數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國共有1.53萬家境內(nèi)投資者在國(境)外設(shè)立2.54萬家對外直接投資企業(yè)，分布在全球184個國家和地區(qū)，對外直接投資總額達(dá)6604.8億美元。
2014年，中國企業(yè)境外投資總量更是首次超過外資引入總量，這代表著越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，將目光瞄準(zhǔn)國際市場。很多人都在思考是什么讓中國公司變成全球化公司成為一種可能，我的答案是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。
移動互聯(lián)網(wǎng)使得以前分裂的區(qū)域性市場統(tǒng)一成Google Play這種虛擬化的全球大市場，讓以往只有發(fā)達(dá)國家企業(yè)才能參與的半全球化市場演變成門檻更低、開放程度更高的全球化市場，這和以前企業(yè)面臨的全球化環(huán)境不同。
對于全球任何一家公司來說，這都是難得的機(jī)遇。即便你在海外沒有辦公室，甚至沒有一個工作人員，你可能只是在應(yīng)用商店上架了一款非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，或在全球統(tǒng)一的移動平臺上放置一款備受青睞的商品，就有可能瞬間“鋪遍”全球，被全球上億用戶所認(rèn)知。
在此基礎(chǔ)上，中國企業(yè)甚至擁有了領(lǐng)先全球的優(yōu)勢。當(dāng)國外企業(yè)為了追求利潤還在對軟件、硬件收費(fèi)時，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)近乎零毛利的互聯(lián)網(wǎng)硬件模式，不僅軟件完全免費(fèi)供用戶使用，硬件也低至成本價。
譬如，民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獵豹在開拓國外市場時，總有人好奇其免費(fèi)模式如何實現(xiàn)盈利，而這其實是多年前就討論過的問題。獵豹憑借海量的用戶、優(yōu)質(zhì)的自有流量和過硬的技術(shù)實力，在全球范圍內(nèi)獲得了認(rèn)可。截至2015年6月30日，獵豹在全球的移動用戶安裝量超過16億，其中71%的移動月活躍用戶來自海外市場。它的探索證明了海外市場并不存在天然壁壘，只要找到一個突破點(diǎn)，美國公司可以做的，中國公司照樣可以做。
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，其中明確指出要積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。這種布局對于中國企業(yè)的全球化之路至關(guān)重要，也從側(cè)面反映出政府對于中國企業(yè)走出去的期望。以前走出去的中國企業(yè)大多是國企，集中在一些工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，現(xiàn)在的全球競爭已經(jīng)從工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擁有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才更能提升國家的整體競爭力。
可以說，中國企業(yè)在商業(yè)模式或者說競爭態(tài)勢上已經(jīng)開始領(lǐng)先美歐等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)。這對于正面臨全球化競爭洪流的中國企業(yè)來說，無疑是難得一見的局面。
摘自《經(jīng)濟(jì)日報》
