記者日前了解到，科技部火炬中心統(tǒng)計的２０１８年度科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，部分往年只漲不降的數(shù)據(jù)，卻在新統(tǒng)計中有漲有降：孵化器數(shù)量、企業(yè)申請和獲得的專利數(shù)量在增加，但舉辦創(chuàng)業(yè)活動的數(shù)量在減少；獲得投資的企業(yè)數(shù)量在減少，但是平均投資額度在增加。
“這些看似矛盾的指標(biāo)說明，大家正在回歸理性。從創(chuàng)業(yè)者到服務(wù)機(jī)構(gòu)正在形成一個良好、有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”在日前由Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ舉辦的以“聚焦創(chuàng)新進(jìn)化，深耕創(chuàng)新生態(tài)”為主題的中國創(chuàng)新生態(tài)大會上，科技部火炬中心孵化器管理處副處長孫啟新表示。
在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)，孵化器、投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，高校、科研機(jī)構(gòu)及政府等各種群落正在共生演進(jìn)，在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中加速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素流通，催生創(chuàng)新生態(tài)新趨勢。
進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)是建立在創(chuàng)新與新創(chuàng)事業(yè)基礎(chǔ)上的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。早在１９８５年，彼得·德魯克就提出了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)（ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｉａｌ ｅｃｏｎｏｍｙ）這一概念。起因是他觀察到，按照經(jīng)濟(jì)周期理論，美國即將進(jìn)入衰退階段，但由于大量中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)支撐，美國經(jīng)濟(jì)增長不降反增。
“我認(rèn)為我國正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)將支撐中國未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！睂O啟新表示。
據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，截至２０１８年６月底，我國中小企業(yè)已經(jīng)超過３２００萬家，而且不包括６０００多萬家的個體私營企業(yè)、農(nóng)村１０００多萬家的合作組織，如果將以上三者總計，市場主體已經(jīng)超過１億家。
如此龐大的群體，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者。中小企業(yè)貢獻(xiàn)了５０％以上的稅收、６０％以上的ＧＤＰ、７０％以上的技術(shù)創(chuàng)新、８０％以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、９０％以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的生力軍。
“在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，如果你的‘土地’肥沃，你就可以孵化很多企業(yè)。但是如果你的‘土地’不肥沃，你會發(fā)現(xiàn)所孵企業(yè)就不能得到賦能?！毕愀蹌?chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒表示，生態(tài)的競爭力在于共治、共贏和共享。 “永遠(yuǎn)有好奇心，有玩者心態(tài)，這樣在未來，在５Ｇ時代也好、物聯(lián)網(wǎng)時代也好，會不斷構(gòu)建生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。”
深耕創(chuàng)新生態(tài)平臺
自１９５９年第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國紐約誕生至今，全球孵化器行業(yè)走過了６０年的發(fā)展歷程。其中，２００６年在美國硅谷成立的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ已在全球２８個城市設(shè)立創(chuàng)新中心，在全球近３００家世界５００強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略創(chuàng)新合作，累計投資１０００家科技企業(yè)。
“當(dāng)我第一次見到谷歌創(chuàng)始人的時候，他們租了我們的辦公室，我們沒有料到他們會成為全球最大的公司之一。這就是我們?nèi)绾翁と氤鮿?chuàng)企業(yè)和科技公司的世界?；谠谶@里學(xué)到的模式，我們把它擴(kuò)展為現(xiàn)在的Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ?！保校欤酰?ａｎｄ Ｐｌａｙ全球創(chuàng)始人、董事長蘭曦睦表示。
２０１５ 年，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 來到中國，在投資、創(chuàng)業(yè)加速、企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新咨詢等層面立體化幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。從美國硅谷到中國，Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 始終致力于將創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、科研院所、政府指導(dǎo)等基礎(chǔ)的創(chuàng)新生態(tài)要素有機(jī)地聚攏在一起，組成具有生命力的創(chuàng)新生態(tài)平臺，形成了今天最具資源創(chuàng)新的生態(tài)鏈。
“２０年的創(chuàng)新生態(tài)，讓我們發(fā)現(xiàn)一群群創(chuàng)新生態(tài)伙伴聚攏到平臺上。到今天，我們在思考，下一個生態(tài)的發(fā)展趨勢是什么？” Ｐｌｕｇ ａｎｄ Ｐｌａｙ 中國管理合伙人、首席執(zhí)行官徐潔平分享了他思考?xì)w納的創(chuàng)新生態(tài)的三個新趨勢：第一是“發(fā)現(xiàn)更早的機(jī)會”。而今，越來越多風(fēng)投把目標(biāo)和方向往更早的項目聚焦，所有中國創(chuàng)新模式開始從２Ｃ模式轉(zhuǎn)向更早的２Ｂ端。徐潔平希望大家能夠關(guān)注更早的科技公司，幫助創(chuàng)業(yè)者走出死亡谷，成功邁出第二步，走到一個未來的境界。第二是“都會成為科技企業(yè)”。所有企業(yè)不管今天有沒有思考開放式創(chuàng)新，是否有投入研發(fā)，未來一定會用科技手段提升自己的價值和發(fā)覺自己的商業(yè)模式。第三是“從空間到城市群落”。創(chuàng)新從一個小小的空間，從企業(yè)內(nèi)部和孵化器內(nèi)部轉(zhuǎn)向一個城市的區(qū)落，中國創(chuàng)新空間、企業(yè)、高新園區(qū)的協(xié)作讓創(chuàng)新的要素在城市內(nèi)部流通，讓人才、知識和資本聚集。他希望空間在城市和城市之間協(xié)同，用科技的手段來助推城市發(fā)展。
探索大中小企業(yè)融通發(fā)展
在徐潔平看來，一個優(yōu)秀科技公司的誕生，會經(jīng)歷幾個階段。第一個階段是種子發(fā)現(xiàn)。所有種子發(fā)現(xiàn)誕生地，來源于科學(xué)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、資本聚集三個要素，自主創(chuàng)新誕生最優(yōu)秀的科技公司的科學(xué)基礎(chǔ)，在北京、上海、廣州、南京等科學(xué)城聚集的地方。第二個階段是規(guī)模加速。這些公司在誕生以后，希望被規(guī)模加速，需要找到符合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、降本增效以及產(chǎn)能規(guī)模的城市，這些城市可能不在北上廣深，而是在北上廣深的周圍。第三個階段是準(zhǔn)獨(dú)角獸的誕生。如果要成為一個準(zhǔn)獨(dú)角獸，這些公司需要高端人才、資本市場、全球互聯(lián)，并在除協(xié)同創(chuàng)新外，走開放式區(qū)域協(xié)作，實(shí)現(xiàn)一二三線城市協(xié)同。
“從目前全球多家大企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例來看，它們的轉(zhuǎn)型有一個共同特點(diǎn)，都是從產(chǎn)品型企業(yè)或者平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)為生態(tài)型企業(yè)。很多人認(rèn)為中國企業(yè)海爾是一家產(chǎn)品型公司，但其實(shí)它已經(jīng)變成基于互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)型企業(yè)，用智能硬件鏈接服務(wù)生態(tài)?！辈苎鲣h表示，今天的創(chuàng)新生態(tài)和整個時代大背景有關(guān)系。他把管理學(xué)發(fā)展歷程從１９００年至今分為四次管理革命。其中，從２００１年至今，人們處于第四次管理革命階段。這個階段以價值為中心，人性假設(shè)是自主人。為什么大家覺得創(chuàng)新很難？是因?yàn)槿藗冞M(jìn)入了一個新時代，這個時代有很多技術(shù)迭代。人們把創(chuàng)新分為兩種，一種是持續(xù)迭代式創(chuàng)新，另一種是顛覆式創(chuàng)新。踐行創(chuàng)新時，大企業(yè)缺的是機(jī)制，小企業(yè)缺的是錢。
而今，全球大中小企業(yè)正在加速對接，孵化器也在探索和大企業(yè)建立戰(zhàn)略創(chuàng)新合作，推進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展。
“創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)公司是原動力，是一個與生俱來的特點(diǎn)。但隨著發(fā)展到一定程度，你不得不去和一些傳統(tǒng)企業(yè)和市場去做交互、去打交道，就會發(fā)現(xiàn)那些大企業(yè)在市場格局、經(jīng)驗(yàn)、視野等方面成熟，并能產(chǎn)生幫助。但創(chuàng)業(yè)公司跟大企業(yè)溝通時，有時也會有一種防御型態(tài)度阻礙合作，難以聯(lián)合創(chuàng)新?！被抿v智能創(chuàng)始人王昊表示，“但如果大家來大公司是去解決一個問題，面對共同的客戶，這樣的平等平臺會有很好的化學(xué)反應(yīng)，共同去創(chuàng)新探討新機(jī)會，我覺得這是一個非常好的形式?！?/p>
摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》
