來源： 中國(guó)科技網(wǎng) 作者： 劉恕
參加國(guó)際通訊技術(shù)展的華為吸引眾多中外客商駐足觀看。2011年華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過200億人民幣，并以15000項(xiàng)專利領(lǐng)跑中國(guó)本土企業(yè)。自1999年在印度班加羅爾成立第一個(gè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)以來，華為已經(jīng)在包括美國(guó)、瑞典等國(guó)家設(shè)立了20個(gè)研究所以及20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，其海外專利申請(qǐng)數(shù)量已經(jīng)接近10000個(gè)。
全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)作出了深化科技體制改革的決定，深化科技體制改革的中心任務(wù)，是解決科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合問題，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。
建設(shè)高水平研發(fā)中心是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要途徑之一。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化進(jìn)程，有些企業(yè)逐步具備參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，開始在戰(zhàn)略高度考慮從全球獲取創(chuàng)新資源，其中在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)就成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
日前發(fā)布的《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》顯示，據(jù)對(duì)科技部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)認(rèn)定的550家創(chuàng)新型（試點(diǎn)）企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年共有68家企業(yè)設(shè)立了106家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。
據(jù)介紹，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)大多是2000年以后建立的，其中大約三分之一是2008年之后設(shè)立的，可見我國(guó)企業(yè)研發(fā)海外化呈現(xiàn)逐步加快的趨勢(shì)。但總體上看，經(jīng)過10多年的發(fā)展，除了華為、海爾等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始考慮全球研發(fā)布局外，多數(shù)企業(yè)仍處在探索或起步階段。
目前我國(guó)企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要有哪些特點(diǎn)？對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有哪些推動(dòng)作用？作為后發(fā)國(guó)家，在海外布局研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)又該考慮哪些因素？為此，“中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展報(bào)告”課題研究組相關(guān)專家點(diǎn)評(píng)三家有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)案例，為我國(guó)企業(yè)研發(fā)海外化提供頗有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
典型案例
華為：面向全球市場(chǎng)，國(guó)際化研發(fā)體系基本形成
建成一個(gè)全球性企業(yè)是華為的戰(zhàn)略目標(biāo)，因而以服務(wù)于全球市場(chǎng)為目標(biāo)成為華為研發(fā)國(guó)際化的不二選擇。
華為技術(shù)有限公司在海外設(shè)有7個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。1999年到2001年是華為設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)第一波，共設(shè)立了5家機(jī)構(gòu)：從1999年的印度班加羅爾開始，到2000年的瑞典斯得哥爾摩和俄羅斯莫斯科，再到2001年的美國(guó)達(dá)拉斯和硅谷。機(jī)構(gòu)功能從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)轉(zhuǎn)移。
10年之后的2009年和2010年，華為分別在瑞典哥德堡和加拿大渥太華設(shè)立以基礎(chǔ)研究為主要功能的研發(fā)機(jī)構(gòu)。華為海外機(jī)構(gòu)功能從技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移逐漸進(jìn)入基礎(chǔ)研究。至此，華為海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的三類功能齊全。
后發(fā)跨國(guó)公司通常在技術(shù)高地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，以獲取先進(jìn)技術(shù)等創(chuàng)新資源為我所用。先行跨國(guó)公司為降低研發(fā)成本，追求研發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通常在人才富地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，以充分利用其優(yōu)質(zhì)的人力資源。
華為的7家海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，有5家設(shè)在技術(shù)高地（美國(guó)、瑞典、加拿大），2家設(shè)立在人才富地（印度、俄羅斯）。如果考慮到華為在中國(guó)擁有的5家研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以說是技術(shù)高地與人才富地并行布局。
專家點(diǎn)評(píng)（中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員劉東）：全球研發(fā)體系的形成有兩大標(biāo)志：一是各個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能與定位之間形成有效互補(bǔ)，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，二是研發(fā)管理上已形成了自己的特色和模式，可有效地發(fā)揮各個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能，服務(wù)于既定的目標(biāo)市場(chǎng)。
目前華為的12家研發(fā)機(jī)構(gòu)基本上形成了一個(gè)布局合理、整體性較好的全球研發(fā)體系，而且形成獨(dú)具特色的研發(fā)管理模式。
海爾：研發(fā)與生產(chǎn)、營(yíng)銷“三位一體”，以新產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)
當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷和當(dāng)?shù)匮邪l(fā)是海爾集團(tuán)海外發(fā)展的“三位一體本土化”戰(zhàn)略。因此，海爾集團(tuán)的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)具有服務(wù)于東道國(guó)及周邊國(guó)家的市場(chǎng)定位，并且密切配合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。1999年在美國(guó)洛杉磯設(shè)立的首個(gè)海外研發(fā)中心最為典型，主要負(fù)責(zé)深入美國(guó)市場(chǎng)，及時(shí)、有效地收集美國(guó)各細(xì)分市場(chǎng)的需求，設(shè)計(jì)、開發(fā)更符合客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。
2001年，海爾集團(tuán)在歐洲的意大利、荷蘭和丹麥都建立了設(shè)計(jì)研發(fā)中心。這些研發(fā)中心兼顧服務(wù)歐洲和母國(guó)市場(chǎng)。如2007年的“法式對(duì)開門冰箱”和2008年的“意式三門式冰箱”均由歐洲研發(fā)中心依當(dāng)?shù)乜蛻粜枨笤O(shè)計(jì)研發(fā)，在投入歐洲市場(chǎng)后不久，很快引進(jìn)到中國(guó)市場(chǎng)。這類高端產(chǎn)品由海外研發(fā)中心主持、參與設(shè)計(jì)，由海外生產(chǎn)基地生產(chǎn)，銷往中國(guó)后成為該品牌的頂級(jí)產(chǎn)品。
鑒于日本、韓國(guó)的數(shù)字家電技術(shù)處于全球領(lǐng)先水平，2007年底海爾在韓國(guó)首爾和日本東京設(shè)立了面向全球市場(chǎng)的基礎(chǔ)性研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代U-home數(shù)字家庭系統(tǒng)的研發(fā)工作，以此推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)。
專家點(diǎn)評(píng)（察哈爾學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)柯銀斌）：由于白色家電行業(yè)受文化因素影響較大，海爾集團(tuán)在海外市場(chǎng)采取了“三位一體本土化”戰(zhàn)略，即把全球市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同屬性的區(qū)域市場(chǎng)，在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中，先設(shè)立相應(yīng)的生產(chǎn)基地和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，再設(shè)立以服務(wù)于東道國(guó)市場(chǎng)為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)，全力、密切配合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，以爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)。
長(zhǎng)安汽車：以服務(wù)母國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，探索研發(fā)先行新戰(zhàn)略
中國(guó)汽車市場(chǎng)是全球增長(zhǎng)最快、潛力最大的市場(chǎng)，重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安汽車”）以中國(guó)市場(chǎng)為戰(zhàn)略重點(diǎn)必然要其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)同樣服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)。
長(zhǎng)安汽車是中國(guó)汽車行業(yè)第一個(gè)在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。2003年，長(zhǎng)安汽車在意大利都靈建立了第一個(gè)海外研發(fā)中心，零距離地觸摸汽車產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)尚與靈感，開始了積極“走出去”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路。
目前，長(zhǎng)安汽車在海外設(shè)立的4家研發(fā)機(jī)構(gòu)都是主要服務(wù)于母國(guó)市場(chǎng)，均居于全球汽車業(yè)的“技術(shù)高地”上。
2003年設(shè)立的意大利都靈研發(fā)中心和2008年設(shè)立的日本橫濱研發(fā)中心，其主要功能是獲取東道國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)母國(guó)產(chǎn)品技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2010年在英國(guó)諾丁漢設(shè)立的研發(fā)中心主攻發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器，發(fā)展目標(biāo)是成為長(zhǎng)安汽車全球動(dòng)力總成研發(fā)核心基地。2011年在美國(guó)底特律設(shè)立的研發(fā)中心專攻汽車底盤技術(shù)，包括底盤性能開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造工藝研究等。這兩家研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能不再以技術(shù)獲取為主，而是以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝開發(fā)為主。
這四個(gè)海外研發(fā)中心與國(guó)內(nèi)重慶、上海、北京、哈爾濱、江西等地的研發(fā)中心，共同構(gòu)成“五國(guó)九地、各有側(cè)重”的24小時(shí)不間斷全球化研發(fā)布局。而每個(gè)研發(fā)中心的特點(diǎn)不同，各有側(cè)重，均為長(zhǎng)安汽車研發(fā)鏈條上的重要環(huán)節(jié)。
專家點(diǎn)評(píng)（中國(guó)社科院世界華商研究中心理事長(zhǎng)康榮平）：按照先行者跨國(guó)公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的歷史經(jīng)驗(yàn)，一般而言，企業(yè)是在海外建有生產(chǎn)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)之后才設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)和營(yíng)銷先行，研發(fā)跟隨在后。但長(zhǎng)安汽車沒有遵循這個(gè)一般順序，它是在海外沒有設(shè)立生產(chǎn)和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的情況下設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的，這種逆向方式帶來了長(zhǎng)安汽車海外研發(fā)機(jī)構(gòu)以服務(wù)于母國(guó)市場(chǎng)為主的明顯特征。先行在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過研發(fā)國(guó)際化帶動(dòng)企業(yè)國(guó)際化，成為長(zhǎng)安汽車仍在探索的國(guó)際化新戰(zhàn)略。
對(duì)策建議
海外研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的四個(gè)策略
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)布局主要考慮哪些因素？劉東認(rèn)為，有四點(diǎn)因素不可忽視：一是動(dòng)機(jī)，即為什么要在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)；二是區(qū)域選擇，即在何處設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)較為合適；三是功能選擇，即研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要職能和任務(wù)是什么；四是市場(chǎng)定位，即研發(fā)機(jī)構(gòu)主要服務(wù)哪些市場(chǎng)。
劉東說，中國(guó)企業(yè)可以結(jié)合自己的研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和基礎(chǔ)條件，制定出適合的研發(fā)國(guó)際化戰(zhàn)略。首先，他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)是后來者，在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)就是獲取創(chuàng)新資源。只有極少數(shù)在全球市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)兼有擴(kuò)散技術(shù)成果的動(dòng)機(jī)。
第二，中國(guó)企業(yè)為了獲取創(chuàng)新資源，一般在全球技術(shù)高地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。在多個(gè)技術(shù)高地的選擇中，與母公司有歷史聯(lián)系的區(qū)域，與母公司能24小時(shí)接力工作的區(qū)域，都可列入優(yōu)先順序中。
第三，在研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能選擇上，主要考慮企業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)地位、技術(shù)密集和文化密集等因素。如技術(shù)密集度高且技術(shù)地位高者可以做基礎(chǔ)性研發(fā)，技術(shù)地位低者主要以技術(shù)獲取為主要功能定位。
最后，在研發(fā)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位上，主要考慮全球市場(chǎng)地位、文化密集程度、公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和母國(guó)市場(chǎng)規(guī)模。全球市場(chǎng)地位低的企業(yè)，其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于母國(guó)市場(chǎng)。產(chǎn)品文化密集程度高的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要服務(wù)于東道國(guó)市場(chǎng)，而產(chǎn)品文化密集程度低的行業(yè)中的企業(yè)，其海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要以母國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)為服務(wù)對(duì)象。當(dāng)母國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較大或增長(zhǎng)潛力較大時(shí)，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)會(huì)將母國(guó)市場(chǎng)作為重點(diǎn)。
“創(chuàng)新型企業(yè)是中國(guó)企業(yè)中最具創(chuàng)新能力的群體，作為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，尤其需要從全球范圍獲取創(chuàng)新資源，提升在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”但柯銀斌同時(shí)指出，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)還缺乏跨國(guó)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)國(guó)際化需要長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，而總結(jié)和借鑒先行者的經(jīng)驗(yàn)是走向成功的捷徑。
