北京大學(xué)管理案例研究中心 柯銀斌 劉穎悟
自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新
至此可以看到，中國化工的自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有兩個目標(biāo)：一是獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，二是提升企業(yè)價值。成功的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該同時實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)，即獲得“自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新”。
在中國化工下屬企業(yè)，有少數(shù)企業(yè)做到了這一點(diǎn)。例如江西星火有機(jī)硅廠的“5萬噸/年有機(jī)硅甲基單體生產(chǎn)新技術(shù)及裝備”項(xiàng)目，獲得國家科技進(jìn)步二等獎，申請專利8項(xiàng)(發(fā)明專利4項(xiàng))，授權(quán)專利4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)；同時，在中國有機(jī)硅行業(yè)首次實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，3年替代進(jìn)節(jié)約外匯1.4億美元，降低了設(shè)備投資額4億元，極大地提升了企業(yè)價值。
再如天華院，2000年以前十年間獲授權(quán)專利20項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)；2000年后的五年間獲得專利授權(quán)30項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，另有多項(xiàng)尚在審查的已申請專利。根據(jù)大連理工大學(xué)專家的研究，天華院已經(jīng)成為典型的創(chuàng)新型企業(yè)。2000~2005年創(chuàng)新在天華院經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率為75%(技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率為53%、制度創(chuàng)新貢獻(xiàn)率為22%)，實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)價值的目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新行動
斯坦福大學(xué)托尼?達(dá)維拉教授在《創(chuàng)新之道》中總結(jié)出“成功創(chuàng)新的七個法則”，其中第三個原則就是“使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合”。中國化工的自主創(chuàng)新活動正是這項(xiàng)法則的實(shí)踐佐證。首先，中國化工在成立初期就制定了“自主性”的企業(yè)戰(zhàn)略，突破了中國企業(yè)多年來形成的“我也是”(Me too)戰(zhàn)略思維定勢；其次，任建新詳盡地闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新方向和途徑；第三，集團(tuán)下屬的若干企業(yè)在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，采取了以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動。
自主性企業(yè)戰(zhàn)略
中國化工的戰(zhàn)略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中發(fā)展化工新材料，并適當(dāng)向上下游延伸，在化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)體現(xiàn)控制力、影響力和帶動力。
與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的“自主創(chuàng)新性”：
(l)尊重歷史及其作用?！袄匣ぁ笔侵袊I(yè)的歷史寫照，是中國化工成長和壯大的基礎(chǔ)，必須從戰(zhàn)略高度傳承幾代化工人的基業(yè)。
(2)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位?！盎ば虏牧稀奔炔煌谝话愕幕瘜W(xué)工業(yè)，又不同于一般的材料工業(yè)，而是在化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)的“交匯處”開創(chuàng)的全新行業(yè)和市場。
(3)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和化工新材料行業(yè)體現(xiàn)控制力(擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù))、影響力(在若干細(xì)分市場占據(jù)主導(dǎo)地位)和帶動力(帶動下游產(chǎn)業(yè)及中國整個化學(xué)工業(yè))。
(4)重視并購重組與改造的戰(zhàn)略功能。并購重組對象不僅包括國有化工企業(yè)，還包括外國優(yōu)質(zhì)的化工企業(yè)。
(5)保持戰(zhàn)略彈性?！斑m當(dāng)向上下游延伸”是其主要體現(xiàn)：選擇“適當(dāng)”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在“適當(dāng)”的時機(jī)，以“適當(dāng)”的方式，向上下游延伸。
戰(zhàn)略指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新
在2006年集團(tuán)公司科技工作會議上，任建新把“以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的定位和方向”，也就是“企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新”作為全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新七項(xiàng)主要工作的第一項(xiàng)提出來，體現(xiàn)了中國化工自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位。
從層次上來看，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新必須服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略；同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的整體性、長期性和根本性，技術(shù)創(chuàng)新本身又形成一個戰(zhàn)略層面。在這個層面，自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新是目標(biāo)，各種類型和方式的技術(shù)創(chuàng)新行動是手段。企業(yè)必須根據(jù)所處行業(yè)的技術(shù)特征、資源和能力狀況，客戶需求偏好和競爭對手的戰(zhàn)略行動，以及主導(dǎo)品類的成熟生命周期階段來選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新類型和手段。
以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新，在中國化工不僅是一種意識和理念，而且是一項(xiàng)具體的指導(dǎo)原則和方針，它主要通過以下幾個方面得以體現(xiàn)：
(1)圍繞集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極申報(bào)國家“十一五”科技支撐項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司“老化工，新材料”的戰(zhàn)略定位，中國化工2007年向國家申報(bào)了“工程塑料與特種高分子材料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及的聚苯醚、聚碳、氟橡膠、聚脲、聚苯硫醚纖維等技術(shù)內(nèi)容，均與中國化工的主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)。
(2)以產(chǎn)業(yè)化裝置和產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)為創(chuàng)新中心。產(chǎn)業(yè)化裝置在化工行業(yè)中的地位非常重要。它不僅是化工企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量的基礎(chǔ)，同時也是化工企業(yè)降低成本的主要領(lǐng)域。
(3)聚焦在1~2個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者地位。這種聚焦戰(zhàn)略原則正是戰(zhàn)略特征的具體體現(xiàn)。
多重組合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動
中國化工自主創(chuàng)新行動的主要特點(diǎn)是“多重組合/結(jié)合”：
創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。從2006年獲獎的創(chuàng)新成果來看，工藝設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)地位，產(chǎn)品創(chuàng)新次之。這種狀況是符合化學(xué)工業(yè)的技術(shù)特性和中國化工的戰(zhàn)略定位的。一是由于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)裝置在化工企業(yè)競爭力中的核心地位，工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新具有戰(zhàn)略性意義；二是由于中國化學(xué)工業(yè)處在后來者位置，中國化工定位在“化工新材料”(中國許多產(chǎn)品自給率不足10%)，不發(fā)展下游終端產(chǎn)品，所以產(chǎn)品創(chuàng)新的地位與作用相對較低。
創(chuàng)新過程：技術(shù)推動與市場拉動的組合。申報(bào)和完成國家級、省部級科研項(xiàng)目，屬于技術(shù)推動型創(chuàng)新過程。以創(chuàng)新客戶價值為目的創(chuàng)新則屬于市場拉動型創(chuàng)新過程。這兩種過程在中國化工的實(shí)踐中普遍存在。中國化工擁有24家轉(zhuǎn)制型科技院所是技術(shù)推動型創(chuàng)新的主體，而其它的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)則要成為市場拉動型創(chuàng)新的企業(yè)。最理想的狀況是，集團(tuán)內(nèi)科技型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)分別以技術(shù)推動或市場拉動為主導(dǎo)，同時在集團(tuán)內(nèi)形成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟，提升集團(tuán)公司的整體價值。中國化工正在朝著這個方面努力，例如籌建中的中國化工技術(shù)中心和中國化工工程中心將是這種努力的一部分。
創(chuàng)新來源：引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工的大部分技術(shù)創(chuàng)新屬于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。例如無錫樹脂廠，從波蘭引進(jìn)了國內(nèi)第一套交換法雙酚A裝置后，經(jīng)過技術(shù)消化和吸收，使這項(xiàng)不成熟的技術(shù)裝置在1996年實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)。2002年將產(chǎn)能從1.2萬噸/年提高到1.6萬噸/年。2000年后，無錫樹脂廠又從日本千代田公司引進(jìn)2.5萬噸/年雙酚A項(xiàng)目，在消化吸收助催化法生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把這項(xiàng)技術(shù)移植到波蘭進(jìn)口的裝置上，替代了其離子交換法生產(chǎn)技術(shù)，2005年使裝置產(chǎn)能從1.6萬噸/年再提高到2.5萬噸/年，并且首先采用國產(chǎn)助催化劑替代進(jìn)口助催化劑。2005年后，無錫樹脂廠利用掌握的技術(shù)，協(xié)助設(shè)計(jì)院開發(fā)9萬噸/年雙酚A技術(shù)軟件包，既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)自主，又提升了企業(yè)競爭力。
創(chuàng)新方式：有機(jī)創(chuàng)新與海外并購創(chuàng)新相結(jié)合。有機(jī)創(chuàng)新類似于某種“自主創(chuàng)新”，主要是指依靠內(nèi)部資源和能力開展創(chuàng)新活動。并購創(chuàng)新是指通過合并與收購等外部化方法解決其品類更新和技術(shù)創(chuàng)新問題，公司可以成為兼并者或被兼并者。
中國化工在2005年之前主要采取國內(nèi)有機(jī)創(chuàng)新的方式，例如藍(lán)星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)在化學(xué)清洗技術(shù)領(lǐng)域、江西有機(jī)硅廠在有機(jī)硅單體技術(shù)領(lǐng)域，以及若干科研院所在其科研開發(fā)項(xiàng)目。2005年之后，中國化工在海外成功實(shí)施了多項(xiàng)跨國并購，從而開拓了并購創(chuàng)新的新方式。
中國許多企業(yè)在過去20多年中采取“以市場換取技術(shù)”的策略，其結(jié)果是核心技術(shù)未掌握，國內(nèi)市場也拱手讓人。并購創(chuàng)新由思科公司率先實(shí)踐，必將是越來越多的中國企業(yè)未來采取的創(chuàng)新方式。
創(chuàng)新活動：產(chǎn)學(xué)研合作與國內(nèi)外科技人員交流的組合。產(chǎn)學(xué)研合作在中國化工下屬企業(yè)中普遍存在。許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是與大學(xué)、科研院所、地方企業(yè)的合作過程中完成的，大致上，產(chǎn)學(xué)研的合作程度決定了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功程度。例如西南院與河南駿馬化工集團(tuán)的合作，達(dá)到了三重效應(yīng)：一是以專利實(shí)施許可方式實(shí)現(xiàn)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化，二是以技術(shù)投資入股方式形成共同利益主體，三是參與下游產(chǎn)品開發(fā)，提升了科研院所整體市場競爭力。此外，國內(nèi)外科技人員的頻繁和有效的交流與溝通，也是中國化工下屬許多企業(yè)創(chuàng)新活動的方式之一。
創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的組合。這類創(chuàng)新戰(zhàn)略只在少數(shù)企業(yè)中實(shí)施過，例如前面提到的藍(lán)星清洗、炭黑院和西南院。目前中國化工下屬企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新較多，商業(yè)模式創(chuàng)新較少，兩者的結(jié)合則更少，這是中國化工高層決策者值得注意的一個現(xiàn)象。
根據(jù)托尼?達(dá)維拉教授的理論，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：(l)價值主張：應(yīng)向市場銷售和送達(dá)什么價值？(2)供應(yīng)鏈：如何創(chuàng)造和送達(dá)這些價值？(3)目標(biāo)顧客：為什么樣的顧客送達(dá)價值？商業(yè)模式創(chuàng)新是后來者居上的制勝戰(zhàn)略，例如美國的沃爾瑪在零售業(yè)、戴爾電腦在個人電腦業(yè)、西南航空在航空業(yè)、星巴克在咖啡業(yè)等。
現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)作為以化學(xué)科學(xué)知識為基礎(chǔ)的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新有其重要的地位和作用。但根據(jù)錢德勒教授的研究，“在21世紀(jì)初期，化學(xué)工業(yè)不再是一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！惫嫒绱说脑挘虡I(yè)模式創(chuàng)新將在化學(xué)工業(yè)發(fā)展中扮演愈來愈重要的角色。
當(dāng)然，中國的情況與歐美國家有所不同，我們許多的技術(shù)裝置和化工新材料產(chǎn)品仍需進(jìn)口，引進(jìn)技術(shù)消化吸收的再創(chuàng)新仍占主導(dǎo)地位。因此，對中國化工這樣的跨國公司(在發(fā)達(dá)國家擁有多家企業(yè))而言，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的平衡與結(jié)合構(gòu)成其創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要問題。
創(chuàng)新社會責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)新與社會創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工每年出資1000萬元，面向中國化工行業(yè)和全社會設(shè)立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新活動。該基金主要資助技術(shù)研究與開發(fā)活動，今后將會向“風(fēng)險(xiǎn)投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展的需要(外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗(yàn))，又是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會創(chuàng)新的主要途徑。
創(chuàng)新的新課題：三重創(chuàng)新與節(jié)能減排的結(jié)合?！爸袊ち闩欧拧奔仁菄摇笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃的要求，國資委確定的央企工作任務(wù)，又是中國化工自身發(fā)展的內(nèi)在需要。中國化工高層決策者突破傳統(tǒng)的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新)”實(shí)現(xiàn)“零排放”，把自主創(chuàng)新與節(jié)能減排有效地結(jié)合起來。
中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng)新“基因”——藍(lán)星清洗的自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種“基因”成為藍(lán)星集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的核心，也必將成為中國化工集團(tuán)公司的“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”。這種“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”將決定中國化工的戰(zhàn)略邊界和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的“支點(diǎn)”。在“老化工，新材料”的自主創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國化工下屬企業(yè)的創(chuàng)新行動呈現(xiàn)出“多重組合”的特點(diǎn)。2008年伊始，國家科技部、國資委和全國總工會聯(lián)合確定中國化工集團(tuán)公司為國家第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)后，中國化工科技創(chuàng)新將開始新的征程。如何將“組合”轉(zhuǎn)化為更多的“結(jié)合”，尤其是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，是中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的主要內(nèi)容之一。
