國際知名咨詢公司埃森哲近日發(fā)布的《2021埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報(bào)告》顯示，在歷經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，尤其是疫情帶來的影響后，中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型成熟度穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)型成效顯著的領(lǐng)軍企業(yè)營收增速達(dá)到其他企業(yè)的4倍，中國企業(yè)已進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型分水嶺的關(guān)鍵時(shí)期。
埃森哲于2021年3月至7月期間，對(duì)30多家企業(yè)的高管就數(shù)字化推進(jìn)過程中的挑戰(zhàn)和思考進(jìn)行了深度訪談，總結(jié)出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以持續(xù)推進(jìn)的三大挑戰(zhàn)。
難點(diǎn)一，戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向。部分企業(yè)沒找到未來競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化部署方向的指導(dǎo)性差。此外，一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，難以集業(yè)務(wù)合力在全集團(tuán)中共同落實(shí)。
難點(diǎn)二，能力難建，轉(zhuǎn)型難以深入。企業(yè)原有的系統(tǒng)老舊，管理制度傳統(tǒng)，流程復(fù)雜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座不牢，在原有基礎(chǔ)上修補(bǔ)往往出現(xiàn)無法兼容的問題，推倒重建又容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成“傷筋動(dòng)骨”的損失。不少中國企業(yè)還缺少數(shù)字化人才。此外，企業(yè)的數(shù)字化部署大多停留在試點(diǎn)階段，由于諸多阻礙因素，試點(diǎn)項(xiàng)目與經(jīng)驗(yàn)難以快速復(fù)制與推廣，不能形成全企業(yè)全場(chǎng)景的數(shù)字化規(guī)模效應(yīng)。
難點(diǎn)三，價(jià)值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是涉及企業(yè)全業(yè)務(wù)、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。企業(yè)只有全面部署、系統(tǒng)深入才能最大化解鎖和釋放數(shù)字價(jià)值。數(shù)字化投資見效慢、周期長，而一些企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)衡量轉(zhuǎn)型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與部署計(jì)劃配套針對(duì)性的評(píng)估體系，短期內(nèi)企業(yè)會(huì)覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價(jià)值常常受到管理層的質(zhì)疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。
對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，報(bào)告提出如下建議：
第一，戰(zhàn)略為先，緊握業(yè)務(wù)。企業(yè)首先要解決的是發(fā)展問題和路徑問題，找到自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定義未來的商業(yè)模式，明確自身轉(zhuǎn)型之路，基于業(yè)務(wù)構(gòu)想設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和頂層戰(zhàn)略。同時(shí)，高級(jí)管理層要樹立起對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略的全面理解與大力支持，建立專門推進(jìn)數(shù)字化工作的團(tuán)隊(duì)。還需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤全局及各業(yè)務(wù)線、各職能部門的數(shù)字化進(jìn)程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特性，制定明確的、階段性的考核評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行、操作到評(píng)估的閉環(huán)管控和持續(xù)優(yōu)化。
第二，云筑底座，加速創(chuàng)新。對(duì)于中國企業(yè)而言，上云不再是對(duì)未來的暢想與計(jì)劃，而是迫在眉睫的要?jiǎng)?wù)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
第三，數(shù)據(jù)重構(gòu)，洞見賦能。企業(yè)要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶远匆娂安町惢Y產(chǎn)，需要展開“數(shù)據(jù)重構(gòu)”行動(dòng)，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和行之有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)制。
第四，體驗(yàn)至上，全鏈驅(qū)動(dòng)。出色的體驗(yàn)已不再完全由產(chǎn)品和服務(wù)決定，企業(yè)需要全面推廣“客戶需求至上”的體驗(yàn)文化。
第五，智能運(yùn)營，規(guī)模發(fā)展。智能化是決定運(yùn)營重塑成功與否的關(guān)鍵能力。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工作流程的自動(dòng)化，實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)檢測(cè)，以優(yōu)質(zhì)的多元化信息，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策，加強(qiáng)決策優(yōu)化與預(yù)警預(yù)測(cè)，并搭建數(shù)字平臺(tái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
第六，生態(tài)共進(jìn)，突破“不可能”。通過廣泛引入生態(tài)合作伙伴，企業(yè)能夠共同開展靈活運(yùn)營模式，突破人才壁壘與組織邊界，綜合調(diào)用企業(yè)資源。企業(yè)可以從生態(tài)伙伴中獲取更多元的數(shù)據(jù)洞察與人才支持，以生態(tài)合力推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，生態(tài)共進(jìn)伙伴還能幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)意的快速落地。
第七，多重價(jià)值，多維發(fā)展。除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)還要兼顧多重愿景，將利益相關(guān)者的福祉納入價(jià)值評(píng)估體系，在數(shù)據(jù)治理、社會(huì)群體權(quán)益、應(yīng)對(duì)氣候變化等多重社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域塑造全面的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。
近段時(shí)間以來，中國政府從反壟斷、數(shù)據(jù)保護(hù)等多層面入手，加強(qiáng)了對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，這將如何影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路？埃森哲全球管理委員會(huì)成員、大中華區(qū)主席朱虹表示，監(jiān)管舉措的提出和監(jiān)管力度的加強(qiáng)讓一些企業(yè)和行業(yè)過往存在的問題得以充分暴露出來，將助推企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路走得更加扎實(shí)。
“我們?cè)诮o客戶做專業(yè)咨詢時(shí)，會(huì)向客戶提出建議，讓他們看到明確的方向和趨勢(shì)，在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，從推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，把監(jiān)管因素考慮進(jìn)去。此外，新的監(jiān)管舉措也會(huì)帶來一些市場(chǎng)機(jī)遇，例如強(qiáng)化數(shù)據(jù)隱私保護(hù)，將進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)清洗、加密、匿名化等方面的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，會(huì)有相應(yīng)的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。”朱虹說。
來源:《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
