來源： 中國科技網 作者： 瞿劍
中國科技網訊 國家電網公司1月12日在京發布我國企業首個《公司的價值》白皮書，以彰顯其作為世界最大公用事業企業，“不但致力于創造物質財富，而且致力于創造知識財富、精神財富”的新理念。
國網副總經理曹志安表示，國網公司將率先探索企業創造經濟、社會和環境綜合價值的模式、條件和戰略，進而帶動其他企業建設追求綜合價值最大化。他希望通過發布白皮書，讓社會各界更好地幫助、監督和支持企業提升創造社會價值的能力和水平。
白皮書從電力、電網、電網企業入手，闡述了電網企業對于經濟社會發展的價值，從保障卓越供電、建設卓越組織兩方面，闡述了國網公司實現綜合價值最大化的戰略路徑。其中，保障卓越供電的核心是統籌考慮經濟、社會和環境因素，實現安全供電、高效供電、綠色供電、和諧供電。如國網公司運營世界上電壓等級最高、規模最大、管理最復雜的電網，連續多年保證電網安全穩定運行，城市戶均停電時間從2005年的21.5小時縮短至2010年的8.2小時，5年多創造的GDP超過2000億元。“十一五”完成電網投資1.2萬億元，國網規模總體實現翻番，電網裝備技術水平成功進入國際先進行列，實現高效供電。充分發揮堅強智能電網的能源配置綠色平臺功能，推動清潔能源大規模發展，推動我國消納風電規模擴大一倍以上，增加5000萬千瓦；構筑“輸煤輸電并舉”的國家能源綜合運輸體系，推動山西、陜西、蒙西地區輸煤輸電比例，從2006年的20∶1，下降到2020年的4∶1，實現綠色供電。
白皮書顯示，“十二五”期間，國網公司將加快建設以特高壓電網為骨干網架的堅強智能電網，到2015年，其110（66）千伏及以上線路長度超過100萬公里，變電容量超過42億千伏安，發電裝機達到11.4億千瓦，城市年戶均停電時間下降至5.26小時，人日均用電量提升至12.6千瓦時；清潔能源發電裝機達到3.3億千瓦，5年累計推動二氧化碳減排超過35億噸；智能電表安裝率100%，新建智能變電站5000座；電動汽車充/換電站覆蓋所有中心城市。（記者 瞿劍）《科技日報》（2012-1-15 三版）
國家電網首發企業價值白皮書
文章來源：新華網
“我們不但致力于創造物質財富，而且致力于創造知識財富、精神財富。” 國家電網公司繼發布我國首個企業社會責任報告、首個企業履行社會責任指南、首個企業綠色發展白皮書之后，將在京發布我國企業首個《公司的價值》白皮書。白皮書積極倡導企業和社會從實現經濟、社會和環境的綜合價值最大化的視角關注企業的成長與發展。
國家電網公司黨組成員、副總經理曹志安表示，現代社會是一個“組織化的社會”。企業存在的目的并不僅僅是為了自身的利益，而是為社會貢獻價值。作為一個社會榜樣型企業，國家電網公司愿意在研究和傳播企業的社會價值方面作出垂范，率先探索企業創造經濟、社會和環境綜合價值的模式、條件與戰略，進而帶動其他企業建設追求綜合價值最大化的卓越組織。
白皮書共58頁，分為既熟悉又陌生的電網企業、時刻在你身邊的國家電網、可靠可信賴的國家電網三篇，總結回顧了公司轉變發展方式，追求經濟、社會和環境綜合價值最大化所做的努力，并展示了公司“十二五”發展戰略及其對社會的價值。
白皮書從電力、電網、電網企業入手，闡述了電網企業對于經濟社會發展的價值，指出電網企業是服務千家萬戶的可靠供電保障主體，是關系國計民生的能源戰略實施主體，是影響產業轉型升級的自主創新引領主體，是公眾高度關注的社會資源配置主體和社會公民培育主體。
白皮書從保障卓越供電、建設卓越組織兩個方面，闡述了國家電網公司實現綜合價值最大化的戰略路徑。保障卓越供電的核心是統籌考慮經濟、社會和環境因素，實現安全供電、高效供電、綠色供電、和諧供電。
——國家電網公司運營著世界上電壓等級最高、規模最大、管理最復雜的電網，連續多年保證了電網安全穩定運行，維護了社會公共安全，城市戶均停電時間從2005年的21.5小時縮短至2010年的8.2小時，五年多創造的GDP超過2000億元，實現安全供電。
——“十一五”完成電網投資1.2萬億元，國家電網規?？傮w實現翻番，滿足了平均每年新增一個英國用電量的電力需求，自覺貫徹落實國家能源戰略，服務國家能源結構調整，服務能源發展方式轉變，電網裝備技術水平成功進入國際先進行列，實現高效供電。
——充分發揮堅強智能電網的能源配置綠色平臺功能，推動清潔能源大規模發展，推動我國消納風電規模擴大一倍以上，增加5000萬千瓦；構筑“輸煤輸電并舉”的國家能源綜合運輸體系，推動“三西”（山西、陜西、蒙西）地區輸煤輸電比例，從2006年的20:1，下降到2020年的4:1，實現綠色供電。
——保證高水平的普遍服務，在全球還有約1/6的無電人口的情況下，公司經營區域實現“戶戶通電”，“十一五”期間讓134萬戶、509萬無電人口用上了電。堅持優質服務，修訂發布供電服務“十項承諾”、員工服務“十個不準”、“三公”調度“十項措施”，傳播“你用電，我用心”品牌口號，建立制度化、常態化、人性化的外部溝通，積極倡導“讓聲音微笑起來”，實現和諧供電。
建設卓越組織的核心是追求綜合價值最大化。通過深化“兩個轉變”（轉變電網發展方式，建設堅強智能電網；轉變公司發展方式，保證公司運營高效），實施“三大拓展”（推進產融結合，拓展金融產業；延伸集團優勢，拓展關聯產業；堅持產業報國，拓展國際業務），建設模范的企業公民，國家電網公司努力向追求綜合價值最大化的卓越組織趨近。
展望“十二五”，國家電網公司將加快建設以特高壓電網為骨干網架的堅強智能電網，創造讓未來更開放、更清潔、更創新、更科技、更高效、更便捷的電力文明。到2015年，公司110（66）千伏及以上線路長度超過100萬公里，變電容量超過42億千伏安，發電裝機達到11.4億千瓦，城市年戶均停電時間下降至5.26小時，人日均用電量從2000年的2.9千瓦時提升至12.6千瓦時；清潔能源發電裝機達到3.3億千瓦，其中新增裝機近1.5億千瓦，五年累計推動二氧化碳減排超過35億噸。智能電表安裝率100%，新建智能變電站5000座，電動汽車充/換電站覆蓋所有中心城市。公司資產總額超過3.1萬億元，營業收入超過2.3萬億元，年度凈資產收益率和國有資本保值增值率不低于5%。
曹志安表示，希望通過發布白皮書，讓社會各界了解企業的社會價值及其創造機制，與企業建立基于價值認同的信任關系，更好地幫助、監督和支持企業提升創造社會價值的能力和水平。
國家電網白皮書引領企業未來發展方向(1)
北極星電力網新聞中心
北極星電網在線訊:每當我們閱讀管理學之父彼得·德魯克的經典著作《公司的概念》時，常常感慨于他對公司存在的價值的深刻認識，也常常期待現實中的中國企業，能夠全面審視和科學把握自身存在的價值及價值創造規律。國家電網公司發布國內首個《公司的價值》白皮書，正是這樣一次有益的探索，它不僅讓我們看到了國家電網公司在追求綜合價值最大化之路上的不懈努力，而且使我們對中國企業（特別是中央企業）存在的價值和價值創造規律有了更加科學的認知。《公司的價值》白皮書所提出和倡導的基于綜合價值創造的卓越組織模式，不僅為更多的中國企業明確了發展方向，而且是對傳統管理學理論的一次創新突破。具體來說，貢獻包括六個方面：
一、深化了價值內涵理解
《公司的價值》白皮書對企業存在價值的理解，在繼承中有了新的發展。它延續了國家電網公司一貫堅持的“社會價值論”，即企業所創造的價值應全面包括經濟價值、社會價值和環境價值，而企業發展的目標則應是追求綜合價值最大化，即社會責任國際標準ISO26000所提出的“最大化對可持續發展的貢獻”。在此基礎上，白皮書認為企業價值的實現，應包括通過提供卓越的產品為社會創造綜合價值以及通過建設卓越的組織為社會創造綜合價值。這表明，白皮書隱含地將企業理解為，通過為社會提供商品和服務以及有效管理內嵌于商品和服務提供過程中的人與人的關系而增進社會福利的有效方式，實現了對企業存在價值內涵的深化和拓展。
二、揭示了價值創造規律
《公司的價值》白皮書揭示了一般企業、中央企業和國家電網公司三個層次的企業價值創造規律。基于對企業本質理解的創新和發展，白皮書認為一般企業存在的價值可以通過兩種方式予以實現：提供卓越的產品為社會創造綜合價值（即最大限度實現與產品和服務提供過程相聯系的經濟、社會和環境的綜合價值）和通過建設卓越的組織為社會創造綜合價值（即最大限度實現與內嵌于產品和服務提供過程中人與人的關系相聯系的經濟、社會和環境的綜合價值）。在此基礎上，白皮書細化和揭示了國家電網公司的價值創造過程，認為國家電網公司存在的價值首先是要發揮好其核心社會功能，即保障安全供電、保障高效供電、保障綠色供電、保障和諧供電，其次是建設卓越組織，即成為合格的市場主體、卓越的運營組織和模范的企業公民。如果我們將國家電網公司看作中央企業的一個縮影，那么國家電網公司的價值創造規律也適用于整個中央企業，即一方面要安全、高效、綠色、和諧地為社會提供產品和服務，另一方面還應成為合格的市場主體、卓越的運營組織和模范的企業公民。
三、改進了價值衡量體系
國家電網公司早在2007年就基于企業社會責任理念優化了公司使命，即保障更安全、更高效、更清潔、可持續的能源供應，最大限度創造企業發展的經濟、社會和環境的綜合價值。然而，長期以來，國家電網公司并沒有按照經濟價值、社會價值和環境價值的劃分方式去建立相應的社會責任衡量體系，也沒有按照“安全、高效、綠色、和諧”的使命要求去形成相應的社會責任衡量體系，而是更多地以十二個責任方式去展現自身的履責績效。但實際上，前兩種方式較后者更能讓外部利益相關方了解國家電網公司的價值體現。為此，《公司的價值》白皮書對國家電網公司的綜合價值衡量體系進行了改進，不僅從安全供電、高效供電、綠色供電和和諧供電的使命要求角度，建立了相應的價值衡量體系，而且增加了卓越組織的價值衡量體系，由此使得國家電網公司的綜合價值衡量體系更加全面、更加清晰和更加科學。
國家電網白皮書引領企業未來發展方向(2)
四、創新了價值溝通方式
《公司的價值》白皮書的發布，在相當程度上標志著國家電網公司的利益相關方溝通由傳統模式向價值溝通模式的轉變，這在中國企業界是一次創新性的嘗試。不僅如此，白皮書在實現價值溝通的方式上也有明顯創新。這些創新主要包括：一是將產品價值轉化成人們易于感知的使用價值。比如，白皮書將“1度電的價值”進行轉化，衍生了“最能跑的1度電”“最涼爽的1度電”“最清潔的1度電”等概念，使社會大眾能夠真切感受到電的價值。二是將運營活動或績效轉化為人們易于理解的經濟價值。比如，白皮書對“杜絕大面積停電”的重要性進行了有效的價值傳播，提出我國每年防止發生大面積停電可減少經濟損失百億元。三是對于每一價值活動與績效的傳播，都盡可能地明確了相應的代表性指標甚至是核心指標。白皮書對保障安全供電、保障高效供電、保障綠色供電、保障和諧供電和建設卓越組織等價值活動的績效，都運用了相應的代表性指標進行價值衡量和傳播。
五、明晰了價值發展目標
《公司的價值》白皮書不僅對國家電網公司存在的價值和實現價值創造的方式進行了全面闡釋，讓人們能夠清晰了解國家電網公司目前到底是一個什么樣的公司，而且還對國家電網公司的未來發展提出了明確的綜合價值創造目標，讓人們能夠看到一個負責任的國家電網公司對社會的承諾。白皮書提出，到2015年，國家電網公司將通過全面建設堅強智能電網，打造可靠可信賴的電網企業。在此基礎上，進一步提出實現“更安全”“更高效”“更綠色”“更和諧”“更卓越”等價值創造上的具體發展目標，這讓我們感受到國家電網公司始終在努力追求發展的綜合價值最大化，將繼續充分發揮“責任央企”的表率引領作用，為經濟社會可持續發展作出新的更大的貢獻。
六、促進了價值認同提升
長期以來，公眾對電力系統、電網企業和國家電網公司缺乏清晰了解，甚至存在誤讀，造成了眾多認知模糊和鴻溝，影響了公眾對國家電網公司的認同度，這亟需國家電網公司通過價值溝通提升利益相關方的價值認同。
《公司的價值》白皮書在很大程度上承載了這一功能，它通過對現代電力、現代電網和現代電網企業的知識介紹和價值闡述，讓公眾對電網企業在經濟社會發展中的地位有更深層次的了解；通過對國家電網公司存在的價值和實現價值創造方式及現實表現的詳細論述，讓公眾對國家電網公司的綜合價值創造能力有更清晰的理解；通過對國家電網公司未來發展的綜合價值創造目標承諾的提出，讓公眾對國家電網公司實現可持續發展有一個更堅定的信心。尤其是國家電網公司提出要打造可靠可信賴的電網企業，更是讓公眾對國家電網公司建設成為模范的“透明央企”有更高的期待，也使得公眾對國家電網公司未來的價值創造能力有更高的認同，進而共同推進國家電網公司與經濟、社會、環境的協調可持續發展。
