紅領集團的“私人訂制”業務，成為互聯網思維在傳統產業中的成功運用。
作為北方知名的服裝產業聚集地，即墨市自上世紀八十年代起大力發展紡織服裝企業，目前擁有1600多家服裝企業，服裝業產值約占全市工業總產值的三分之一。但服裝業是勞動力密集型產業，近年來國內服裝行業普遍遭遇成本上升、利潤下降的壓力，該行業能否實現轉型升級、創新發展，直接影響到即墨市經濟的平穩運行。
走進即墨市紅領集團寬敞明亮的生產車間，一件內襯上繡有“Donald”字樣的西服半成品引起記者關注。本以為這是企業為國外某品牌代工的產品，沒想到工作人員卻說，這是加拿大一位名叫“唐納德”的顧客定制的服裝LOGO。原來，這里上千名服裝工人從事的工作已跟過去發生了巨大變化——“私人訂制”。
實現這一步，是公司多年探索創新的結果。紅領集團董事長張代理認為，如今消費者更加崇尚個性化消費，但傳統工業流水線上生產的西裝只有大眾版型，許多人買到的西服并不合身。“如果能用工業化生產滿足個性化需求，讓‘私人訂制’不再奢侈，豈不是進入一片新的藍海？”瞄準這一目標，張代理找到了創新突破口。在相關部門支持下，集團先后投入數億元資金，根據不同民族、文化、形體的用戶服裝差異化需求建設數據庫，提供多種版型、風格、工藝、款式、尺寸模板供客戶在網絡上自由選擇搭配。客戶也可以平臺上進行個性化設計，然后交由企業生產。根據企業掌握的數據，消費者購買服飾的不滿意率降到萬分之一以下；企業也實現了訂單預付款，且無庫存積壓。這種堅持讓企業獲得巨大回報，2014年產值達20億元。
“思路一變天地寬”。紅領的創新，是即墨服裝產業的縮影。“互聯網時代，服裝等傳統產業受到巨大沖擊，企業不上網不行，但跟風上網也不行。”采訪中，當地多位服裝行業人員都提出類似困惑。當地政府引導企業直面困難、抱團解決難題，特別鼓勵企業強化設計、提高快速小批量生產能力。好孩子（青島）商貿公司執行董事長張本金說，通過運用互聯網思維創新經營理念，做到品牌建設“小步快走”，其線上銷售已占總銷售額的三分之二。
除了服裝業，當地機械制造、食品加工等傳統產業通過努力紛紛“老樹發新芽”，帶動城市轉型發展。即墨市委書記劉贊松向記者表示，通過抓好一批有影響力的重點項目建設，能夠不斷匯聚高端發展要素、催生新的經濟增長點，為經濟跨越發展提供了堅實支撐。
摘自《經濟日報》
