陳林森、李明忠、樊賽軍……在蘇州大學,活躍著一群教授型“創業領袖”。他們憑借處于國際領先水平的科研成果,投身成果產業化的創新創業活動中。維格數碼、華東輻照、賽爾免疫等“科技嬰兒”,在百年蘇大的精心培育下,逐漸成長為“行業巨人”,拉動和提升了地方以及國家在該領域的整體水平。
科研成果產業化呈現“蘇大現象”
這是一份令人注目的高校科研產業化成績單——從2005年起,蘇州大學高新科技企業產值連續多年位居江蘇全省高校第二名,2008年產值達6.99億元。
驕人數字的背后,浸透著艱辛的努力。2002年4月,蘇州大學教授陳林森以獲國家科技進步獎二等獎的激光全息技術為主要技術支撐,創辦了蘇大維格數碼光學有限公司。三年后,當省相關部門希望按既定時間對他負責的數碼激光圖像與新型印刷工程技術研究中心進行驗收時,陳林森因感覺產業化成果不十分理想而出人意料地“拒絕驗收”。驗收推遲到2006年初,專家感慨地說:“科研成果轉化確實很難預測,沒有也不應該設置既定的時間表。蘇大維格的成果產業化,不是表面文章和樣品,經得起實實在在的市場檢驗!”
正是秉承這種實事求是的創新精神,維格擺脫困境并獲得了巨大發展。2005年末,一座8000多平方米的現代化廠房在蘇州工業園區崛起。陳林森團隊所研發的具有國際領先水平的“微米級光刻直寫技術”,廣泛應用于我國第二代身份證、“十七大”代表證、新一代駕照的視讀防偽。2008年公司產值達1.6億元。“維格數碼”先后申請及合作申請了18項專利,陳林森也于2006年獲得我國發明最高獎項——“發明創業獎”。
以陳林森為代表的蘇大人,在科研創新和產業化領域“厚積薄發”。蘇州中核華東輻照有限公司,是蘇大輻照技術成功產業化的又一個典型。經過該公司輻照滅菌的我國醫療保健產品就能獲準進入歐美市場,地方經濟的拉動每年達數億元。家蠶天然彩色繭絲、新型高分子材料、絲蛋白人工皮膚、RH-D血型試劑等科研成果,也相繼走出實驗室,實現產業化。
如今,蘇州大學已擁有17家具有自主知識產權的高新技術企業。
與地方發展“無縫對接”釋放創新活力
在蘇州大學,紡織與服裝工程學院的李明忠博士“赫赫有名”。六年前,他主持研制成功了被列入國家“863”計劃的絲蛋白人工皮膚,適用于深度燒傷創面的治療。
權威專家鑒定其科研成果“達到國際領先水平”。目前,蘇大及其科研合作單位以技術入股的形式,在蘇州吳中區蘇豪工業園內合資組建生物材料科技公司,進行絲蛋白人工皮膚的產品開發和工業化生產。
蘇州大學擁有城市軌道交通學院、金螳螂城市建設學院、能源學院等與蘇州經濟建設呼應的“冠名學院”;學校把學科建設和人才引進的增長點,集中于光電、生物醫學、紡織、納米技術、新能源等領域;國家化學電源產品質量監督檢驗中心、功能納米與軟物質材料實驗室、唐仲英血液學研究中心等高科技創新平臺建設,處處體現出蘇大與地方產業的呼應和對接幾乎“嚴絲合縫”。
對于這樣的發展態勢,蘇州大學黨委書記王卓君教授分析,高水平的科研創新和成果產業化,成為蘇州大學發展轉型的核心推動力和重要指標。同時,蘇大地處蘇州這一長三角經濟圈核心區,理應積極呼應蘇州傳統產業升級換代和新興產業蓬勃發展的技術需求,調整學科布局,在服務地方發展中實現自身的轉型和發展。
運行兩年的蘇州大學科技產業園,已入駐企業50余家。科技園重點發展光學工程、新型紡織(絲綢)、通訊線纜、納米材料及其在各領域的應用。這個高新技術企業的孵化器,采取了獨特的“一園多區”建設模式,創業園建在滄浪區,產業園落戶吳江市,科技孵化園建于蘇州工業園區。市、縣、區將累計為科技園建設投入資金、劃撥土地近億元。
2008年9月成立的蘇州大學技術轉移中心,力圖通過已有的科研成果產業化資源和平臺,為本校及周邊地區的高新科技成果尋求市場對接。目前洽談項目已達40多個,成功簽約4個。
機制創新拓寬高校科研產業化之路
并不是所有的高校都能在科技成果產業化方面走得如此順風順水,究其原因,正如一些專家分析的那樣:其重要原因之一是高校領導、創新團隊、投資者三方面觀念轉變均沒有到位。而蘇州大學從機制上構建三者新型關系,讓科研產業化道路走通、走寬、走活。
近年來,蘇州大學陸續出臺規定:科研成果轉讓收入的20%至50%直接分配給主要科技人員和相關課題組;通過作價入股方式的科技成果,主要科技人員和相關的課題組、科研機構等將獲得股權收益的40%至70%。“RH-D血型試劑”、“絲蛋白人工皮膚”兩個項目技術團隊,分別獲得了49%、45%的技術成果股份獎勵。
蘇大形成了“科研成果+社會資金”的高校科研成果產業化模式。“吸引民資介入,但必須讓科研產業化帶頭人占大股。這樣的政策讓科研工作者鼓足干勁。”長期投身科研工作的蘇州大學校長朱秀林教授深有感觸,“創業是艱苦的,必須讓創業團隊得到實惠,讓創新精神得到更大的發揮。”
2008年初,蘇大出臺“科技創新四大培育工程”,針對科技創新團隊、平臺、重大項目及重大成果開展培育計劃。蘇州大學特聘“長江學者”樊賽軍教授領銜的“輻射損傷效應的分子與免疫機制及其生物救治技術的研究”團隊,是2009年省屬高校中唯一入選的教育部創新團隊,獲得了蘇大150萬元資金配套,目前相關技術已進入臨床實驗階段。據悉,像樊賽軍這樣的優秀創新團隊,‘十一五’期間,蘇大計劃培育5個左右。
高水平的科研創新和成果產業化,反哺著蘇州大學的學科建設和人才培養。如今,蘇大已擁有19個博士后流動站,6個一級學科博士學位授權點,4個國家級重點學科;在紡織工程學科方面擁有了國內唯一的“現代絲綢國家工程實驗室”和“國家紡織產業創新支撐平臺”兩個國家級創新平臺,形成了從桑蠶研究、絲綢開發、服裝設計到時裝表演的特色學科群;放射醫學學科形成了目前我國該學科唯一的從本科到博士后的完整培養體系。在陳林森等教授型“創業領袖”身邊,上百位碩、博士人才一起投入研發創新事業。科研創新及產業化的路子,在蘇州大學越走越寬闊。
科研成果產業化呈現“蘇大現象”
這是一份令人注目的高校科研產業化成績單——從2005年起,蘇州大學高新科技企業產值連續多年位居江蘇全省高校第二名,2008年產值達6.99億元。
驕人數字的背后,浸透著艱辛的努力。2002年4月,蘇州大學教授陳林森以獲國家科技進步獎二等獎的激光全息技術為主要技術支撐,創辦了蘇大維格數碼光學有限公司。三年后,當省相關部門希望按既定時間對他負責的數碼激光圖像與新型印刷工程技術研究中心進行驗收時,陳林森因感覺產業化成果不十分理想而出人意料地“拒絕驗收”。驗收推遲到2006年初,專家感慨地說:“科研成果轉化確實很難預測,沒有也不應該設置既定的時間表。蘇大維格的成果產業化,不是表面文章和樣品,經得起實實在在的市場檢驗!”
正是秉承這種實事求是的創新精神,維格擺脫困境并獲得了巨大發展。2005年末,一座8000多平方米的現代化廠房在蘇州工業園區崛起。陳林森團隊所研發的具有國際領先水平的“微米級光刻直寫技術”,廣泛應用于我國第二代身份證、“十七大”代表證、新一代駕照的視讀防偽。2008年公司產值達1.6億元。“維格數碼”先后申請及合作申請了18項專利,陳林森也于2006年獲得我國發明最高獎項——“發明創業獎”。
以陳林森為代表的蘇大人,在科研創新和產業化領域“厚積薄發”。蘇州中核華東輻照有限公司,是蘇大輻照技術成功產業化的又一個典型。經過該公司輻照滅菌的我國醫療保健產品就能獲準進入歐美市場,地方經濟的拉動每年達數億元。家蠶天然彩色繭絲、新型高分子材料、絲蛋白人工皮膚、RH-D血型試劑等科研成果,也相繼走出實驗室,實現產業化。
如今,蘇州大學已擁有17家具有自主知識產權的高新技術企業。
與地方發展“無縫對接”釋放創新活力
在蘇州大學,紡織與服裝工程學院的李明忠博士“赫赫有名”。六年前,他主持研制成功了被列入國家“863”計劃的絲蛋白人工皮膚,適用于深度燒傷創面的治療。
權威專家鑒定其科研成果“達到國際領先水平”。目前,蘇大及其科研合作單位以技術入股的形式,在蘇州吳中區蘇豪工業園內合資組建生物材料科技公司,進行絲蛋白人工皮膚的產品開發和工業化生產。
蘇州大學擁有城市軌道交通學院、金螳螂城市建設學院、能源學院等與蘇州經濟建設呼應的“冠名學院”;學校把學科建設和人才引進的增長點,集中于光電、生物醫學、紡織、納米技術、新能源等領域;國家化學電源產品質量監督檢驗中心、功能納米與軟物質材料實驗室、唐仲英血液學研究中心等高科技創新平臺建設,處處體現出蘇大與地方產業的呼應和對接幾乎“嚴絲合縫”。
對于這樣的發展態勢,蘇州大學黨委書記王卓君教授分析,高水平的科研創新和成果產業化,成為蘇州大學發展轉型的核心推動力和重要指標。同時,蘇大地處蘇州這一長三角經濟圈核心區,理應積極呼應蘇州傳統產業升級換代和新興產業蓬勃發展的技術需求,調整學科布局,在服務地方發展中實現自身的轉型和發展。
運行兩年的蘇州大學科技產業園,已入駐企業50余家。科技園重點發展光學工程、新型紡織(絲綢)、通訊線纜、納米材料及其在各領域的應用。這個高新技術企業的孵化器,采取了獨特的“一園多區”建設模式,創業園建在滄浪區,產業園落戶吳江市,科技孵化園建于蘇州工業園區。市、縣、區將累計為科技園建設投入資金、劃撥土地近億元。
2008年9月成立的蘇州大學技術轉移中心,力圖通過已有的科研成果產業化資源和平臺,為本校及周邊地區的高新科技成果尋求市場對接。目前洽談項目已達40多個,成功簽約4個。
機制創新拓寬高校科研產業化之路
并不是所有的高校都能在科技成果產業化方面走得如此順風順水,究其原因,正如一些專家分析的那樣:其重要原因之一是高校領導、創新團隊、投資者三方面觀念轉變均沒有到位。而蘇州大學從機制上構建三者新型關系,讓科研產業化道路走通、走寬、走活。
近年來,蘇州大學陸續出臺規定:科研成果轉讓收入的20%至50%直接分配給主要科技人員和相關課題組;通過作價入股方式的科技成果,主要科技人員和相關的課題組、科研機構等將獲得股權收益的40%至70%。“RH-D血型試劑”、“絲蛋白人工皮膚”兩個項目技術團隊,分別獲得了49%、45%的技術成果股份獎勵。
蘇大形成了“科研成果+社會資金”的高校科研成果產業化模式。“吸引民資介入,但必須讓科研產業化帶頭人占大股。這樣的政策讓科研工作者鼓足干勁。”長期投身科研工作的蘇州大學校長朱秀林教授深有感觸,“創業是艱苦的,必須讓創業團隊得到實惠,讓創新精神得到更大的發揮。”
2008年初,蘇大出臺“科技創新四大培育工程”,針對科技創新團隊、平臺、重大項目及重大成果開展培育計劃。蘇州大學特聘“長江學者”樊賽軍教授領銜的“輻射損傷效應的分子與免疫機制及其生物救治技術的研究”團隊,是2009年省屬高校中唯一入選的教育部創新團隊,獲得了蘇大150萬元資金配套,目前相關技術已進入臨床實驗階段。據悉,像樊賽軍這樣的優秀創新團隊,‘十一五’期間,蘇大計劃培育5個左右。
高水平的科研創新和成果產業化,反哺著蘇州大學的學科建設和人才培養。如今,蘇大已擁有19個博士后流動站,6個一級學科博士學位授權點,4個國家級重點學科;在紡織工程學科方面擁有了國內唯一的“現代絲綢國家工程實驗室”和“國家紡織產業創新支撐平臺”兩個國家級創新平臺,形成了從桑蠶研究、絲綢開發、服裝設計到時裝表演的特色學科群;放射醫學學科形成了目前我國該學科唯一的從本科到博士后的完整培養體系。在陳林森等教授型“創業領袖”身邊,上百位碩、博士人才一起投入研發創新事業。科研創新及產業化的路子,在蘇州大學越走越寬闊。
