來源：科技日?qǐng)?bào)
許多科研成果或?qū)＠唛w，而不少企業(yè)又總喊找不到所需的技術(shù)，科技成果難以轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力在中國相當(dāng)普遍。癥結(jié)何在？去年歲末，在中科院召開的一次研討太陽能發(fā)展戰(zhàn)略的會(huì)議上，中科院副院長李靜海特別請(qǐng)參會(huì)的企業(yè)界代表發(fā)表高見。眼睛緊盯著市場(chǎng)的人所說的話，給了科研人員不少的啟發(fā)。
科學(xué)家擅長的是研究樣品的功能
會(huì)議的起因是要對(duì)3年前中科院?jiǎn)?dòng)的“太陽能行動(dòng)計(jì)劃”進(jìn)行總結(jié)，并探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的合作。事也湊巧，當(dāng)中科院的這個(gè)太陽能行動(dòng)計(jì)劃完成之時(shí)，正趕上中國的光伏產(chǎn)業(yè)面臨困境，原來熱熱鬧鬧的光伏企業(yè)多數(shù)歸于沉寂，絕大多數(shù)光伏企業(yè)面臨虧損。自然，如何為企業(yè)服務(wù)就成了這次會(huì)議的一個(gè)重要議題。
在聽完了項(xiàng)目科學(xué)家及合作企業(yè)代表的匯報(bào)后，李靜海想聽聽企業(yè)家們是如何看待科研為企業(yè)服務(wù)這個(gè)問題的。
自稱跨兩界（科技研究和企業(yè)管理）的許洪華對(duì)這個(gè)問題深有感觸。他原是中科院電工研究所的副所長，長期從事光電研究。現(xiàn)在他擔(dān)任科諾偉科技有限公司董事長。在企業(yè)工作，他對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化有著深刻的理解。“為什么我們的企業(yè)不用國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)研發(fā)的技術(shù)？”許洪華說，我們的科研機(jī)構(gòu)主要是研究樣品功能的，而企業(yè)是做產(chǎn)品的。這兩者有著巨大差別。
中科院上海技術(shù)物理所副所長戴寧緊接著許洪華發(fā)言說，科學(xué)家關(guān)注的主要是效率、基本科學(xué)問題和核心技術(shù)等等，并不擅長做價(jià)格低廉的產(chǎn)品。他舉例說，現(xiàn)在光伏產(chǎn)業(yè)危機(jī)，光伏電池企業(yè)嚴(yán)重虧損。而最新的薄膜太陽能電池企業(yè)所受影響就不大。“我們科學(xué)院也能做出薄膜電池，但是我們不擅長做具有低廉價(jià)格的這種電池。”
以生產(chǎn)多晶硅片電池等為主的英利集團(tuán)的首席技術(shù)官宋登元，一針見血地指出，研究院所與企業(yè)合作，雙方一定是想法、目標(biāo)一致，目前的主要問題是雙方想的不在一個(gè)焦點(diǎn)上。企業(yè)關(guān)心的是產(chǎn)品在市場(chǎng)上有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，并不太關(guān)心你研究的東西有多么高的效能，再高的效能如果沒有競(jìng)爭(zhēng)力也不行。企業(yè)需要的是一種低成本的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。
不是找不到技術(shù)，而是找不到賺錢的技術(shù)
研討會(huì)上，有的院士和科研人員認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在還需要在投入特別是前期投入上加大力度，還有人指出一些企業(yè)與科技人員的合作實(shí)際上是想偷偷地把技術(shù)搞到手。對(duì)于這些議論，企業(yè)界是怎么看的呢？
皇明太陽能股份有限公司技術(shù)總監(jiān)張立峰說，企業(yè)還是敢投錢的。他以皇明為例。早在2002年，皇明就與中科院電工所等單位合作研究太陽能熱發(fā)電項(xiàng)目，“當(dāng)時(shí)誰也回答不了這個(gè)項(xiàng)目到底有多大前景。但我們董事長覺得這個(gè)方向?qū)砜隙〞?huì)發(fā)展起來，因此從2002年開始就每年都投入幾百萬元搞研究，一直到現(xiàn)在。”
宋登元說，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，可能一些小公司存在一些問題，但對(duì)大企業(yè)特別是上市公司來說，就不存在問題。“我們是上市公司，是第三方審計(jì)的。我們一年的研發(fā)投入有5個(gè)億。我們不是找不到技術(shù)，而是苦于找不到能夠賺錢的技術(shù)。”
都說科技成果轉(zhuǎn)化難。難在什么地方？參會(huì)企業(yè)家們的“答復(fù)”很明確：雙方合作的目標(biāo)經(jīng)常不一致，你想的是功能，我想的是成本。
