的GE認(rèn)識(shí)到扭轉(zhuǎn)方向盤的時(shí)候到了。脫離金融業(yè)務(wù)，專注高端制造業(yè)的發(fā)展思路公布后，GE股價(jià)應(yīng)聲上漲。
這個(gè)美國制造巨頭螺旋式發(fā)展的故事，令人聯(lián)想到當(dāng)前的中國制造業(yè)。中國制造業(yè)，該是去掉浮躁心，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候了。
一位老企業(yè)家曾告訴筆者，時(shí)下不少商學(xué)院紛紛聚攏企業(yè)家，然而，讓他們學(xué)的不是如何做企業(yè)，而是如何玩金融、賺快錢。于是，一些企業(yè)家回到企業(yè)，心已經(jīng)散了，天天想的是資本運(yùn)作，投資暴富，哪有什么心思做實(shí)業(yè)！須知，實(shí)業(yè)與金融，是皮與毛的關(guān)系。金融發(fā)展的根基在實(shí)體經(jīng)濟(jì)。離開了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融就是無源之水、無本之木。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國制造生產(chǎn)能力世界第一，但是同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要處于配套、組裝等中低端環(huán)節(jié)，缺少關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備，在核心技術(shù)上受制于人，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和世界著名品牌。這個(gè)瓶頸，極大制約著我國產(chǎn)業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也使中國制造處于發(fā)達(dá)國家高技術(shù)和發(fā)展中國家低成本的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力之下。若要突圍，只能是直面困難，加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，走向中高端。而企業(yè)如何創(chuàng)新？首先就需要企業(yè)家們?nèi)サ舾≡晷模晃放榔逻^坎，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
其次，企業(yè)愿意搞創(chuàng)新了，還要會(huì)創(chuàng)新。創(chuàng)新很難，唯有專注。這是現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。要提高在國際市場(chǎng)上的價(jià)值鏈控制力和影響力，就必須通過掌握核心技術(shù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而做到這一點(diǎn)，在資源條件有限的情況下，全面開花不現(xiàn)實(shí)，聚焦一點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破，卻是可行。康斯特是一家埋頭十年，專注于壓力檢測(cè)表制造的“小個(gè)子”，卻做到行業(yè)里全球細(xì)分產(chǎn)品的“隱形冠軍”。靠的是技術(shù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新搞得好，就是靠一直在細(xì)分行業(yè)里頭做專、做精。儀器儀表的發(fā)展趨勢(shì)是手持化、現(xiàn)場(chǎng)化。他們就主攻把產(chǎn)品做小，將產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、信息化，幫助用戶節(jié)約大量時(shí)間，解決用戶的痛點(diǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人說，轉(zhuǎn)型很難，唯有專注。否則，四面出擊，只有失敗。
專注，還是一種方法選擇。人人都說喬布斯是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿，但是喬布斯更是制造業(yè)的標(biāo)桿。喬布斯提出，在行業(yè)里頭，把產(chǎn)品做成世界最好的產(chǎn)品，打造“爆品”。這揭示了創(chuàng)新的一個(gè)基本方法：?jiǎn)吸c(diǎn)突破，然后再從點(diǎn)到面，走向高端，成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是跟隨者。
創(chuàng)新，還需要全球視野。筆者采訪一位企業(yè)家，他有一個(gè)創(chuàng)新的觀點(diǎn)讓人印象深刻，叫做“去硅谷”。他們公司把硅谷當(dāng)成辦事處，派員工去定居，然后不斷接觸最新鮮的技術(shù)，始終保持對(duì)新事物的敏感性。從戰(zhàn)略上，鎖定全球最活躍的技術(shù)點(diǎn)，企業(yè)技術(shù)的敏感性就一定會(huì)強(qiáng)。在這位企業(yè)家看來，中國和美國從某種意義上是在同一個(gè)跑道上。因此，用全球視野來配置創(chuàng)新資源，美國公司能用的，中國公司一樣也可以利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，世界已經(jīng)成了越來越小的地球村，企業(yè)家如能以全球視野站在技術(shù)制高點(diǎn)上，自然可以傲視群雄，無往不勝。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
