2007年10月，一則消息讓張曉京再次燃起了創業激情：微軟宣布注資2.4億美元收購美國互動社交網站Facebook 1.6%的股權，將Facebook的估值抬至150億美元。這則消息彰顯了互動交友市場的需求之旺，出身市場調查的張曉京在廣泛調查了國內SNS網站之后，認為走垂直專業的SNS是自己可行的發展路線。
其實，這樣的網站在國內已經非常多，且都初具規模，所不同的就是用戶定位。如定位學生族的校內網，定位白領族的開心網等等，做同樣的網站無疑是以卵擊石，但有一個垂直細分市場張曉京認為還是空白領域，那就是以婚戀為目的的互動婚戀交友網。國內也有一些婚戀交友網，如世紀佳緣、嫁我網和百合網等等，它們大都具有相當規模，且都得到了一些風投資本的追捧。但是張曉京認為，封閉性的交友關系和用戶短暫的生命周期正是這些網站的短板，若能將SNS融入到婚戀交友網中，就有可能在市場上求得一席之地。
在創立斯恩思婚戀交友網的策劃書上，張曉京寫道：中國婚戀服務市場需求巨大，國內傳統的婚戀交友網雖然初具規模，但只有不到10%的配對成功率，這證明傳統的婚戀網有改進運營方式的必要。同時，由于已經有了相對清晰的盈利模式，基于對巨大風投資本的責任，為了回避風險，這些傳統婚戀網都不敢貿然開放婚戀交友，從而探索可能的新盈利模式。斯恩思交友網的出發點，是提供一個更開放的婚戀交友社區，讓可能存在的婚戀關系的雙方有更多交流機會和更多選擇。我們將在為婚前、結婚和婚后各階段提供更好的獨特服務的基礎上摸索盈利模式，我們有理由相信那是水到渠成的事情……
張曉京認真分析了斯恩思的盈利模式：第一是廣告收入，貫穿婚戀服務的婚前、結婚和婚后各個階
段；第二是互動游戲收入，網站在發展了一定數量的會員后推出婚配游戲，婚配游戲的收入和可能存在的游戲增值服務收入；第三是電子商務收入，在全國主要城市同當地以婚慶人群為主要目標消費群的家私店、婚慶禮儀策劃公司和酒店合作，給予斯恩思會員價以購買婚用家私、婚禮策劃和預訂婚宴的一條龍服務，而斯恩思從中獲取提成收入，這就要求斯恩思以主要的一線城市作為市場布局的重點。
為了避免重蹈前兩次創業的覆轍，在創辦斯恩思婚戀交友網初期，張曉京就成立了技術部、營銷財務部和市場推廣部，技術部負責研發，營銷財務部負責控制成本和探索盈利模式，而市場推廣部門的主要職責是推廣網站和分析競爭性網站。
經過周密籌備后，以開放性婚戀交友為目的、完全融入SNS互動元素的斯恩思交友網于半年后正式上線了。為了刺激斯恩思交友網的快速發展，張曉京除了借用前兩次創辦網站的推廣經驗之外，也將相當一部分資金用在網絡廣告的投放推廣上。資金的投入迅速帶來了網站流量和隨之而來的會員注冊量，營銷財務部也很快拿到了一些贊助廣告，這讓張曉京對盈利充滿了信心。但是一年下來，公司財報數據顯示，廣告收入遠小于投入的網站推廣費用，這意味著目前公司是入不敷出的。
張曉京深知，投入和營收的長期不平衡會讓后續資金完全斷裂，最終將網站引入絕境，但如果不花錢推廣流量，網站的增長又會大大減速。現在的出路有兩條：一是為了減少網絡推廣費用，尋求新的推廣方式；二是擴展盈利模式。張曉京和他的團隊不約而同把希望寄托在一款婚戀配對的網頁游戲上了，而在游戲公測成功之后，在財務經理劉光和市場推廣經理王進之間就發生了是否向終端用戶收費之爭。
