數(shù)字經(jīng)濟業(yè)已上升為我國現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)信息化隸屬于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展甚至轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。
信息化與數(shù)字化是兩個相互包容而又相互獨立的概念。人們最初把數(shù)字化定義為信息化的高級階段，而現(xiàn)在又把信息化當作數(shù)字化的初級階段。
企業(yè)信息化發(fā)展進程
企業(yè)信息化的發(fā)展一般認為有四個階段：電算時代、管理信息化時代、信息集成時代和數(shù)據(jù)應(yīng)用時代。
電算時代起于20世紀80年代，人們開始用計算機程序輔助完成某一業(yè)務(wù)模塊的工作，如財務(wù)電算化、人事管理電算化等；隨后進入管理信息化（MIS）時代，即針對某一業(yè)務(wù)域開發(fā)相應(yīng)的軟件“系統(tǒng)”，通常是各專業(yè)或部門各自開發(fā)系統(tǒng)，結(jié)果是“煙囪”林立。這一時期創(chuàng)新最為活躍，系統(tǒng)也頻繁換代。在信息集成時代，主要是解決各系統(tǒng)之間的流程貫通和數(shù)據(jù)共享問題。大部分企業(yè)選擇了被冠以“最佳管理實踐”的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）套裝軟件。進入數(shù)據(jù)應(yīng)用時代，人們開始對信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)加以分析，以優(yōu)化管理、輔助決策，如商業(yè)智能（BI）等。
隨著云和大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，進而引發(fā)各種數(shù)字創(chuàng)新甚或數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些新技術(shù)的效果和影響是如此之大，以至于在媒體上“數(shù)字化”逐漸取代了“信息化”。
總之，企業(yè)數(shù)字化是信息化的延續(xù)、發(fā)展和提升。如果說標準化是信息化的基礎(chǔ)，那么信息化則是數(shù)字化的基礎(chǔ)。
衡量企業(yè)信息化的三大特征
回顧企業(yè)信息化建設(shè)過程，能按計劃上線并正常運行五年以上的項目少之又少。反觀成功的信息化項目，皆同時具備三個條件：切合實際的業(yè)務(wù)、先進適用的技術(shù)、高效創(chuàng)新的管理。取其關(guān)鍵詞的首字母，可簡稱為“BTM準則”。
在“BTM準則”中，“切合實際的業(yè)務(wù)”是信息化項目開發(fā)的基礎(chǔ)；“選擇先進適用的技術(shù)”不僅可降低開發(fā)成本，更提供了可持續(xù)運行的保證；而“高效創(chuàng)新的管理”既涵蓋了在IT加持下的業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新與再造，也體現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合的程度。
這里必須提到企業(yè)級信息化。與業(yè)務(wù)驅(qū)動的傳統(tǒng)信息化相比，企業(yè)級信息化由企業(yè)驅(qū)動，并在統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)下開發(fā)，從根本上解決了企業(yè)信息化的三大頑疾：業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)共享和可持續(xù)發(fā)展。
如果采用成熟度模型理論，則一個成熟的信息化企業(yè)具有三大特征：全業(yè)務(wù)接入、全信息對稱、全數(shù)據(jù)集中。
“全業(yè)務(wù)接入”或“線下無業(yè)務(wù)”是信息化管理的基本目標，即所有的業(yè)務(wù)和管理過程均可被記錄和測量；同時還包括以消滅系統(tǒng)壁壘和“信息孤島”為目標的全業(yè)務(wù)集成。
“全信息對稱”指作業(yè)層有工具、管理層有數(shù)據(jù)、決策層有依據(jù)。信息化不僅能支持班組所站的作業(yè)，而且作業(yè)結(jié)果可同時被整理分析。這需要建設(shè)跨業(yè)務(wù)的運營管控平臺。全信息對稱可以最大限度地實現(xiàn)“消滅報表”和“減少會議”。
“全數(shù)據(jù)集中”簡言之即“一個企業(yè)一個數(shù)據(jù)中心”，這是指邏輯上企業(yè)數(shù)據(jù)必須集中，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)“邊際效益遞增”。
ERP的局限性和“EA+SOA”方案
客觀地講，央企信息化在很大程度上是在外部驅(qū)動下開展和推進的，并不完全是企業(yè)內(nèi)生需求。而“完成任務(wù)”和“解決問題”這兩者所導(dǎo)致的組織行為有很大差別。在這種背景下，國外ERP軟件在咨詢公司所謂“最佳管理實踐”的加持下，幾乎占領(lǐng)了所有企業(yè)。央企信息化大會往往變成一個ERP實施經(jīng)驗交流會。
然而，即使不論ERP在技術(shù)上的局限性，采用ERP之后也至少還有四方面的問題。一是，大多數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP的集成問題；二是“必須以ERP為核心”往往犧牲企業(yè)的總體技術(shù)架構(gòu)；三是ERP要反向適應(yīng)現(xiàn)行管理體系；四是ERP的可持續(xù)性堪憂。
企業(yè)架構(gòu)（EA）作為一種管理方法論，從上世紀80年代開始，已在很多國家得到應(yīng)用。EA可以全面準確承接企業(yè)戰(zhàn)略，并使之逐級實施落地。服務(wù)化應(yīng)用（SOA）作為一種軟件開發(fā)方法，曾一度被認為是與Internet和Web2.0齊觀的技術(shù)革命。SOA的主要思路是將軟件服務(wù)化、模塊化，通過總線裝配完成功能開發(fā)。但SOA的實施高度依賴于具體業(yè)務(wù)分析（WBS），需要業(yè)務(wù)專家和IT專家密切協(xié)同，而專業(yè)服務(wù)又很難標準化、產(chǎn)品化，因此發(fā)展艱難。
然而，EA與SOA的結(jié)合幾乎是天衣無縫，能徹底解決IT與業(yè)務(wù)融合、信息集成共享、敏捷開發(fā)諸問題，是具有普適性和可持續(xù)性的信息化解決方案。
微服務(wù)是一種基于容器技術(shù)的軟件方法，延續(xù)了SOA的思路，采用了最新的技術(shù)。可以說，微服務(wù)代表著軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢。但必須強調(diào)的是，如果沒有架構(gòu)管控或者離開了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型，再先進的技術(shù)也是緣木求魚。
電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
首先，就如大數(shù)據(jù)不是數(shù)據(jù)大，數(shù)字化也不是數(shù)碼化。因此，數(shù)字電網(wǎng)并不依賴于每個元件的數(shù)碼化。數(shù)字化的核心是通過數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)新，包括產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、效率/質(zhì)量提升、安全風險降低以及客戶體驗改善等。如果說信息化是企業(yè)管理改進的必需品，那么數(shù)字化則是企業(yè)價值創(chuàng)造的發(fā)動機。換言之，數(shù)字化項目必須以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向。
其次，數(shù)字作為新的生產(chǎn)要素，對每個企業(yè)都有挖掘價值的空間，但并不意味著每個企業(yè)都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的命題。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大改變或調(diào)整，數(shù)字化只是途徑和手段。
然而，在“雙碳”目標下，電力企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的抉擇。這是由3方面的趨勢所決定的：電源革命、供電市場重構(gòu)和電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新。海量分布式綠電預(yù)計在2030年將取代火電而占主導(dǎo)地位，新型供電主體的出現(xiàn)將導(dǎo)致電力市場規(guī)則和運營模式的重構(gòu)，特別是電網(wǎng)運行和控制技術(shù)必須創(chuàng)新。
這些問題的解決很大程度上都依賴于數(shù)字技術(shù)，加之，電力企業(yè)擁有的電力數(shù)據(jù)具有廣泛覆蓋和全時空特性，因此電力企業(yè)及數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既必然又可行。
過去20年，電力企業(yè)通過通信與信息融合，重構(gòu)了信息基礎(chǔ)設(shè)施；通過業(yè)務(wù)與信息融合，建成了企業(yè)信息化體系；現(xiàn)在將通過自動化與信息融合，構(gòu)建一個劃時代的新型電力系統(tǒng)。但需要認清的是，電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期過程，需要在總結(jié)經(jīng)驗中不斷創(chuàng)新。
來源：《中國科學(xué)報》
