高校是科技創新體系的重要組成部分，匯聚了雄厚的科技實力，蘊藏著大量的科技成果。據統計，我國高校雖然每年取得的科技成果達６０００－８０００項，但真正實現成果轉化與產業化的項目不到１０％。在近日上海市教委科技發展中心主辦的２０１５（上海）高校技術轉移高峰論壇上，“構建高校技術市場全服務鏈”引發與會嘉賓的熱議。
高校技術市場服務平臺化
“高校缺乏有效的科技成果轉化機制，科技創新與市場需求脫節，對科技成果轉化重視程度不高，科研人員市場意識淡薄、不注重成果轉化以及缺乏專業的市場化高校科技成果供需對接平臺等。”談及目前高校科技成果轉化率不高的原因，上海全國高校技術市場有限公司（ＮＵＴＴ）董事長謝吉華這樣分析，他介紹，為改變這一狀況，當前，上海科技工作的主線就是要以增強自主創新能力為核心，加強創新鏈與產業鏈的緊密對接，推進上海率先轉變經濟發展方式。加強創新鏈與產業鏈的緊密對接，應充分發揮技術市場配置科技資源的導向功能。
據介紹，由ＮＵＴＴ打造的上海高校技術市場服務平臺，包括技術集成、需求發布、資本對接、評估咨詢等主要功能，涵蓋前端技術研究方向與需求信息對接，以及后端優勢技術進行產業化轉移所需的資本運作和市場評估。平臺通過線上和線下全方位的運作，為有效促進高校技術轉移和科技成果轉化、加強高校的知識產權保護、促進高校科研工作更好開展以及促進高校科研隊伍穩定與發展等方面提供有力的保障和推動。
未來，該平臺還將借助上海在全球范圍的經濟優勢，面向全國高校加大整合技術源頭資源，堅持市場化運作機制，在轉移市場所需技術的同時，通過平臺對技術開發者、專利池、企業、評估機構等多方信息和數據的處理，統計和發布科研成果轉化的綜合指數，將市場需求反饋給高校研究提供方向，也為政府未來的產業政策和資金扶持提供支撐。
全產業鏈機制被業界看好
記者進一步了解到，ＮＵＴＴ作為高校技術轉移的服務機構，１９９３年由楊浦科創中心組織成立，是全國最早的立足高校技術轉移的專項服務機構，但是因為當時技術成果處置權利并不在高校，進行市場轉化要履行非常繁瑣復雜的程序，幾乎無法運作，因此機構一直行走在邊緣。
黨的十八大后，創新驅動發展戰略下，從中央到各級政府開始為科技創新和企業轉型升級創造條件，ＮＵＴＴ終于迎來發展時機，借上海市新出臺的政策措施，ＮＵＴＴ重新梳理了高校和市場資源，確定了一系列的創新服務機制，依托國家技術轉移東部中心，開始煥發新的活力。
作為高校技術轉化領域的專家，上海大學教授施利毅認為，建立有效的科技成果評價、獎勵和決策機制，將成果轉化率納入學校評價體系十分重要。對于高校來說，技術成果數量將不再是惟一的高校綜合實力評價標準，其轉化率也將納入高校評價體系。
基于技術擁有者與企業雙方在成果轉化上的利益分配與期望不符的實際狀況，上海交通大學副教授王彤認為，ＮＵＴＴ作為中介服務體系的建立者和運營者，根據市場需求的實際情況出具公正權威的技術成果評估的市場價值，以及為雙方接受的利益分配機制將有助于改變雙方因此造成的合作成功率低的問題。
美好家智能家居董事長徐超龍和上海波塔奇汽車技術有限公司總經理劉興鍵一致認為，在成果轉化合作的初期投資均由企業單方買單，對于企業來說風險很大，加上后續合作中因市場的靈活需求與高校技術的技術變化響應較慢形成矛盾，這是導致校企合作成功率低下的主要原因。
他們對ＮＵＴＴ的綜合創新機制和第三方中介體系的服務機制表示了肯定，同時表示企業作為技術需求方，非常希望在有效解決上述問題的機制下，能夠與高校技術成果進行高效率的合作。
建立高校技術轉移轉化產業聯盟
“建立和打造高校技術轉移轉化產業聯盟，可以使高校技術轉移轉化更加專業化、系統化、可控化。”ＮＵＴＴ副總經理陳覺民針對目前高校和企業的現狀及問題表示，２０１５年是上海高校技術市場服務平臺運作的第一年，將重點建設四大信息庫，即高校技術項目數據庫、企業需求數據庫、專家數據庫、技術成果轉化數據庫，預計信息總量將達到數千條。在此工作目標達成的基礎上，建立和完善高校技術轉移俱樂部，通過建立靈活的市場化合作機制，吸納多方機構和公司加入平臺，除可以完善高校技術產業化的全鏈條服務，也在全社會領域對繁榮和活躍高校技術轉移的推廣和意識起到促進作用。
據悉，ＮＵＴＴ近期已經取得了初步的階段性成績，專家庫中有各類專家近３００名，完成預定目標的３０％，企業技術需求庫中有近１５０家企業，完成預定目標的１５％，已合作的投資資本近７億元。以汽車電子技術轉移中心的數據為例，通過集合上海機動車檢測中心、南京航空航天大學ＥＭＡ、上海交通大學國家汽車電子實驗室、上海波塔奇汽車技術有限公司等資源，在該領域中已經建立種子基金３３００萬元，已對１００多家汽車相關企業需求進行過分析梳理，并有近１０個技術項目在研發之中。另外在熱門領域，如大健康和環保技術材料等也取得了可喜成績。在全國范圍內，建設高校技術需求ＷｉＦｉ站，并建造了全國高校技術成果詢價和定價系統。這表明，ＮＵＴＴ將在高校技術轉移中進行了全面和系統的服務機制。
作為第三方服務機構，上海慧宬知識產權服務有限公司總經理傅耀博士認為，技術轉移的模式設計是關鍵，簡單的無形資產與貨幣的交易不利于收益與風險的共擔。此時，代理機構需要根據雙方對技術成果的收益預期和產業化風險顧慮，專門為每一筆交易設計獨特的交易模式。為此，上海慧宬針對高校技術成果的特點設計了分級的專利運營模型。他介紹，三級專利授權運營目的在于解放高校技術擁有者必須了解市場和企業，而企業必須獨自承擔市場風險的雙束縛狀態，旨在創立將高校技術擁有者納入企業經營利益分配體系，將高校技術擁有者作為企業發展技術顧問，承擔技術轉移實施中咨詢角色的同時分享除技術專利維護費用之外的利潤分紅，而將技術專利的許可使用決策交到企業手中，平衡了雙方的顧慮，在中介服務機構的統一機制下形成利益風險共擔體。
與此同時，與會的高校、企業、服務機構等各方代表均認為，提高高校技術轉移的社會意識是所有工作取得良好成果的基礎，只有企業和高校能夠充分意識到自身的角色和定位，才能在一個良好的服務機制中獲得彼此的需要。
摘自《中國高新技術產業導報》
