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    2008年，自動(dòng)化行業(yè)毫不例外的受到了全球金融危機(jī)的沖擊，出現(xiàn)了明顯的不景氣的局面，而作為自動(dòng)化市場(chǎng)中的新興領(lǐng)域——機(jī)器視覺(jué)，也無(wú)疑不能幸免。甚至有人說(shuō)，由于金融危機(jī)對(duì)汽車市場(chǎng)的嚴(yán)重打擊，而汽車市場(chǎng)恰恰是機(jī)器視覺(jué)技術(shù)應(yīng)用的最廣泛和最成熟的領(lǐng)域，因此，機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)受到的金融危機(jī)的波及更為明顯。然而，我們必須辯證的看待問(wèn)題。既然是危機(jī)，就必然是“危”中有“機(jī)”，尤其是對(duì)機(jī)器視覺(jué)這個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有著廣泛的可挖掘的發(fā)展空間，那么，在目前嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)器視覺(jué)企業(yè)如何在危機(jī)中夾縫而生成為了目前大家關(guān)心的問(wèn)題。此期“運(yùn)動(dòng)控制與機(jī)器視覺(jué)”專欄，將與您一同探討危機(jī)下機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)的發(fā)展。

內(nèi)憂和外患

    其實(shí)就算沒(méi)有金融危機(jī)，機(jī)器視覺(jué)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也是有著諸多問(wèn)題的。由于機(jī)器視覺(jué)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，導(dǎo)致很多中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有完全意識(shí)到機(jī)器視覺(jué)所能為他們帶來(lái)的真正效益。多數(shù)企業(yè)仍然過(guò)度關(guān)注視覺(jué)檢測(cè)手段一次性成本的投入，而不是用發(fā)展的眼光來(lái)計(jì)算得失。這也許是機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)在中國(guó)發(fā)展的最大瓶頸。但是我們也不能否認(rèn)，隨著企業(yè)對(duì)高品質(zhì)、高效率的要求，以及中國(guó)人力成本的進(jìn)一步提高，‘Made in China’要從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變成“中國(guó)智造”，那么中國(guó)制造工業(yè)必須加快提升自己的自動(dòng)化程度，機(jī)器作業(yè)代替人員操作已成為市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的必然選擇那么，除了這個(gè)最根本的問(wèn)題之外，金融危機(jī)究竟會(huì)對(duì)中國(guó)機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)造成怎樣的影響呢？筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)在金融危機(jī)的背景下，面臨著內(nèi)憂和外患的雙重困難。我們先來(lái)談內(nèi)憂。首先，隨著國(guó)外企業(yè)頻繁進(jìn)駐中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展速度很快，但是卻存在著機(jī)制不完善，本身及周邊配套的整體技術(shù)服務(wù)水平不高等問(wèn)題，在用戶中造成不良影響，因而流失客戶，這嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。其次，隨著產(chǎn)品精度和質(zhì)量合格需求的與日俱增，市場(chǎng)對(duì)機(jī)器視覺(jué)技術(shù)的要求也越來(lái)越高，而應(yīng)用的根本在于技術(shù)的成熟和操作的易用。與國(guó)外的機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品相比較，中國(guó)本土企業(yè)起步較晚，制造的產(chǎn)品只局限在一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用，不足以應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的檢測(cè)要求。第三，客戶在學(xué)習(xí)和使用系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)的時(shí)候，國(guó)外的一些產(chǎn)品要遠(yuǎn)遠(yuǎn)簡(jiǎn)單于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。客戶很難從實(shí)際應(yīng)用的角度選擇國(guó)內(nèi)的視覺(jué)產(chǎn)品。此外，由于近幾年國(guó)內(nèi)機(jī)器視覺(jué)發(fā)展較快，出現(xiàn)了大家一哄而上的局面，很多從業(yè)人員從未經(jīng)受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)便從事應(yīng)用開發(fā)，并為用戶提供咨詢。因此筆者認(rèn)為：中國(guó)并不缺少機(jī)器視覺(jué)的應(yīng)用市場(chǎng)，所缺少的一是熟練掌握機(jī)器視覺(jué)技術(shù)和應(yīng)用的人才，二是很多行業(yè)對(duì)機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品缺少正確認(rèn)識(shí)。

    我們?cè)賮?lái)談?wù)勍饣肌Ｃ绹?guó)嚴(yán)重的金融危機(jī)引發(fā)全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而導(dǎo)致中國(guó)的出口貿(mào)易大幅下滑，全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使各國(guó)采取措施自保，新的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，從而延長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)間。國(guó)內(nèi)的機(jī)器視覺(jué)客戶群多為外資，合資企業(yè)或?qū)|(zhì)量要求嚴(yán)格的出口導(dǎo)向型企業(yè)，而此類企業(yè)受金融危機(jī)的沖擊較大。大家都縮小開支，這勢(shì)必會(huì)影響到機(jī)器視覺(jué)企業(yè)的發(fā)展。而受金融危機(jī)影響較小的內(nèi)需導(dǎo)向型企業(yè)對(duì)機(jī)器視覺(jué)的認(rèn)知不足，雖有需求，但對(duì)系統(tǒng)性能參數(shù)要求過(guò)高，而對(duì)價(jià)格承受能力過(guò)低，這造成了需求較多，成交較少的尷尬局面。

“危”中有“機(jī)”

    在如此困難的形勢(shì)下，如何逆流而上是每一個(gè)企業(yè)思考的問(wèn)題。然而就像馬云說(shuō)的，大象踩不死螞蟻，只要我們躲得好。我們很欣慰的看到，很多機(jī)器視覺(jué)企業(yè)正在開始逐步的制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策。其實(shí)，只要仔細(xì)分析，就不難看出，雖然整個(gè)大環(huán)境正處在“危”中，但是依然可以尋覓出很多潛在的發(fā)展空間。

    很多人都說(shuō)，這次的危機(jī)正好是給企業(yè)一個(gè)喘息和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。的確如此，越是在這樣困難的時(shí)候，企業(yè)越是應(yīng)該要把產(chǎn)品做精、做細(xì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時(shí)，拓展新的市場(chǎng)空間。簡(jiǎn)單易用、性能靈活、性價(jià)比高且符合市場(chǎng)發(fā)展需求的產(chǎn)品必然可以有自己的立足之地。除此之外，更應(yīng)該注重產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)。不能簡(jiǎn)單的理解為銷售給客戶的是產(chǎn)品，應(yīng)該逐漸上升為為客戶提供完整的解決方案。由被動(dòng)提供方案轉(zhuǎn)為主動(dòng)提供，配備專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍與客戶保持密切的溝通和交流。更加注重產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的末端服務(wù)，這才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有力法寶！第三，在強(qiáng)化傳統(tǒng)行業(yè)客戶的同時(shí)，開拓新的行業(yè)。尤其是目前國(guó)家大力提倡的節(jié)能減排、軌道交通、太陽(yáng)能、風(fēng)能等新興領(lǐng)域，金融危機(jī)促使了這些行業(yè)的大力發(fā)展，這樣看來(lái)，也會(huì)帶給機(jī)器視覺(jué)領(lǐng)域新的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，由于金融危機(jī)的影響波及全球，導(dǎo)致很多歐美企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，減少成本，把加工制造部分放到了中國(guó)，這無(wú)疑也是機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)的絕好機(jī)會(huì)。

    綜上所述，機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)在中國(guó)有著很大的發(fā)展?jié)摿Γ诜€(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)提高企業(yè)自身的素質(zhì)和實(shí)力，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新調(diào)配，相信，國(guó)內(nèi)機(jī)器視覺(jué)市場(chǎng)一定可以挺過(guò)這個(gè)難關(guān)！困難下的優(yōu)化調(diào)整，必然帶來(lái)日后的厚積薄發(fā)！