隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，全國(guó)各地誕生了許多眾創(chuàng)空間。不久前，科技部首批認(rèn)定了17家示范性國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間。專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間一般依托龍頭骨干企業(yè)、科研院所、高校等建設(shè)，聚焦細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)服務(wù)對(duì)象、孵化條件和服務(wù)內(nèi)容的高度專(zhuān)業(yè)化，以推動(dòng)科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨。
專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間什么樣？記者近日走訪了山東、廣東的6家示范機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)它們支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的做法和模式讓人眼前一亮。
補(bǔ)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的“短板”
“家里還有幾個(gè)西紅柿？”“蛋盒里的雞蛋是哪天買(mǎi)的？”有了海爾“馨廚”智能冰箱，做菜時(shí)，你再也不用記住這些繁瑣的信息了。
“馨廚”智能冰箱是海爾的明星產(chǎn)品。讓人想不到的是，這款產(chǎn)品的創(chuàng)意并非來(lái)自海爾內(nèi)部研發(fā)部門(mén)，而產(chǎn)自北京的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，海創(chuàng)匯則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接平臺(tái)。
海創(chuàng)匯是海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)孵化器，它的功能是依托海爾的產(chǎn)業(yè)資源及開(kāi)放的社會(huì)資源，為創(chuàng)客提供孵化服務(wù)。“小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意很好，可是接下來(lái)還要做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、開(kāi)模等，障礙重重，而這些恰恰是海爾的優(yōu)勢(shì)。”海創(chuàng)匯合伙人馬婷說(shuō)。據(jù)她回憶，“馨廚”的團(tuán)隊(duì)拿著商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)找海爾，經(jīng)過(guò)評(píng)估，認(rèn)為在技術(shù)上可行，海創(chuàng)匯就派出工程師，與該團(tuán)隊(duì)一起攻關(guān)，三個(gè)月就讓冰箱上市了。
“雷神”筆記本電腦、“小帥影院”……這些都是海創(chuàng)匯孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目通過(guò)融入海爾，快速獲得了技術(shù)、投資、供應(yīng)鏈和渠道等全方位的資源，海爾也在孵化的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的迭代升級(jí)。“創(chuàng)意落了地，電器變‘網(wǎng)器’，海創(chuàng)匯平臺(tái)讓成功變得更簡(jiǎn)單。” 馬婷說(shuō)。
智能硬件從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品，開(kāi)模“造殼”是個(gè)傷腦筋的問(wèn)題。機(jī)床運(yùn)行成本高，小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)不愿接，而盲目量產(chǎn)又會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，一些好設(shè)計(jì)往往停留在圖紙階段。
大連機(jī)床集團(tuán)卻從“造殼”難中看到了機(jī)會(huì)。該集團(tuán)在東莞成立了智能技術(shù)研發(fā)中心，并建設(shè)了一個(gè)功能完備的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。在這里，創(chuàng)客不僅可以把圖紙變成產(chǎn)品，還能實(shí)現(xiàn)由小批量到大批量的轉(zhuǎn)化。
大連機(jī)床集團(tuán)華南區(qū)總經(jīng)理孫欣裕說(shuō)，大連機(jī)床與實(shí)驗(yàn)室共享先進(jìn)的機(jī)床設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人，降低了創(chuàng)業(yè)者的成本，還開(kāi)放了集團(tuán)的人力資源，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師對(duì)年輕的創(chuàng)客進(jìn)行傳幫帶。
共享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源
凌晨3點(diǎn)至日出前，是割膠的最佳時(shí)間，割膠工一般需要凌晨2點(diǎn)開(kāi)始作業(yè)，高溫高濕的工作環(huán)境讓不少工人患上了強(qiáng)直性脊柱炎、風(fēng)濕和類(lèi)風(fēng)濕。近年來(lái)，越來(lái)越多年輕人不愿意從事割膠工作，勞動(dòng)力短缺成為制約橡膠行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
許振昆是青島中瀚維精工科技有限公司創(chuàng)始人。能不能用自動(dòng)化裝備割膠代替人工？2010年，在海南旅游時(shí)他萌生了這個(gè)想法。留學(xué)歸國(guó)不久的他隨即組建團(tuán)隊(duì)，用4年的時(shí)間開(kāi)發(fā)出了成本僅1200元的全自動(dòng)割膠機(jī)。經(jīng)測(cè)算，使用全自動(dòng)割膠機(jī)的膠園產(chǎn)量能提升30%—40%，且能提高作業(yè)精度，橡膠樹(shù)割膠壽命也由以往的8年延長(zhǎng)至10到11年。
但接下來(lái)擺在許振昆面前的難題是，如何讓成千上萬(wàn)的種植戶(hù)用上自己的產(chǎn)品？這時(shí)，位于山東的眾創(chuàng)空間——青島的橡膠谷解決了他日夜憂思的難題。
青島的橡膠谷是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于化工橡膠行業(yè)的第三方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，聚集了包括天然橡膠、輪胎、橡膠機(jī)械、中介服務(wù)等貫穿整個(gè)行業(yè)上下游的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，可以為創(chuàng)業(yè)者提供多種類(lèi)型的孵化服務(wù)。詳細(xì)了解后，許振昆決定把企業(yè)遷到橡膠谷。有了橡膠谷“背書(shū)”，全自動(dòng)割膠機(jī)迅速打開(kāi)了東南亞市場(chǎng)，2015年在泰國(guó)的“奔甘橡膠節(jié)”上，割膠機(jī)正式亮相，泰國(guó)前副總理披尼?扎祿頌巴聽(tīng)到產(chǎn)品介紹后當(dāng)場(chǎng)表示：“你的割膠機(jī)在全泰國(guó)推廣，我給你當(dāng)代言人。”
橡膠谷集團(tuán)董事長(zhǎng)張焱認(rèn)為，橡膠谷做孵化要“無(wú)孔不入”：“從割膠到大宗商品交易再到建廠‘交鑰匙’，產(chǎn)業(yè)鏈上，處處是空間。”
橡膠谷是在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，達(dá)安創(chuàng)谷則拓展了生態(tài)圈。中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司是以分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，而食安科技要做“智慧安全的菜市場(chǎng)”，看似“不搭界”的兩家公司卻在“沒(méi)有圍墻的”達(dá)安創(chuàng)谷走到了一起。
原來(lái)，通過(guò)將達(dá)安基因的疾病診斷技術(shù)應(yīng)用于食品安全的檢測(cè)，食安科技在國(guó)內(nèi)首先研制出了農(nóng)藥殘留速測(cè)卡，并成為食品安全檢測(cè)行業(yè)第一家登陸新三板的上市企業(yè)。借助達(dá)安基因的產(chǎn)業(yè)資源，食安科技引入“跑腿貓”團(tuán)隊(duì)，把檢測(cè)室搬進(jìn)了菜市場(chǎng)，自主研發(fā)了“前端公平稱(chēng)重、后臺(tái)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)”的智能電子秤，打造了“食安菜媽”智慧菜市場(chǎng)品牌。目前，食安菜媽已經(jīng)成功完成廣州上社新街市和佛山弼北市場(chǎng)的智能化改造，讓菜市場(chǎng)舊貌換新顏。
從生物醫(yī)藥到食品安全，達(dá)安創(chuàng)谷內(nèi)孵外延，先后帶動(dòng)了100余個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目。中山大學(xué)教授、達(dá)安基因股份有限公司董事長(zhǎng)何蘊(yùn)韶感嘆：“沒(méi)想到公司和達(dá)安創(chuàng)谷里的成員企業(yè)都從生態(tài)圈中獲得了價(jià)值。”
整合內(nèi)外部研發(fā)力量
王宏宇是濰柴集團(tuán)新能源動(dòng)力系統(tǒng)的首席技術(shù)專(zhuān)家，在內(nèi)燃機(jī)及混合動(dòng)力等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。如今他已成為一名創(chuàng)客，牽頭組建的新能源動(dòng)力系統(tǒng)眾創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，目前已達(dá)170人，開(kāi)發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商用車(chē)并聯(lián)式混合動(dòng)力總成。經(jīng)第三方檢測(cè)，該系統(tǒng)節(jié)油率達(dá)33.78%，目前該系統(tǒng)已銷(xiāo)售1779套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.4億元。
王宏宇曾經(jīng)長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司工作，他用“獨(dú)一無(wú)二”來(lái)形容濰柴的平臺(tái)資源。目前在濰柴集團(tuán)的卡車(chē)動(dòng)力總成國(guó)家專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間，還有歐VI卡車(chē)動(dòng)力總成眾創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、中美超級(jí)卡車(chē)眾創(chuàng)團(tuán)隊(duì)等多個(gè)典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及正在籌備孵化的智能科技公司和數(shù)字技術(shù)公司等。濰柴集團(tuán)黨委副書(shū)記王勇說(shuō)，該眾創(chuàng)空間已與集團(tuán)之間形成了良性的互動(dòng)，濰柴也將以此為突破口，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈資源的整合。
“成熟的團(tuán)隊(duì)，我們鼓勵(lì)他們走出去；外部的創(chuàng)客，我們要有計(jì)劃地引進(jìn)來(lái)。”王勇說(shuō)。內(nèi)外融合的“眾創(chuàng)”研發(fā)模式變成了一扇“旋轉(zhuǎn)門(mén)”，促進(jìn)了要素的流動(dòng)和資源的共享。下一步濰柴集團(tuán)的卡車(chē)動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間將圍繞整車(chē)匹配及動(dòng)力總成集成優(yōu)化、發(fā)動(dòng)機(jī)性能與可靠性的提升、發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵零部件的研究與開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行攻關(guān)，計(jì)劃立項(xiàng)超過(guò)100個(gè)，吸引1000名創(chuàng)客入駐。
2014年，TCL的創(chuàng)新孵化中心完成了轉(zhuǎn)型，從以?xún)?nèi)部創(chuàng)新型項(xiàng)目為主到引入外部項(xiàng)目孵化，打造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)客的對(duì)接平臺(tái)。外部創(chuàng)客為企業(yè)的研發(fā)注入了活力，也利用企業(yè)的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)渠道資源壯大了自己。
一點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)是一家專(zhuān)注于內(nèi)容搜索和語(yǔ)音交互技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，借助該公司研發(fā)的智能語(yǔ)音遙控器，用戶(hù)可以對(duì)電視下達(dá)語(yǔ)音指令，告別復(fù)雜的數(shù)字鍵盤(pán)。該遙控器從TCL集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間走向市場(chǎng)，并獲得長(zhǎng)虹、康佳等多家廠商的支持。
TCL集團(tuán)工業(yè)研究院副院長(zhǎng)馬松林認(rèn)為，眾創(chuàng)空間具備了整合內(nèi)外資源的力量，集團(tuán)的研發(fā)能力再?gòu)?qiáng)，也難以面面俱到，通過(guò)眾創(chuàng)空間這扇“旋轉(zhuǎn)門(mén)”，打通了內(nèi)部外部研發(fā)的界限，實(shí)現(xiàn)了細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的“精耕細(xì)作”。
摘自《人民日?qǐng)?bào)》
