來源： 科技日報作者： 張曄 韓義雷 張淼
7月，江南一隅，一場梅雨過后，位于長江之濱的南京信息工程大學（簡稱南信大）校園被洗刷一新，一入校門就能看到一片巨大的國旗方陣，120多面不同國度的旗幟同時飄揚，讓人恍惚間錯以為來到了聯合國總部。這么多面旗幟意味著什么？這是南信大開展國際培訓的驕傲，標志著南信大已經為120多個國家的學員提供過培訓。
比“團體實力”，南信大無疑不能與北大、清華等一較高下，但是論氣象學科，該校卻是實實在在的“單打冠軍”：建校50多年來，已為全世界氣象行業培養了數萬名優秀人才；國家設立行業專項以來，南信大的氣象行業專項立項數一直高居榜首，大氣學科群在國內外氣象界影響巨大。
箭在弦上，路在何方？
在生怕落后的追趕之中，南信大走過彎路。
“因行業而生，因行業而發展。”新中國成立初期，該校的前身南京氣象學院應運而生，成為中國第一所氣象本科院校。但是隨著2000年劃轉至江蘇省管理，學校發展的軌跡也慢慢地發生了偏轉，與氣象部門從行政隸屬關系變成了并行關系，從“直接聽命”變成了“若即若離”。
2004年，在中國高校的“擴招、兼并、升格”發展大潮中，校門口那塊40多年沒變過的牌子也換成了南京信息工程大學。到了這時，至少從校名上，外人已經很難知道它與氣象行業的關系了。
負面的影響隨之而來。每年的氣象工作會議中不再有南信大的身影，申報國家級科研項目屢屢受挫，氣象專業在學校的招生比例中逐步減少；而失去氣象領域的領先優勢后，與其他高校同質化的競爭并無任何優勢可言，反倒是自己培養的博士生基本留不住，優秀的碩士生也不愿留校，只能從本科生中找些拔尖的補充人才隊伍。
路在何方？學校的發展該如何定位？
“我們與氣象部門有天生的血緣關系，但是現在出嫁的女兒回不了娘家，而且2000年以后，在全國15所與中國氣象局開展局校合作的大學中，南信大得到的支持是最少的，這是因為學校脫離了中國氣象行業發展的軌道，遠離中國氣象行業發展的業務需求。”采訪中，南信大校長李廉水講起當年重返氣象行業的第一幕仍然心潮澎湃。2006年，他受邀參加全國氣象局長會議，在這個闊別多年的會場上，他沒有再猶豫，果斷地說出了南信大回歸氣象行業的心聲：“我們要舉全校之力，主動融入、主動接軌、主動服務，全面服務中國氣象事業。”
這個見諸《中國氣象報》頭版頭條的觀點，促成了不久后南信大對中國氣象局的一次大匯報，“我們一下去了50多人，各業務司各業務中心紛紛與南信大相關學院進行多方交流，在一起就是談合作、談支持，一口氣簽了100多個協議”。從此以后，這個出嫁的女兒每年都要回一次娘家，匯報思路、匯報工作、尋求支持。
現在，南信大不僅強化了天氣動力、應用氣象、大氣探測這原有的三大氣象專業，還增加了海洋科學、水文氣象、氣象遙感、大氣環境四大新興氣象學科，并且從氣象科技史、氣象經濟、應對氣候變化等多方面拓展了服務中國氣象行業、支撐氣象行業發展的能力，構建了較為完整的大氣科學學科群。同時，學校也向全國氣象系統輸送了大量優秀人才，僅2010年，59%的氣象類本科畢業生、62%的碩士博士進入全國氣象系統工作。學校的科研也緊貼氣象業務，2010年的科研經費中72%來自氣象領域。
“行業背景有得天獨厚的優勢，不扎根行業，我們的優勢就丟了，生存和發展的土壤就沒了，所以我們必須走建設行業特色型高校的道路，必須回歸氣象行業。”南京氣象學院77級學生并長期在這所大學工作的校黨委副書記李剛肯定地說。
沒有水土不服，只有水土不好
鳳凰去已久，正當今日回。1000多年前，懷才不遇的大詩人李白把酒對月，在金陵鳳凰臺上留下了這句千古傳唱的詩句。
今天，鳳凰臺雖然早已湮沒在歲月的長河中，但是“非盛世不現身，非梧桐不棲息”的“鳳凰”們并未遠去。千百年來，在中國知識分子的內心世界里，鳳凰與梧桐已經生生息息地長在一起，同為華麗，同為高貴，同為品性。
因此，筑巢引鳳不是簡單地蓋幾座大樓，給幾百萬元薪金，而是必須大力經營軟環境，建立和完善人才的激勵機制，這才是留人之道，發展之道。
南信大的領導們很慶幸在學校轉型發展中，遇上人才回流的歷史性機遇，但如何抓住機遇，不讓海外人才因“水土不服”而再次流失成為引發全校思考的問題。
“所謂水土不服不是人才的問題而是水土的問題，沒有水土不服，只有水土不好！”2006年年初，李廉水參加江蘇省公推公選，通過公開招聘從外校走上南信大校長的崗位。2010年8月被任命為南信大黨委書記、校長。這個“人才引進校長”主持召開的第一次校黨委常委會，就是研討高層次人才引進工作。在他看來，南信大既不是“985高校”，也不是“211高校”，想要引進國內外一流人才和團隊必須要解決3個問題：事業引人，待遇留人，機制用人。
為營造事業平臺，該校5年組建了5個新興學院和20多個學科團隊，每年引進150名博士作為高層次人才的團隊支撐；為拿出向世界看齊的薪金待遇，南信大率先實施面向全球百萬年薪招聘院長，為引進的高層次人才給予配套扶持經費，有的力度達到數千萬元；為了優化用人機制，南信大下決心“改良水土”，專門成立了“高層次人才聯絡辦公室”，當好“后勤部長”，提供一站式服務。
2006年11月，南信大第一次面向海內外大規模公開招聘人才，吸引了數百名來自世界各國以及國內的專家學者。通過4次大規模全球招聘，目前已有42名高層次人才走上了院長、實驗室主任、學科帶頭人等學術崗位。在2010年南信大第4次全球招聘公告發布當日，從事臺風研究的原美國馬里蘭大學教授吳立廣感言：“這很有吸引力。”吳立廣2008年落戶南信大，兩年不到，他就成為首批“江蘇特聘教授”，并爭取到千萬元以上的科研項目。
目前，該校以引進的海外專家為核心，創建了應用水文氣象研究院、氣象傳感器研究中心、信息工程技術研究院、大氣探測與遙感研究院、資料同化研究中心等10多個研究機構，建立了臺風和中尺度氣象、氣候模擬與預測、應對氣候變化、氣象經濟與金融創新等20多個科技創新團隊。
2009年，作為學校后發學科的文科共爭取到近1500萬元科研經費，讓全省同行刮目相看，而領銜語言文化學院、經濟管理學院、公共管理學院和傳媒與藝術學院4個人文學院的院長，均是通過公開招聘來校不足3年的“外來戶”。
良禽擇木而棲。南信大原黨委書記劉一平深有感觸地說：“人才是強校之本，早一天播種就早一天收獲，先一步布局就先一步贏得主動。”
上頂著天，下立著地
數字堆砌起來的構想，聽起來總是很宏偉。
但在南信大往行業特色型高校奮進的途中，很現實的一個問題是：回歸行業，專，如何更精；特，如何更新？
南信大的做法是，多引來一些“鯰魚”，讓外力激活本土的“沙丁魚”，最終實現科學研究的鯰魚效應。在此基礎上，以鯰魚效應帶動馬太效應，實現強者越強。
鄒曉蕾，美國佛羅里達州立大學終身教授、國家“千人計劃”特聘教授，她所從事的氣象資料同化研究也是我國目前氣象業務和研究中亟須突破的瓶頸。內行人都知道，數值天氣預報水平的提高在極大程度上取決于資料同化產生的初始場的精度。
2007年，鄒曉蕾欣然受聘擔任南信大兼職教授，并領銜資料同化中心研究工作。該中心目前已承擔中國氣象局重點支持的地面資料同化預研項目、風云3號資料同化啟動項目、風云3號資料同化行業專項、國家973計劃臺風研究課題和雷達資料同化預研項目。
正是得益于鄒曉蕾的加盟，南信大在這一領域的力量迅速加強，并于2010年成為國家973項目、全球變化研究國家重大科學研究計劃“全球氣候變化數據的評估、同化、融合與應用”的主持單位。
而林炳章等美國頂尖專家聯手加盟南信大，則詮釋了學科交叉的魅力。針對水文、氣象、海洋等交叉學科的研究是一項“開天辟地”的事業，此前，全球僅有4個水文氣象專門研究機構，而南信大的應用水文氣象研究院則有幸成為全球第五，該校的一批年輕教師也成為國內第一批學術“墾荒者”。
今年初落戶該校的葛俊祥教授則成為南信大“氣象工科”的領銜者之一。作為國內“氣象工科”先行者的回報，該校申報的“傳感網與現代氣象裝備”成為江蘇省首批優勢學科，5年支持力度達1億元。同時還成功獲批江蘇省氣象探測與信息處理工程中心。目前葛俊祥申報的毫米波云雷達關鍵技術研究已經進入國家級項目的沖刺階段，一旦獲批研發成功將填補國內這一領域的空白。
依靠“鯰魚”建立的優勢學科，常給拜訪者帶來驚喜。相輔相成的是，這些“單打冠軍”，所形成的號召力和沖擊力，很快就產生了人才和科研的馬太效應。
行車在滬寧高速公路上，你完全不用再擔心突然的“團霧”，因為南信大研發的氣象能見度儀以10公里一個的密度布滿了全程，與此相類似，在長江下游沿岸，平均每30公里你能見到這樣的能見度儀。
2%的發電入網率！相對大規模建設的國內風力發電場，如此低的電能入網率，讓投資者“很受傷”，國際先進水平已達到20%以上，為何會有如此差距？說到底還是短時間氣象預報缺失造成的。南信大研發的風電場短時風力預報系統，可以為風電場提供4小時以內準確率達92%的風力預報，從而為風電上網提供了較為充足的時間量。
在南信大的采訪中，這樣的例子可說是信手拈來。
分管科研和人事工作的蔣建清副校長認為，科學研究和一棵樹的成長過程很類似：前輩人挖坑播下種子，澆水施肥，后輩就自然會享受開花結果的恩惠。關鍵是人才，有了優秀人才就可能有種樹和養樹的，人多了就會樹木成林。
在數次大規模的人才引進后，南信大自2006年至今，學校科研到賬經費實現連年翻番增長，國家自然科學基金、氣象行業專項、氣象類國家級項目已經重新回到國內前列，同時在江蘇高校“優勢學科建設工程”（打造頂天立地學科）中獲批3個，在全省高校中列第三位。這些成就的獲得顯然與引進國際一流人才是密不可分的，正是這些人才把國際學術研究前沿和核心問題轉化為研究項目，契合了國家需要推進的重點研究領域，從而可以直接服務國家利益和江蘇戰略性新興產業。
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