中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，是個(gè)延續(xù)多年的熱門話題。在經(jīng)歷了最初的試探之后，越來越多的中國(guó)企業(yè)雄心勃勃地走向世界，開始融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮。2013年，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資901.7億美元，同比增長(zhǎng)16.8%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”并重的時(shí)代，企業(yè)走出去是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段的必然趨勢(shì)。
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨前所未有的新局面：全球市場(chǎng)更為開放，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，消費(fèi)者所能了解的信息也更加豐富。如何順應(yīng)這些新趨勢(shì)，把握其間的機(jī)遇，在國(guó)際化進(jìn)程中切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐需要解決的重要問題。世界經(jīng)濟(jì)論壇與博斯公司日前聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)全球化最佳實(shí)踐：應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)》報(bào)告指出，對(duì)于涉足全球化的中國(guó)企業(yè)而言，首要的挑戰(zhàn)是跨越中方和外方的文化鴻溝、摒棄成見、消除猜忌，創(chuàng)建一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。報(bào)告認(rèn)為，能否解決好母國(guó)與東道國(guó)、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新、控制和授權(quán)這三大矛盾，是許多中國(guó)企業(yè)國(guó)際化將會(huì)面臨的重要問題。
對(duì)企業(yè)自身而言，國(guó)際化進(jìn)程是企業(yè)發(fā)展到一定階段，不斷做大做強(qiáng)的內(nèi)在要求。企業(yè)在海外發(fā)展，常常會(huì)在文化、管控、流程乃至人才管理方面遇到這樣或那樣的“水土不服”，這就需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到全球市場(chǎng)的復(fù)雜多變性，做到統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)清自身面臨的挑戰(zhàn)，并采取全方位的管理措施加以應(yīng)對(duì)。尤其需要思考的是，“走出去”的企業(yè)如何將以往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)延續(xù)到全球的運(yùn)營(yíng)之中？
這個(gè)問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是借鑒他國(guó)企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，卻有不少共識(shí)：成功的國(guó)際化企業(yè)需要建立全球統(tǒng)一的企業(yè)文化、管控架構(gòu)和體系，同時(shí)對(duì)東道國(guó)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和民眾作出承諾，并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)管理；企業(yè)需要保持全球運(yùn)營(yíng)的一致性，有時(shí)甚至需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但同時(shí)需要探索產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新；企業(yè)必須保持必要和有效的經(jīng)營(yíng)控制，并授權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)以確保運(yùn)營(yíng)效率。
在具體實(shí)踐中，企業(yè)國(guó)際化還會(huì)面臨融資方面的障礙。今年的博鰲亞洲論壇期間，永隆銀行有限公司董事長(zhǎng)馬蔚華曾指出，中國(guó)本土銀行在全球的網(wǎng)絡(luò)尚未形成，中國(guó)金融走出去還有非常漫長(zhǎng)的道路，這就導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在境外融資較為困難。同時(shí)，走出去的企業(yè)在國(guó)內(nèi)融資也受到很多制約，信用擔(dān)保渠道單一，擔(dān)保額度有限。這個(gè)問題并非企業(yè)一方能夠解決，也需要政府這只“看得見的手”參與進(jìn)來，在中國(guó)金融尚未走出去的背景下，國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)和政府應(yīng)該給企業(yè)走出去多一些融資支持，拓寬信用擔(dān)保渠道，比如設(shè)立民間的為企業(yè)走出去的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步提高信用擔(dān)保的額度，為企業(yè)解決走出去的融資難題。
