金融危機提高了公眾對企業社會角色的期望。大多數公司都保持或增加了應對社會政治問題方面的投入，并且已有許多公司從中獲得了超出預期的收益。
麥肯錫第四次企業社會角色年度調查發現，盡管全球經濟低迷，但與去年相比，今年有更多的高管認為大公司為社會公益做出了積極貢獻1。雖然持此種意見的高管所占比例仍低于2007年（今年為59%，2007年為67%），但高管們認為，這場危機提高了公眾對企業社會角色的期望。作為回應，企業紛紛保持或加強了它們對社會及政治事務的參與力度。結果是，這樣做的大多數企業所獲得的商業收益遠遠超過了商譽的提升。
連續第四年，高管們回答了同樣的一些問題，包括哪些社會及政治問題會受到公眾關注、哪些問題將對股東價值產生最大影響等。今年的調查還探討了金融危機對企業的社會政治事務日程的影響，以及企業從應對各種社會政治問題中所獲得的經濟上的收益。
高管們認為，公眾最關注的仍然是環境問題，但他們預計，由于金融危機的影響，公眾將更加關注高管的薪酬以及企業為出名而施加的政治影響與參與。盡管如此，在哪些問題將對股東價值產生最大影響方面，高管們的長期看法并沒有因經濟危機而改變，這些問題是：環境問題（包括氣候變化）、企業的政治影響、醫療與其他員工福利、高管薪酬以及隱私權和數據安全性。
注釋：
1 麥肯錫在2009年9月進行了這次網上調查，共收到來自不同地區、不同行業、不同職能和資歷水平的1,179位高管的回復。
參與帶來的價值
在去年的調查中，高管們第一次更傾向于將應對社會政治問題看作機遇而非風險，盡管那次調查是在九月中旬進行，恰逢金融危機開始席卷全球。2009年的調查結果支持了他們的這種觀點：在設定了明確的社會政治事務商業目標的企業中，高管們反映，他們獲得了各種商業收益，包括進入新市場和已獲改進的運營效率及勞動力效率等。具體獲得何種商業收益，取決于應對的是哪種社會政治問題。例如，87%的受訪者說，他們的公司在應對環境問題（圖表1-1），他們中有53%的人提到運營效率提高、48%的人提到品牌忠誠度提高，39%的人提到進入新市場（圖表1-2）。相比之下，85%的受訪者反映，他們的公司在應對隱私權和數據安全性方面的問題，他們中報告因此而獲得商業收益者較前者明顯減少。
長期以來，提高商譽一直是企業參與社會政治事務的主要商業目的。高管們連續第四年認為，提高商譽的最有效辦法是增加商業運作的透明度。今年有50%的受訪者持此種觀點。然而，高管們似乎越來越懷疑大多數做法的有效性。與去年相比，除了限制高管薪酬增長這一條之外，認為其他各項做法有利于提高商譽的受訪者所占的比例降低了。他們的回答可能反映了公眾對企業的總體信任度下降2。
連續第四年，高管們回答了同樣的一些問題，包括哪些社會及政治問題會受到公眾關注、哪些問題將對股東價值產生最大影響等。今年的調查還探討了金融危機對企業的社會政治事務日程的影響，以及企業從應對各種社會政治問題中所獲得的經濟上的收益。
高管們認為，公眾最關注的仍然是環境問題，但他們預計，由于金融危機的影響，公眾將更加關注高管的薪酬以及企業為出名而施加的政治影響與參與。盡管如此，在哪些問題將對股東價值產生最大影響方面，高管們的長期看法并沒有因經濟危機而改變，這些問題是：環境問題（包括氣候變化）、企業的政治影響、醫療與其他員工福利、高管薪酬以及隱私權和數據安全性。
注釋：
1 麥肯錫在2009年9月進行了這次網上調查，共收到來自不同地區、不同行業、不同職能和資歷水平的1,179位高管的回復。
參與帶來的價值
在去年的調查中，高管們第一次更傾向于將應對社會政治問題看作機遇而非風險，盡管那次調查是在九月中旬進行，恰逢金融危機開始席卷全球。2009年的調查結果支持了他們的這種觀點：在設定了明確的社會政治事務商業目標的企業中，高管們反映，他們獲得了各種商業收益，包括進入新市場和已獲改進的運營效率及勞動力效率等。具體獲得何種商業收益，取決于應對的是哪種社會政治問題。例如，87%的受訪者說，他們的公司在應對環境問題（圖表1-1），他們中有53%的人提到運營效率提高、48%的人提到品牌忠誠度提高，39%的人提到進入新市場（圖表1-2）。相比之下，85%的受訪者反映，他們的公司在應對隱私權和數據安全性方面的問題，他們中報告因此而獲得商業收益者較前者明顯減少。
長期以來，提高商譽一直是企業參與社會政治事務的主要商業目的。高管們連續第四年認為，提高商譽的最有效辦法是增加商業運作的透明度。今年有50%的受訪者持此種觀點。然而，高管們似乎越來越懷疑大多數做法的有效性。與去年相比，除了限制高管薪酬增長這一條之外，認為其他各項做法有利于提高商譽的受訪者所占的比例降低了。他們的回答可能反映了公眾對企業的總體信任度下降2。
注釋：
2 參見“麥肯錫全球調查：經濟狀況快照（2009年3月）”，《麥肯錫季刊》中文網，2009年4月。
2 參見“麥肯錫全球調查：經濟狀況快照（2009年3月）”，《麥肯錫季刊》中文網，2009年4月。
本年度的“變化”與“不變”
除了應對社會政治問題帶來的商業機會外，金融危機也強化了企業參與社會政治事務的一些傳統原因，比如，滿足公眾期望。事實上，72%的高管認為，這場危機導致公眾對企業的期望提高。大多數高管指出，由于金融危機和隨之而來的來自政府和各利益主體的壓力，他們的公司基本上保持或甚至增加了對社會政治事務的參與力度（圖表2）。
對于哪些問題最有可能影響股東價值，高管們的長期看法并無多大改變（圖表3）。不過，高管們認為，受到公眾的關注的問題越來越與他們長期以來一直認為會影響股東價值的問題相一致。例如，在先前的幾次調查中，高管們認為，有少數幾個問題對于股東價值的影響高過公眾關注的程度，其中之一就是企業的政治影響。今年，許多高管認為，這個問題將會成為公眾最關心的問題。
奇怪的是，盡管失業會影響消費支出，但卻是唯一一個不再是高管們眼中影響價值創造的五大因素之列的問題。北美的高管們將醫療及其他員工福利列為影響價值創造的第一大因素，考慮到這些問題在美國引發的公眾爭論，這也是意料之中；47%的北美高管（全球受訪者中則有25%）認為，這個問題具有很大影響；36%的北美高管（全球受訪者中則有22%）說，他們的公司加強了這方面的努力。
除了應對社會政治問題帶來的商業機會外，金融危機也強化了企業參與社會政治事務的一些傳統原因，比如，滿足公眾期望。事實上，72%的高管認為，這場危機導致公眾對企業的期望提高。大多數高管指出，由于金融危機和隨之而來的來自政府和各利益主體的壓力，他們的公司基本上保持或甚至增加了對社會政治事務的參與力度（圖表2）。
對于哪些問題最有可能影響股東價值，高管們的長期看法并無多大改變（圖表3）。不過，高管們認為，受到公眾的關注的問題越來越與他們長期以來一直認為會影響股東價值的問題相一致。例如，在先前的幾次調查中，高管們認為，有少數幾個問題對于股東價值的影響高過公眾關注的程度，其中之一就是企業的政治影響。今年，許多高管認為，這個問題將會成為公眾最關心的問題。
奇怪的是，盡管失業會影響消費支出，但卻是唯一一個不再是高管們眼中影響價值創造的五大因素之列的問題。北美的高管們將醫療及其他員工福利列為影響價值創造的第一大因素，考慮到這些問題在美國引發的公眾爭論，這也是意料之中；47%的北美高管（全球受訪者中則有25%）認為，這個問題具有很大影響；36%的北美高管（全球受訪者中則有22%）說，他們的公司加強了這方面的努力。
高管眼中的公眾關注點
高管們認為，公眾日益關注的問題絕不僅限于企業的政治影響（圖表4）。環境一直是高管們視為最受公眾關注的問題之一，52%的受訪者認為，由于這次危機，公眾對環境問題的關注得以提高。但是，還有更多的高管認為，公眾對其他一些重要問題的關注度在增加：94%的受訪者認為，公眾將更關注高管薪酬；78%的受訪者認為，公眾將更關注企業的政治參與程度。
事實上，在高管們認為最受公眾關注的問題中，高管薪酬從2007年和2008年的第八位迅速竄升至第二位，而正是這個問題嚴重削弱了公眾對企業的信任3。此外，雖然環境問題繼續保持在第一位，但選擇這個問題的高管比例從2008年的57%下降到今年的49%4。
利益群體對企業參與社會政治事務的相對影響力因行業而異。總的說來，董事會成員對企業如何看待其社會角色具有最大的影響。不過，金融和能源行業的高管更傾向認為政府和監管機構對企業的社會政治事務影響舉足輕重（這兩個行業分別有46%和55%的受訪者持此種意見，而在全部受訪者中該比例僅為36%），而制造商則認為投資者比其他各利益主體更具影響力（制造業的高管中有50%的人這么認為，而在全部受訪者中的該比例僅為39%）。
高管們認為，公眾日益關注的問題絕不僅限于企業的政治影響（圖表4）。環境一直是高管們視為最受公眾關注的問題之一，52%的受訪者認為，由于這次危機，公眾對環境問題的關注得以提高。但是，還有更多的高管認為，公眾對其他一些重要問題的關注度在增加：94%的受訪者認為，公眾將更關注高管薪酬；78%的受訪者認為，公眾將更關注企業的政治參與程度。
事實上，在高管們認為最受公眾關注的問題中，高管薪酬從2007年和2008年的第八位迅速竄升至第二位，而正是這個問題嚴重削弱了公眾對企業的信任3。此外，雖然環境問題繼續保持在第一位，但選擇這個問題的高管比例從2008年的57%下降到今年的49%4。
利益群體對企業參與社會政治事務的相對影響力因行業而異。總的說來，董事會成員對企業如何看待其社會角色具有最大的影響。不過，金融和能源行業的高管更傾向認為政府和監管機構對企業的社會政治事務影響舉足輕重（這兩個行業分別有46%和55%的受訪者持此種意見，而在全部受訪者中該比例僅為36%），而制造商則認為投資者比其他各利益主體更具影響力（制造業的高管中有50%的人這么認為，而在全部受訪者中的該比例僅為39%）。
展望未來
·由于公眾對企業社會角色的期望提升，作為回應，優秀的公司將參與應對各種社會政治問題，同時挖掘其中蘊含的創造股東價值的潛力。
·已經參與應對社會政治問題的企業獲得了超出預期的商業收益。擴大企業的社會政治活動日程范圍，并著手應對與企業經營目標一致的社會政治問題，或許能進一步提升潛在的商業收益。
作者簡介：
此次調查的開展和分析由麥肯錫硅谷分公司咨詢顧問 Sheila Bonini 和費城分公司咨詢顧問 Elena Miller主持。
注釋：
3參見“麥肯錫全球調查：經濟狀況快照（2009年3月）”，《麥肯錫季刊》中文網，2009年4月。
4參見“麥肯錫全球調查：從風險到機遇——全球高管如何看待社會政治問題”，《麥肯錫季刊》中文網，2008年11月。
本文譯自： “Tackling sociopolitical issues in hard times: McKinsey Global Survey results ”
·由于公眾對企業社會角色的期望提升，作為回應，優秀的公司將參與應對各種社會政治問題，同時挖掘其中蘊含的創造股東價值的潛力。
·已經參與應對社會政治問題的企業獲得了超出預期的商業收益。擴大企業的社會政治活動日程范圍，并著手應對與企業經營目標一致的社會政治問題，或許能進一步提升潛在的商業收益。
作者簡介：
此次調查的開展和分析由麥肯錫硅谷分公司咨詢顧問 Sheila Bonini 和費城分公司咨詢顧問 Elena Miller主持。
注釋：
3參見“麥肯錫全球調查：經濟狀況快照（2009年3月）”，《麥肯錫季刊》中文網，2009年4月。
4參見“麥肯錫全球調查：從風險到機遇——全球高管如何看待社會政治問題”，《麥肯錫季刊》中文網，2008年11月。
本文譯自： “Tackling sociopolitical issues in hard times: McKinsey Global Survey results ”
