本文來自：新浪財經 2007年12月09日
由《中國企業家》雜志社主辦的“2007(第六屆)中國企業領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為SAP大中華區總裁李文俐參加“構建企業綠色競爭力”分論壇演講實錄。
李文俐：大家好！我是李文俐。我是SAP大中華區的總裁。
十分感謝各位給我這個機會，當我們談一談綠色企業的時候，我們談到了全球的企業總是有這樣一種思想斗爭。一方面我們也想成為綠色企業，但是我們又想綠色企業的成本太高了。每年看一下你的財務報表，你會發現你的最高收益說，如果是綠色企業，這個綠色會花很多錢。那么我們確實看到什么叫做綠色呢？綠色就是說你有信心增強了公司的品牌。現在在中國提高競爭力的一個重要的因素，不僅僅是就是期待成本低，我們發現我們的企業可以作為非常綠色的企業，我們的企業形象等等可以提高我們的競爭力。
很多人說你們SAP也是一個大的公司，你們做了什么事情來幫助我們整個的環境變得更加綠色？我想，我們除了對于社會責任和企業責任，就是總是盡量做好。我們對于綠色的貢獻就是，我們現在是生物軟件的供應商。我們有50萬美金的業務流程在生產的過程當中，都是進行了流程優化，促進生產力提高，降低我們的浪費率?？偟膩碚f，我們還是有很多軟件，這些軟件是用來控制排放的。我們這些新的軟件，都能夠減少污染的排放，使得空氣更加綠色。雖然看我們公司的品牌很重要，但是我們我們談綠色的時候，對于公司也很有意義?，F在表明我們做什么使得我們企業更有綠色，對環境做出更多的貢獻，我覺得大家現在都接受我這個觀點。
比如說我舉一個例子，看我們這些年來品牌的價值，不僅是我們做得好，我們的社會責任增強，還有我們有越來越多的全球的各種項目進行發展，改善環境。所以，中國的很多公司都做綠色的企業，這對于全球的環境是很有意義的，對于品牌是有意義的，對于這些公司的總裁也是有意義的。我們知道美國的前副總統也是非常重視這個的。
